最新的消息是，未來30天內(nèi)萬科可能會公布重組方案。這也意味著，已經(jīng)大大吊起民眾胃口的“萬寶之戰(zhàn)”，留下了更多、更長、更耐人尋味的猜測和思考?！叭f寶之戰(zhàn)”到底能打出一個什么樣的結(jié)果，萬科是最終的勝利者還是寶能笑到最后，抑或在外部力量的干預下，雙方最終都做出讓步，形成一個妥協(xié)的結(jié)果。

　　顯然，這是一起足以在中國資本史上留下故事和痕跡的“資本戰(zhàn)爭”，或者說是帶來中國資本市場觀念和思維解放的一次“資本戰(zhàn)爭”。因為，到目前為止，不管外部力量是否占上風，也不管誰的“口水仗”能力更強，輸贏似乎都沒有一個清晰的輪廓，包括萬科、寶能在內(nèi)，可能都沒有勝算在手。

　　事實上，從“萬寶之戰(zhàn)”一開始，這就是一場難決勝負、難做判斷的“歪仗”。對寶能來說，利用了規(guī)則，從而向萬科大舉進攻；對萬科來說，則站在道德高地，用所謂的“野蠻”試圖阻止寶能進攻，形成規(guī)則與道德的紛爭。而這樣的紛爭，顯然是不可能爭出結(jié)果來的，有的，則是毫無價值的鬧騰。

　　我們注意到，自打?qū)毮荛_始增持萬科的股票，萬科就以“高大上”的姿態(tài)拒絕寶能入駐。所謂的“野蠻人”，也只不過是萬科拒絕寶能入駐的借口罷了。我們不知道，在萬科的股東中，除了寶能之外，還有沒有其他“野蠻人”。如果有，為什么寶能就不能入駐萬科呢？萬科為什么就不能有容得下寶能的胸懷呢？假如有容乃大，并和寶能一起坐下來商量商量入駐以后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會組成等，可能就不會出現(xiàn)今天這樣的現(xiàn)象，也不會把寶能的“野性”完全激活。所以，萬科的沒有胸懷，是此次“萬寶之戰(zhàn)”不可忽視的重要方面。

　　再來看寶能，由于萬科不歡迎，因此就不惜一切代價地非要入駐萬科不可，而且在萬科已明確表示不歡迎的情況下，利用高杠桿大肆入駐萬科，把萬科徹底激怒。在這樣的情況下，高杠桿也就不可避免地會被萬科理解為“野蠻人”。相反，如果寶能在入駐萬科過程中，不要以高杠桿、高速度入駐，而是以更加溫和的方式，以平和的情懷入駐，也許就不會激怒萬科，不會讓萬科站在道德制高點對其進行質(zhì)疑。很顯然，寶能沒有情懷，也是導致此次“萬寶之戰(zhàn)”的又一重要原因。

　　資本市場玩的就是規(guī)則，同時也不能不講倫理。萬科的倫理，在遇到了寶能系的規(guī)則以后，不可避免地就變成了“不規(guī)則的倫理”和“無倫理的規(guī)則”，導致倫理和規(guī)則被萬、寶兩家完全分割開來。相反，如果萬科能夠把倫理更多地向規(guī)則靠攏，而寶能則把規(guī)則更多地涂上一些倫理色彩，也許就可能形成一場轟轟烈烈、有情有義的聯(lián)姻，成為中國資本市場一次具有劃時代意義的資本大融合、市場大發(fā)展。

　　遺憾的是，兩大看起來都很有地位的企業(yè)，都沒有能夠向著正面的方向前行，而是向著完全相反的目標死拉，自然也就不可避免地會形成了目前的格局?？梢钥隙?，如果繼續(xù)拉下去，不管誰贏，都會大傷元氣。更重要的，會給中國資本市場的成熟留下許多陰影。

　　比較能夠引發(fā)想象的是，由于此次戰(zhàn)爭已經(jīng)引起了各方的高度關(guān)注，因此其可能給中國資本市場帶來的除了戰(zhàn)爭之外，還有戰(zhàn)爭之后的思考，亦即面對規(guī)則與倫理的交鋒，以及可能越來越多的類似事件，無論是監(jiān)管層還是企業(yè)抑或投資者，該如何來判斷對錯、區(qū)別是非呢？在這樣的戰(zhàn)爭中，是否真的有一方是正義的。這些，都是值得研究和思考的。

　?。ㄕ幾?2月23日紅網(wǎng)文章）