■任 翀

　　剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議提出，明年是供給側結構性改革的攻堅年。

　　對部分人來說，“供給側改革”或許還是一個新名詞，但在互聯(lián)網(wǎng)世界，很多企業(yè)已在實踐供給側改革了。對供給側改革來說，互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種思維方式，還提供了不少技術手段。

　　在傳統(tǒng)理解上，以電子商務為代表的互聯(lián)網(wǎng)服務，在需求側方面影響甚大。因為全球各地的產(chǎn)品可以通過網(wǎng)絡進行無障礙流通，滿足不同地區(qū)不同人群的需求，甚至激發(fā)更強的需求。但從這些年電子商務的發(fā)展看，會發(fā)現(xiàn)供給側改革的重要性已率先體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　一個典型的信號就是跨境電商的蓬勃發(fā)展背后，不僅是國家相關政策的支持和推動，更是市場對新品種、高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。試想，如果國內(nèi)的“馬桶蓋”能滿足消費者需求，就不會有那么多消費者愿意從海外搬回這些產(chǎn)品了。換句話說，消費者對海外商品的偏好，正不斷給國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)敲響警鐘，希望他們能生產(chǎn)出滿足新型消費需求的產(chǎn)品。

　　從供應的角度看，部分生產(chǎn)企業(yè)也開始利用互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整自己的生產(chǎn)結構，構建全新的供應鏈。最早提出C2B概念的就是互聯(lián)網(wǎng)，目的是顛覆傳統(tǒng)的“我設計、我生產(chǎn)、你消費”模式，變?yōu)椤澳阍O計、我生產(chǎn)、你消費”模式。有企業(yè)家一針見血地指出，供給側改革，不是簡單地降產(chǎn)量、去庫存，而要實現(xiàn)精準生產(chǎn)、精準銷售。在傳統(tǒng)營銷時代，企業(yè)決定著“賣什么”、“什么時候賣”；但在互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有市場決定權的還是消費者。只有讓消費者參與設計，才能讓企業(yè)更精準地掌握市場需求，更精準地生產(chǎn)并銷售，既滿足消費者，又避免庫存。對消費者和生產(chǎn)企業(yè)來說，C2B可謂一舉多得。

　　其實，在今年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，“供給側改革”頻頻提及。一個具有代表性的觀點就是，千萬不能把“互聯(lián)網(wǎng)+”看作簡單地上線一個網(wǎng)店或在內(nèi)部管理中使用互聯(lián)網(wǎng)技術。例如，炙手可熱的大數(shù)據(jù)就是有效的工具之一。目前，很多生產(chǎn)企業(yè)對大數(shù)據(jù)的認識程度還停留在收集數(shù)據(jù)、積累數(shù)據(jù)的初始階段。事實上，不僅自身品牌網(wǎng)店的點擊數(shù)據(jù)、咨詢數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)可以作為評價消費者偏好的依據(jù)，來自平臺的其他數(shù)據(jù)同樣價值不小——那些數(shù)據(jù)展示的可能是更多消費者的需求以及更大的市場潛力。

　　互聯(lián)網(wǎng)的最大特點是無邊無際又連接萬事萬物。不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都很難走出無形的網(wǎng)絡。盡管在供給側改革中，很多企業(yè)都來自傳統(tǒng)行業(yè)，但面對互聯(lián)網(wǎng)的機遇和工具，不能再帶著“與我無關”或“我不開網(wǎng)店”的態(tài)度了，要善用互聯(lián)網(wǎng)，推動改革進行。