一年一度的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛結(jié)束。這個(gè)會(huì)議直接為明年的經(jīng)濟(jì)走向和改革重點(diǎn)定調(diào)，并推出了一系列重大的政策和措施。這些政策將對(duì)浙江企業(yè)產(chǎn)生什么影響？這些政策又傳遞出什么樣的發(fā)展機(jī)遇？本報(bào)記者采訪了幾位浙商代表，請(qǐng)他們來(lái)解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議透露出的信號(hào)。

　　南存輝：

　　中央“降成本”順民心

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝看到中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神后表示，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立起大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定信心，“我和一些民營(yíng)企業(yè)家交流后，覺(jué)得對(duì)前景很有信心?！?/p>

　　就在一個(gè)多月前，南存輝接受新華社記者專訪時(shí)，曾向中央建議，當(dāng)前宜加速推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措“落地”，著力降低制造業(yè)的各種成本，以時(shí)不我待的緊迫感釋放改革紅利，真正讓改革紅利成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　南存輝在美國(guó)考察發(fā)現(xiàn)，美國(guó)力推“再工業(yè)化”、智能制造，打造面向未來(lái)的制造業(yè)，推出了一系列相互配合的政策措施?！岸覀?cè)诠舱哔Y源、能源資源，金融資源等方面，成本還很高，降低的空間還很大，這啟示我們必須立刻營(yíng)造有利于制造業(yè)發(fā)展的環(huán)境?！?/p>

　　南存輝表示，這次中央開(kāi)展降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本，打出降低成本“組合拳”的系列舉措是洞察形勢(shì)，順應(yīng)民心之舉。

　　本報(bào)記者 王燕平

　　王振滔：

　　去庫(kù)存，電商不容忽視

　　奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王振滔認(rèn)為，結(jié)合到鞋服行業(yè)來(lái)看，去產(chǎn)能、去庫(kù)存和降成本這幾點(diǎn)顯得尤為重要。其中最為關(guān)鍵的，還是在于去庫(kù)存。

　　由“高庫(kù)存”衍生出的“高成本”問(wèn)題對(duì)于鞋服行業(yè)而言更顯得壓力巨大。而鞋服行業(yè)“高成本”的另一方面，主要體現(xiàn)在渠道成本上，尤其是過(guò)于高昂的店鋪?zhàn)饨??；诖耍髽I(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，更應(yīng)該嚴(yán)格、精確地評(píng)估每一家店鋪的投入產(chǎn)出比。

　　在“降成本”、“去庫(kù)存”問(wèn)題上，電商的作用不容忽視。奧康電子商務(wù)一直保持著高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。今年，奧康電子商務(wù)建設(shè)動(dòng)作頻頻，從參股跨境電商蘭亭集勢(shì)到籌備奧康云商平臺(tái)，電商的發(fā)展越來(lái)越受重視。此外，打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)也是“去庫(kù)存”的極佳方式。

　　本報(bào)記者 朱銀玲

　　陳宗年：

　　打造智能制造標(biāo)桿

　　海康威視董事長(zhǎng)陳宗年仔細(xì)研讀了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的全文，發(fā)現(xiàn)會(huì)議精神本質(zhì)是符合技術(shù)創(chuàng)新原理，優(yōu)化投入要素，包括勞動(dòng)力、人才、技術(shù)等，與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一脈相承的。

　　“對(duì)海康威視來(lái)說(shuō)，這更加堅(jiān)定了我們走創(chuàng)新之路的信心和決心，在戰(zhàn)略上努力打造先進(jìn)智能制造標(biāo)桿。創(chuàng)新的本質(zhì)就是人才驅(qū)動(dòng)，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)際上就是實(shí)施人才戰(zhàn)略，不僅是人才的數(shù)量，更是人才的質(zhì)量。充分發(fā)揮人才的作用，不斷提高人均產(chǎn)出和人才的投入產(chǎn)出效益?！标愖谀暾f(shuō)。

　　本報(bào)記者 張?jiān)粕?/p>

　　仇建平：

　　生產(chǎn)能賣(mài)出去的綠色產(chǎn)品

　　學(xué)習(xí)這次中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神后，巨星科技董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理仇建平感受最深的就是要矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高全要素生產(chǎn)率。

　　巨星科技以前是做手工具起家的，自己研發(fā)的一把螺絲刀一年就能賣(mài)1億元。為進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展，巨星果斷收購(gòu)機(jī)器人和激光制造公司，這兩家公司的強(qiáng)大技術(shù)，使得智能型產(chǎn)品成為新的業(yè)績(jī)爆發(fā)點(diǎn)。

　　不是單純?yōu)槭召?gòu)而收購(gòu)，而是把收購(gòu)來(lái)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合。巨星在海寧的工廠有一個(gè)“自動(dòng)庫(kù)”項(xiàng)目，就是在3萬(wàn)個(gè)儲(chǔ)物柜的倉(cāng)庫(kù)里，進(jìn)貨、運(yùn)輸、出貨，甚至搬進(jìn)集裝箱，都是自動(dòng)完成。因?yàn)樗淖詣?dòng)化，人工成本也能節(jié)省不少。比如明天一早要出貨裝箱，我今天下班時(shí)，提前輸入口令，人下班了，可自動(dòng)庫(kù)不下班，它24小時(shí)無(wú)間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，就能保質(zhì)保量地交作業(yè)，同樣的空間不僅多儲(chǔ)存了2倍貨物，而且一年下來(lái)，節(jié)省了人工近千萬(wàn)元。

　　以前多數(shù)企業(yè)可能通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，追求發(fā)展速度，但以后發(fā)展更應(yīng)該注重質(zhì)量。生產(chǎn)的東西必須是市場(chǎng)需要的，是真正能賣(mài)出去的，這也就是綠色生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式。

　　本報(bào)記者 張?jiān)粕?/p>

　　王米成：

　　產(chǎn)能跟著市場(chǎng)走

　　鴻雁當(dāng)家人王米成的行程表已經(jīng)排到了明年，“明年1月份要去一趟古巴，我們?cè)谀抢锿顿Y了一條年產(chǎn)300萬(wàn)顆LED球泡燈的新生產(chǎn)線。”王米成認(rèn)為，產(chǎn)能跟著市場(chǎng)走，這是積極穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過(guò)剩的方法之一。

　　對(duì)LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈完整，在國(guó)際上極具競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這兩年，王米成發(fā)現(xiàn)，中南美洲是一塊有潛力的新興市場(chǎng)。

　　“目前，我們有7%左右的產(chǎn)品出口到古巴，在巴西新開(kāi)發(fā)了經(jīng)銷(xiāo)商，墨西哥也有鴻雁的產(chǎn)品供應(yīng)?！蓖趺壮烧f(shuō)，“希望未來(lái)中南美洲的市場(chǎng)份額能拓展15%，甚至20%?！?/p>

　　在王米成看來(lái)，以往的競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，以后的競(jìng)爭(zhēng)則靠去產(chǎn)能?！笆袌?chǎng)在哪里，產(chǎn)能就轉(zhuǎn)移到哪里。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，如此一來(lái)，降低了人工成本、運(yùn)輸成本，享受當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠以及相應(yīng)的市場(chǎng)扶持政策，何樂(lè)而不為呢？”

　　除了正在推進(jìn)的“機(jī)器換人”戰(zhàn)略，王米成認(rèn)為，進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也能降低企業(yè)成本。

　　“用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具，重新設(shè)計(jì)反應(yīng)模式，打造商業(yè)流程，能節(jié)約時(shí)間，減少差錯(cuò)，降低人工。在新的技術(shù)浪潮下，必須抓住機(jī)會(huì)，審查自己的商業(yè)模式。”王米成說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)能跟著市場(chǎng)走，在搭載上互聯(lián)網(wǎng)，自然庫(kù)存壓力也會(huì)得到化解。

　　本報(bào)記者 陳婕