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藍色光標可轉(zhuǎn)債申購超萬億 發(fā)展模式贏得資本信心

  • 發(fā)布時間:2015-12-23 09:39:00  來源:中國新聞網(wǎng)  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  中新網(wǎng)12月23日電 北京藍色光標品牌管理顧問股份有限公司(以下簡稱“藍色光標”,股票代碼:300058)于12月17日公開發(fā)行創(chuàng)業(yè)板首款可轉(zhuǎn)債產(chǎn)品,當日機構(gòu)線下認購金額即超萬億。據(jù)藍色光標12月22日公告顯示,本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券規(guī)模為人民幣14億元,除了原股東優(yōu)先配售外,機構(gòu)申購金額超過11900億元,社會公眾投資者申購金額超過48億元。這次天量申購的背后,透露出的是資本市場對藍色光標發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)布局的認可,以及投資人和投資機構(gòu)的極大信心。

  本次募集的資金將用于藍色光標Blue View系列數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)品開發(fā)升級、優(yōu)質(zhì)廣告資源采購、收購美廣互動49%股權(quán)、收購Fuse公司75%成員權(quán)益等項目,這無疑是對藍色光標業(yè)務(wù)布局的進一步深耕, 也是藍色光標服務(wù)產(chǎn)品化的進一步落地。

  在12月17日的可轉(zhuǎn)債發(fā)行路演上,藍色光標傳播集團董事長兼CEO趙文權(quán)表示,未來的一切都可能是數(shù)字營銷,藍標將致力于將服務(wù)產(chǎn)品化。他解釋道:“在數(shù)字營銷這個領(lǐng)域,所謂的競爭力有三個因素,第一個是客戶,第二個是數(shù)據(jù),第三個就是產(chǎn)品、服務(wù)或者產(chǎn)品+服務(wù)的標準化?!?/p>

  而就藍色光標的業(yè)務(wù)布局來看,全部是貼合這三個競爭力要素發(fā)力。在2015年,“移動互聯(lián)+業(yè)務(wù)整合+海外市場”的業(yè)務(wù)布局為藍標帶了50%左右的利潤增長。在移動互聯(lián)方面,藍色光標目前已經(jīng)是BAT之外最大的移動廣告運營商,預(yù)計2016年在移動市場上藍標會有50到60億的投放規(guī)模,藍標還計劃將移動廣告與前端的PR打通,為客戶提供移動整體的解決方案。在業(yè)務(wù)整合上,2016年起藍標推出“關(guān)鍵客戶”策略,打通集團體系各個團隊資源,聯(lián)動各方優(yōu)勢,為“關(guān)鍵客戶”提供更加優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)。海外市場方面,目前藍標擁有海外員工1500人,海外業(yè)務(wù)營收占比20%,2016年藍標會進一步推進海外業(yè)務(wù),有望將這一占比拉升至50%。

  藍色光標可轉(zhuǎn)債產(chǎn)品之所以受到投資機構(gòu)的熱烈追捧,與其業(yè)務(wù)布局、發(fā)展模式密不可分,此次申購的資金會為藍色光標注入更強活力,為投資人、投資機構(gòu)帶來更多回報。而超額申購的局面,也說明藍標內(nèi)生式增長與外延式發(fā)展的成長模式贏得了資本市場認可。純熟的資本運作以及可持續(xù)的發(fā)展模式,使藍色光標領(lǐng)先于創(chuàng)業(yè)板企業(yè),走在了文化傳媒類企業(yè)的前列。

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