中國(guó)4G用戶超美國(guó)總?cè)丝?聯(lián)通電信合并懸念或?qū)⒔視?/h1>

• 發(fā)布時(shí)間：2015-12-29 07:18:00  來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  作者：佚名  責(zé)任編輯：羅伯特

　　策劃：張 亮 張志偉 胡瀟瀅 袁 元 賀 駿 謝 嵐

　　■本報(bào)記者 馬 燕

　　回顧匆匆走過的2015年，通信業(yè)一個(gè)“變”字貫穿始終。

　　移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)方面，4G扛大旗，而各種來自用戶和媒體的流量爭(zhēng)議，也折射出運(yùn)營(yíng)商期盼的流量時(shí)代真的來了。

　　與之伴隨而來的是，直指網(wǎng)絡(luò)資源再整合的各項(xiàng)市場(chǎng)并購(gòu)，以及運(yùn)營(yíng)商的人事大變動(dòng)。

　　2015年，聯(lián)通和電信的合并傳聞也一傳再傳，真真假假甚至讓業(yè)界人士也分辨不清。

　　而作為通信產(chǎn)業(yè)鏈的終端，手機(jī)制造業(yè)也正經(jīng)歷著舊格局解體、新格局尚未建立的廝殺階段。

　　中國(guó)4G用戶超美國(guó)總?cè)丝?

　　中移動(dòng)一家獨(dú)大

　　據(jù)工信部公布的最新數(shù)據(jù)，今年前11個(gè)月，我國(guó)4G用戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到3.56億，僅2015年新增的4G用戶數(shù)就接近美國(guó)的總?cè)丝?，尤其是采用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)4G標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)移動(dòng)在4G用戶數(shù)中一家獨(dú)大。

　　從整體數(shù)據(jù)來看，2015年，4G取代3G已成為大趨勢(shì)。如果說2014年是4G元年，4G對(duì)于消費(fèi)者來說還是個(gè)新鮮事物，那么2015年，4G已經(jīng)成為手機(jī)用戶的標(biāo)配。目前，我國(guó)4G用戶總數(shù)達(dá)到3.56億戶，超過了美國(guó)的總?cè)丝跀?shù)3.15億(2013年數(shù)據(jù))，預(yù)計(jì)全年4G用戶突破3.8億戶。

　　據(jù)工信部和三大運(yùn)營(yíng)商最新公布的11月份通信業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，截至11月底，我國(guó)新增4G用戶數(shù)較去年同期增長(zhǎng)了2.5億戶，4G用戶總量已經(jīng)逼近3G，以目前的增長(zhǎng)速度計(jì)算，預(yù)計(jì)到2016年初，4G用戶數(shù)就將很快超過3G用戶數(shù)，而這距離我國(guó)發(fā)布首批4G牌照不過兩年時(shí)間而已。

　　在2013年底，工信部向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放了TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)制式4G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)牌照，由此揭開了中國(guó)自主標(biāo)準(zhǔn)4G產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大幕，而中國(guó)移動(dòng)無疑是扛大旗者，占據(jù)了近8成的4G用戶數(shù)。

　　流量爭(zhēng)議

　　折射流量時(shí)代到來

　　與4G用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)相伴而來的，是關(guān)于流量消費(fèi)的種種爭(zhēng)議。

　　先是運(yùn)營(yíng)商手機(jī)資費(fèi)套餐中的流量清零引起了廣大用戶不滿，并引發(fā)了一系列辯論。經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的等待后，手機(jī)流量不清零政策終于得以在2015年10月1日落地。三大運(yùn)營(yíng)商均表示，此項(xiàng)服務(wù)是落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于“提速降費(fèi)”工作部署的重要舉措之一。

　　據(jù)了解，目前除了中國(guó)的三大運(yùn)營(yíng)商之外，全球只有美國(guó)、日本和韓國(guó)的五家大型電信運(yùn)營(yíng)商推出了流量不清零的業(yè)務(wù)，在全球運(yùn)營(yíng)商當(dāng)中確實(shí)屬于少數(shù)派。

　　從推出流量不清零政策的運(yùn)營(yíng)商數(shù)量來看，目前的國(guó)際慣例確實(shí)還是流量清零。不過，隨著流量經(jīng)營(yíng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商來說越來越重要，流量計(jì)費(fèi)上更加靈活也必然是運(yùn)營(yíng)商新的方向。

　　從已經(jīng)實(shí)施流量不清零的國(guó)外運(yùn)營(yíng)商來看，基本都是存在限制條件的，如不清零時(shí)間基本和國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商一樣，以兩個(gè)月為單位。

　　客觀地說，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的流量不清零政策，從使用范圍來看，還是要領(lǐng)先于其他國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的。

　　但流量不清零實(shí)施后，“流量跑得快”的質(zhì)疑又隨之而來。

　　從10月份開始，很多手機(jī)用戶突然發(fā)現(xiàn)，在使用習(xí)慣沒有變化的情況下，自己的手機(jī)流量使用量比以往多了不少，以前到月底還能有剩的套餐流量到月中就用光了。于是，一種說法開始廣為流傳——運(yùn)營(yíng)商在實(shí)施流量不清零的同時(shí)，也在計(jì)費(fèi)系統(tǒng)上做了手腳，暗中偷用戶的流量。恰逢這段時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)上又出現(xiàn)了幾起關(guān)于手機(jī)流量的熱門事件，如北京一用戶出國(guó)期間未插SIM卡卻產(chǎn)生巨額流量，廣東一用戶手機(jī)3小時(shí)產(chǎn)生23G流量等，這些事例似乎也佐證了運(yùn)營(yíng)商確實(shí)在偷流量。

　　一時(shí)之間，運(yùn)營(yíng)商的形象從高大上的央企淪落成算計(jì)用戶的“偷流量”的奸商。雖然網(wǎng)上的熱門事件最終也都被證明與運(yùn)營(yíng)商無關(guān)，但已經(jīng)造成的輿論影響也讓運(yùn)營(yíng)商感到委屈。

　　根據(jù)記者這些年的通訊行業(yè)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，這種“誤會(huì)”自從有了流量經(jīng)營(yíng)之后愈發(fā)多了起來。尤其從2014年初開始，隨著4G用戶增多，流量投訴也在增多，究其原因，運(yùn)營(yíng)商對(duì)流量使用的宣傳與流量大發(fā)展的形勢(shì)一直存在差距，普通用戶對(duì)于復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)使用、流量計(jì)費(fèi)等專業(yè)知識(shí)很有限，很容易出現(xiàn)誤判。

　　正如電信行業(yè)獨(dú)立分析師付亮所言，阻止這種誤判的根本辦法，還是提高溝通效率，按用戶的語(yǔ)言說得讓他們能夠理解（去專業(yè)化）。

　　此外，運(yùn)營(yíng)商在處理這類糾紛時(shí)有些舉措也有失當(dāng)之處。比如，此次流量門，用戶投訴就免單、送流量，這反而會(huì)讓用戶覺得運(yùn)營(yíng)商確有問題理虧，有意在掩蓋什么。

　　雖然這種補(bǔ)償式解決，也是因?yàn)楣ば挪繉?duì)電信運(yùn)營(yíng)商嚴(yán)控電信用戶申訴率和嚴(yán)厲打擊不明扣費(fèi)的考核。運(yùn)營(yíng)商寧可“賠付”用戶，用戶表示滿意了，就息事寧人。要解決運(yùn)營(yíng)商“花錢”擺平投訴的問題，就必須建立一個(gè)公開透明的投訴機(jī)制，而不能讓運(yùn)營(yíng)商自己證明自己沒有偷流量，而是由第三方來調(diào)查。

　　目前我國(guó)流量使用水平還很低，而流量增長(zhǎng)在繼續(xù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶在增多，在可預(yù)見的未來，感覺流量有問題的用戶絕對(duì)數(shù)肯定會(huì)增加。

　　如何應(yīng)對(duì)這一新形勢(shì)下的問題，力挽不斷下滑的公信力，絕對(duì)是擺在運(yùn)營(yíng)商面前的一大挑戰(zhàn)。

　　中移動(dòng)300億元并購(gòu)鐵通

　　彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)資源短板

　　除了4G大發(fā)展帶來的流量知識(shí)普及和管理挑戰(zhàn)，4G大發(fā)展的形勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)資源也成了兵家重地。并購(gòu)成為今年通信業(yè)一大主題，動(dòng)輒百億元交易的背后是運(yùn)營(yíng)商彌補(bǔ)短板的迫切心情。

　　2015年歲末，中國(guó)移動(dòng)上市公司豪擲300億元收購(gòu)中國(guó)鐵通。將實(shí)現(xiàn)將后者并入上市資產(chǎn)，即將固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)納入上市主體。

　　中移動(dòng)由于歷史原因一直沒有固網(wǎng)，三大電信運(yùn)營(yíng)商當(dāng)中中國(guó)移動(dòng)是最后拿到固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)牌照的，只有通過收購(gòu)中國(guó)鐵通才能實(shí)現(xiàn)既做移動(dòng)又做固網(wǎng)的目標(biāo)。

　　相較中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)在骨干網(wǎng)絡(luò)、有線寬帶和IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）上存在很大短板。在語(yǔ)音通信時(shí)代，這些資源還沒有顯示出重要性。但在流量經(jīng)營(yíng)時(shí)代，由于流量需要經(jīng)過骨干網(wǎng)絡(luò)、有限寬帶，以及存儲(chǔ)在IDC上的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容資源愈加重要，中國(guó)移動(dòng)的短板由此更加凸顯。因此，整合鐵通的資產(chǎn)有利于中國(guó)移動(dòng)在流量業(yè)務(wù)方面的開拓。

　　而另一方面，各運(yùn)營(yíng)商的全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展也正在積極推進(jìn)。其中，中國(guó)移動(dòng)擅長(zhǎng)個(gè)人業(yè)務(wù)，電信和聯(lián)通則主攻集團(tuán)用戶。但現(xiàn)在，聯(lián)通和電信已經(jīng)在不同方面地通過整合各自的資源來爭(zhēng)食中國(guó)移動(dòng)的市場(chǎng)，比如推出“固話+語(yǔ)音”套餐搶奪家庭用戶市場(chǎng)。這對(duì)中國(guó)移動(dòng)形成強(qiáng)大威脅。

　　一個(gè)是全業(yè)務(wù)發(fā)展，一個(gè)是流量經(jīng)營(yíng)，這兩方面的因素促使中國(guó)移動(dòng)開始重視鐵通的資源價(jià)值。

　　鐵塔公司收購(gòu)運(yùn)營(yíng)商

　　存量鐵塔資產(chǎn)

　　而另一方面，隨著鐵塔公司收購(gòu)三大運(yùn)營(yíng)商存量鐵塔資產(chǎn)，電信領(lǐng)域內(nèi)的混改也將拉開序幕。

　　中國(guó)鐵塔10月14日與中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通三家基礎(chǔ)電信企業(yè)以及中國(guó)國(guó)新控股有限責(zé)任公司簽署交易協(xié)議，中國(guó)鐵塔將以發(fā)行股份與支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，向三家電信企業(yè)收購(gòu)全部存量鐵塔相關(guān)資產(chǎn)，并同步引入新股東國(guó)新控股。

　　交易完成后，中國(guó)鐵塔將由中國(guó)移動(dòng)持有38%股份、中國(guó)聯(lián)通持有28.1%股份、中國(guó)電信持有27.9%股份、國(guó)新控股持有6%股份。

　　此前，中移動(dòng)、中聯(lián)通、中電信與中國(guó)鐵塔聯(lián)合開展了存量資產(chǎn)清查評(píng)估，三家電信企業(yè)鐵塔相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估值合計(jì)約2314億元人民幣。

　　成立一年多的時(shí)間，鐵塔公司顯而易見的變化在于其資本上將不再完全由三大電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，股東由三個(gè)變成了四個(gè)，資產(chǎn)由百億邁入了千億。

　　鐵塔公司“三步走”戰(zhàn)略完成兩步，不僅收獲了電信業(yè)改革試驗(yàn)田的階段性成果，未來上市、引入混合所有制或提上日程。

　　這對(duì)于各方來說也給出了更多期待。鐵塔公司作為獨(dú)立公司可以更有效地運(yùn)營(yíng)鐵塔資源，緩和運(yùn)營(yíng)商壓力；國(guó)新控股的引入則使得鐵塔與三大運(yùn)營(yíng)商在資本層面開始疏離，加之國(guó)家在充電樁市場(chǎng)等方面給出的政策紅利，鐵塔公司今后業(yè)務(wù)將趨向多元化。

　　三大運(yùn)營(yíng)商

　　11年后集體換帥

　　2015年的通信業(yè)大事記中，三大運(yùn)營(yíng)商集體換帥是必不可少的一筆。

　　8月24日，中國(guó)移動(dòng)正式對(duì)外宣布，工信部副部長(zhǎng)尚冰將接替奚國(guó)華出任中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)，奚國(guó)華將卸任；與此同時(shí)，中國(guó)電信及中國(guó)聯(lián)通雙雙發(fā)布公告，宣布中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵及中國(guó)電信董事長(zhǎng)王曉初職位對(duì)調(diào)。

　　三大運(yùn)營(yíng)商11年后的又一次“集體換帥”，讓業(yè)界充滿猜想。

　　反腐和改革被認(rèn)為是此次央企換帥的重要原因。此前，航空、能源和金融等行業(yè)的央企高管也紛紛“輪崗”，業(yè)界認(rèn)為，高管調(diào)整更有利于重構(gòu)內(nèi)部秩序和掃除改革障礙。

　　有內(nèi)部人士透露，高管輪崗未必和業(yè)務(wù)層面有著太多實(shí)際的聯(lián)系，反而可能和目前在通信領(lǐng)域掀起的反腐風(fēng)暴有關(guān)。而此前有關(guān)中央紀(jì)委向三家企業(yè)派駐調(diào)查人員，被輿論解讀為高管輪換的前奏。

　　三大運(yùn)營(yíng)商此番高管輪換已經(jīng)傳聞了一年多，如今終于在中紀(jì)委完成巡視后塵埃落定。根據(jù)中央巡視組公布的結(jié)果，三大運(yùn)營(yíng)商均有一批中高層管理人員落馬。

　　而2015年12月27日下午中紀(jì)委的一則公告似乎印證了這種說法。

　　12月27日下午中紀(jì)委宣布，中國(guó)聯(lián)通原黨組書記、董事長(zhǎng)，現(xiàn)中國(guó)電信集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)常小兵涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，目前正接受組織調(diào)查。

　　目前，常小兵已成為自2009年電信業(yè)反腐以來，級(jí)別最高的被調(diào)查運(yùn)營(yíng)商高管，這將為正處于劇變期的中國(guó)通信行業(yè)格局帶來巨大變數(shù)。

　　聯(lián)通電信罕見合作

　　抱團(tuán)抗衡中移動(dòng)

　　一年多前，鐵塔公司為電信業(yè)改革而立，為降本增效、共建共享而生。而2015年，共建共享的理念在運(yùn)營(yíng)商大換帥之后，愈見落地。

　　特別是王曉初，調(diào)任聯(lián)通伊始，就聯(lián)手電信發(fā)力4G＋，在聯(lián)通掀起一陣“變化”之風(fēng)。

　　在2013年底，工信部向三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)放了TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)制式4G網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)牌照，由此揭開了中國(guó)自主標(biāo)準(zhǔn)4G產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的大幕。通信行業(yè)是“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)法則是“快魚吃慢魚”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的競(jìng)爭(zhēng)背景下，利用牌照優(yōu)勢(shì)下的時(shí)間差，中移動(dòng)依靠自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在中移動(dòng)已經(jīng)占據(jù)了80%的4G用戶份額。

　　中國(guó)移動(dòng)在4G領(lǐng)域領(lǐng)跑的態(tài)勢(shì)，令另外兩家運(yùn)營(yíng)商不得不采取措施，奮起趕超。

　　電信、聯(lián)通先是在4G網(wǎng)絡(luò)共享方面擴(kuò)大合作。中國(guó)聯(lián)通11月份下發(fā)了紅頭文件，要求落實(shí)與中國(guó)電信之間網(wǎng)絡(luò)資源共建共享。文件中明確，與中國(guó)電信將開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)領(lǐng)域合作，并為此，雙方集團(tuán)公司決定成立集團(tuán)、省、市三級(jí)工作組，建立完善的聯(lián)合工作機(jī)制。既然兩家公司已經(jīng)決定成立集團(tuán)、省、市三級(jí)工作組，就說明雙方此次合作是動(dòng)了真格的。

　　聯(lián)通和電信在4G網(wǎng)絡(luò)方面均使用全球通用的FDD-LTE，只是兩家所采用的頻段不同，資源共享意味著兩家運(yùn)營(yíng)商用戶可以在己方網(wǎng)絡(luò)覆蓋不佳時(shí)用對(duì)方4G網(wǎng)絡(luò)。

　　就在本月，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通又在北京舉辦了六模全網(wǎng)通終端白皮書聯(lián)合發(fā)布會(huì)，對(duì)終端產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)布了《六模全網(wǎng)通終端白皮書》，六模是指GSM、CDMA、TD-SCDMA、WCDMA、TD-LTE、FDD-LTE，中國(guó)電信市場(chǎng)部副總經(jīng)理陸良軍在會(huì)上表示：“我們希望全網(wǎng)通版本要與其他版本同價(jià)、同時(shí)、同質(zhì)?！?

　　兩家運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合舉行發(fā)布會(huì)，這在行業(yè)中頗為罕見，這也是向中移動(dòng)發(fā)起挑戰(zhàn)的一大信號(hào)。

　　合并傳聞一傳再傳

　　懸念或?qū)⒔視?

　　聯(lián)通和電信的抱團(tuán)合作，讓人對(duì)聯(lián)通電信合并又起猜想。而即便工信部和運(yùn)營(yíng)商屢屢辟謠，聯(lián)通電信合并的傳聞在這一年中仍是隔三差五就要瘋傳一回。

　　而只要一有合并傳聞，兩家公司股價(jià)就扶搖直上。

　　今年的A股市場(chǎng)，央企整合成為凝聚市場(chǎng)人氣的最重要的“主題”之一，而資本市場(chǎng)的“全民盛宴”反向帶動(dòng)了公眾對(duì)央企整合的關(guān)注程度，相關(guān)傳聞充斥市場(chǎng)，真假交織。

　　目前眾多版本的央企合并猜想其實(shí)都濫觴于今年發(fā)生在高鐵領(lǐng)域的南北車合并和核電領(lǐng)域的中電投與國(guó)家核電合并。雖然乍一看行業(yè)迥異，但細(xì)致觀察兩者在市場(chǎng)布局、企業(yè)使命、行業(yè)特點(diǎn)上有很多相似之

　　處，因而在合并的內(nèi)在邏輯上是一致的。

　　這兩個(gè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已無法滿足其發(fā)展，也是我國(guó)向外推銷的主要產(chǎn)品技術(shù)，但是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，急需增強(qiáng)央企實(shí)力去放手一搏。

　　可以看出，在“一帶一路”和“中國(guó)制造2025”的國(guó)家戰(zhàn)略下，提升央企國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)中國(guó)技術(shù)走出去，是這一輪央企重組的主要訴求。

　　反觀電信、聯(lián)通，無論是從所處的行業(yè)特點(diǎn)還是從企業(yè)承擔(dān)的功能使命，都不符合上述標(biāo)準(zhǔn)。

　　并且，如果電信聯(lián)通合并，競(jìng)爭(zhēng)寡頭化三為二，新公司的實(shí)力、業(yè)績(jī)、效益或能提升，但必將抑制市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)和行業(yè)效率下降。由此造成的壟斷外部性將集中作用于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由整個(gè)社會(huì)承擔(dān)。它所帶來的效率損失也不會(huì)只停留在電信行業(yè)或者信息產(chǎn)業(yè)，而將影響到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)境和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。相較于可能增加的幾百億利潤(rùn)，合并的效率代價(jià)和影響上的不確定性簡(jiǎn)直是無法承受的。

　　但是即便合并不成，不代表電信央企重組會(huì)擱置。據(jù)一位電信資深人士認(rèn)為，民資進(jìn)入電信央企，實(shí)現(xiàn)混合所有制將是大概率事件。

　　至于為什么很多人相信合并傳言，或許中國(guó)電信相關(guān)負(fù)責(zé)人那句話可為回答，“大家只相信他們?cè)敢庀嘈诺??！?

　　而在常小兵被調(diào)查后，合并與否的懸念或?qū)⒔忾_。如果中國(guó)電信任命新的掌舵人，并完成新的班子調(diào)配，則至少在未來3年—5年內(nèi)，電信聯(lián)通的合并可能性將大大降低。

　　虛擬運(yùn)營(yíng)商

　　虧并發(fā)展著

　　三大運(yùn)營(yíng)商風(fēng)起云涌，祭出“大招”的同時(shí)，移動(dòng)轉(zhuǎn)售市場(chǎng)上，虛擬運(yùn)營(yíng)商這個(gè)新生力量也紛紛行動(dòng)起來，希望在通信業(yè)變革的大潮中分上一杯羹。

　　作為新生事物，虛擬運(yùn)營(yíng)商曾被寄予厚望，作為突破通信行業(yè)引入民營(yíng)資本的試點(diǎn)而統(tǒng)一推出。不過，在獲得運(yùn)營(yíng)資格后，42家虛擬運(yùn)營(yíng)商在頭一年交出的成績(jī)并不理想。

　　不僅用戶數(shù)與當(dāng)初的樂觀預(yù)計(jì)相距甚遠(yuǎn)，宣傳上的排山倒海，也沒有遮掩虛商與用戶心理預(yù)期存在的差距。虛商的網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格和服務(wù)屢遭詬病。

　　不過，對(duì)于滿懷期望投入虛擬運(yùn)營(yíng)行列的參與者來說，最尷尬的還是，捧著一塊金燦燦的牌照，做著不賺錢的生意。42家虛擬運(yùn)營(yíng)商都處在虧損之中。

　　而虧損的直接原因就是價(jià)格因素。業(yè)內(nèi)人士表示，虛擬運(yùn)營(yíng)商的規(guī)模并不夠大，從價(jià)格而言，并沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至出現(xiàn)了批零倒掛的情況，也就是說，從虛擬運(yùn)營(yíng)商上網(wǎng)的流量資費(fèi)甚至比三大運(yùn)營(yíng)商還要高。

　　幾乎所有的虛商都沒有找到自己的方向，即使和自己的已有業(yè)務(wù)整合，也還處于非常初級(jí)的階段，根本未形成協(xié)同效應(yīng)，未看到由于協(xié)同帶來的成本節(jié)約。

　　價(jià)格上并無任何優(yōu)勢(shì)，這讓虛擬運(yùn)營(yíng)商無法與三大運(yùn)營(yíng)商正面競(jìng)爭(zhēng)，必然只能另尋出路。

　　目前來看，虛商已經(jīng)逐漸告別單純的通信業(yè)務(wù)，最主要的創(chuàng)新模式就是以SIM卡為入口，將語(yǔ)音、流量、短信等業(yè)務(wù)與補(bǔ)貼融合到自己原有的業(yè)務(wù)之中。

　　從絕對(duì)數(shù)量上來講，虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展并不令人滿意，不過從增長(zhǎng)速度來看，前景依然值得看好。截至今年8月底，虛擬運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶平均月凈增200萬左右，占全國(guó)移動(dòng)電話用戶數(shù)的0.9%，占全國(guó)凈增用戶數(shù)的48%。

　　與“枝大葉大”的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商相比，虛商的優(yōu)勢(shì)在于機(jī)制靈活、資源配置效率高，可以更快創(chuàng)新。因此通過“百家爭(zhēng)鳴”的差異化競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從“三國(guó)爭(zhēng)霸”步入“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”才是虛商的價(jià)值所在。

　　而對(duì)于這些民營(yíng)資本來說，通信入口是一種稀缺資源，占住了就有大用處。也正因此，虛商的牌照頗為資本市場(chǎng)所青睞，光是一個(gè)正式的牌照就有大約1億元的估值。

　　42家試點(diǎn)企業(yè)，馬上就要結(jié)束兩年的試點(diǎn)期，正式的移動(dòng)轉(zhuǎn)售牌照也將發(fā)放。目前看來，大多數(shù)企業(yè)將獲得牌照，2016年將是移動(dòng)轉(zhuǎn)售企業(yè)的大發(fā)展年。

　　舊格局解體新格局未立

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)高端突圍

　　作為通信產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)終端，手機(jī)市場(chǎng)在2015年變化也很大。傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”格局解體了，而無論是“中華小妹”還是“樂華小妹”也都尚未站穩(wěn)腳跟。

　　2015年。國(guó)產(chǎn)千元機(jī)層出不窮，紛紛走向國(guó)際，但形勢(shì)不容客觀。

　　根據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，2015年第三季度全球出貨量前十的手機(jī)品牌中有多達(dá)七家國(guó)產(chǎn)品牌。

　　不過不容樂觀的是，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量能夠取得如此成就，大多是在中低端機(jī)市場(chǎng)依靠低價(jià)碾壓國(guó)際品牌。

　　據(jù)中國(guó)信息通信研究院信息化與工業(yè)化融合研究所副所長(zhǎng)許志遠(yuǎn)指出，在2000到3000元手機(jī)價(jià)位中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)出貨量占比已經(jīng)從2014年第一季度的28%到現(xiàn)在的88%左右，在3000到4000價(jià)位手機(jī)的出貨量當(dāng)中，國(guó)產(chǎn)的手機(jī)占比已經(jīng)從2014年第一季度的7.5%增長(zhǎng)到2015年第三季度的76.8%。不過，4000元以上的手機(jī)的出貨量當(dāng)中，國(guó)產(chǎn)手機(jī)占比在2%以內(nèi)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)基本上沒有進(jìn)入4000元這樣一個(gè)價(jià)格的空間。

　　不過，以華為和中興為代表的終端制造廠商已經(jīng)開始瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。華為Mate系列和中興Axon天機(jī)系列就是兩家廠商力推的高端旗艦機(jī)。

　　中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學(xué)忠曾表示，Axon天機(jī)是一款集大成的產(chǎn)品，寄托了中興終端向高端轉(zhuǎn)型的最大期許。

　　而華為憑借Mate 7在3000元市場(chǎng)一展頭角后，今年又順勢(shì)推出了Mate S，并定價(jià)在4000元以上，這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)（大批量產(chǎn)）首次突破4000元以上高位。而據(jù)華為手機(jī)總裁何剛近日接受采訪時(shí)表示，華為還打算推出5000元價(jià)位的手機(jī)。

　　從整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展模式來說，也看到了一些變化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從機(jī)海戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)向精品路線。國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)當(dāng)月新上市的機(jī)型的數(shù)量下降很快，從2014年下半年開始明顯下降，智能手機(jī)上市機(jī)型從2014年上半年的每月150款，到現(xiàn)在的100款左右，下降的趨勢(shì)還是很明顯。