一周前，TCL發(fā)布公告，樂視網(wǎng)出資19億元認購TCL多媒體新股，以20%的持股比例成為TCL多媒體第二大股東，雙方將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。以大屏為入口的“客廳經(jīng)濟”，形成兩個來自不同業(yè)界代表企業(yè)合作的交集。

　　“與其成為競爭對手，不如成為合作伙伴，共同建立一個互補雙贏的商業(yè)模式。”這既是TCL集團董事長李東生對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的態(tài)度，也是他對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的理解。

　　作為國內(nèi)資深的制造業(yè)企業(yè)，TCL正積極推動向“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。而重生的機會就是準確把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢。

　　“原先TCL給人的印象是一個聚焦在產(chǎn)品領(lǐng)域的公司，但是在過去幾年中，TCL產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)覆蓋了消費電子的所有環(huán)節(jié)，包括了產(chǎn)品、服務(wù)、投資。”TCL多媒體副總裁梁鐵航介紹，“TCL轉(zhuǎn)型的核心是從以產(chǎn)品為中心的硬件銷售商業(yè)模式，過渡到今天以用戶為中心，智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的‘雙+’商業(yè)模式”。

　　一直信奉“實業(yè)的力量”的李東生，使TCL成為為數(shù)不多的同時擁有智能手機和智能電視全球領(lǐng)先的企業(yè)，這也構(gòu)成了融通互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。而TCL對競爭能力的打造也相當(dāng)全面——產(chǎn)品技術(shù)能力、工業(yè)能力、品牌及全球運營能力、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)能力。

　　2015年，TCL和三星、LG一起成為全球電視品牌出貨量前三名，全年電視機總生產(chǎn)量超過1700萬臺。TCL多媒體具備了全球研產(chǎn)銷一體化的服務(wù)能力，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球80個國家和地區(qū)，海外的銷量占到全產(chǎn)業(yè)鏈的50%。

　　目前，TCL是國內(nèi)第一家在電視制造領(lǐng)域提供從芯片到液晶、模組、整機完整一體化的企業(yè)。這是樂視選擇其作為合作伙伴的最大吸引力所在，也是雙方互補的體現(xiàn)之一。

　　對于進軍互聯(lián)網(wǎng)，TCL一直是個先行先試者，但傳統(tǒng)制造業(yè)的深刻背景使其轉(zhuǎn)型任務(wù)頗為艱巨?！霸?000年那一股互聯(lián)網(wǎng)熱的時候，我們就曾經(jīng)嘗試過在互聯(lián)網(wǎng)方面尋求突破?！崩顤|生坦陳，“雖然我們意識比較早，行動也比較早，但是總感覺在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，要建立起互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)這種基因，對一個傳統(tǒng)企業(yè)來講難度是比較大的，我們一直在尋求有效的方式來加快轉(zhuǎn)型”。

　　自2014年開啟“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，TCL正逐步改變傳統(tǒng)定位，并不斷清晰自己在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的角色。TCL多媒體成立了互聯(lián)網(wǎng)中心，以TV+智能電視、TV智能機頂盒、游戲主機、IMAX頂級私人影院系統(tǒng)等為智能終端入口，構(gòu)建了歡網(wǎng)、全球播等用戶運營平臺。至2015年，TCL多媒體已激活了智能電視終端數(shù)超過1100萬臺，通過歡網(wǎng)連接智能終端數(shù)3200萬臺，而全球播的用戶數(shù)已超過400萬。

　　把握趨勢、積極轉(zhuǎn)型，使TCL在消費電子行業(yè)整體十分困難的情況下，依然保持了不俗的成績。今年三季度報告顯示，TCL集團實現(xiàn)營業(yè)收入741.10億元，同比增長7.08%。通訊與多媒體兩大主營產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持全球領(lǐng)先優(yōu)勢。