【導讀：中國不缺少BAT也不缺少小米京東的聲音，不缺少所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神，但中國缺少的恰恰是實業(yè)家的精神！】

　　中新網(wǎng)12月17日電 水皮是天生的樂觀派，所以，就算一點小風小雨，反而能激起幾分斗志，這大概是在資本市場上一直被冠以“多頭司令”的原因。也因如此，就算短期對股市持謹慎態(tài)度，并不代表水皮不看好中國股市的未來和中國經(jīng)濟的明天。

　　盡管股市上的互聯(lián)網(wǎng) 概念炒得一地雞毛，但中國硬是有世界上都數(shù)得著的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有一批跟得上時代，能把傳統(tǒng)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)加在一起的實業(yè)家。

　　李東生絕對算得上這樣一個有骨氣的實業(yè)家，水皮有感而發(fā)，是因為他要當中國制造的脊梁，“堅守實業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁”。9月25日，習主席訪美期間，水皮剛好也在，在紐約時代廣場的大屏幕上，李東生就是TCL的形象代言人，也是中國制造或說升級版的中國智造的代言人。

　　在所謂風口上，中國不缺少BAT也不缺少小米京東的聲音，不缺少所謂的互聯(lián)網(wǎng)精神，但中國缺少的恰恰是實業(yè)家的精神，缺少的是能順勢而為，給實業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng) 和國際 的實業(yè)家的聲音。TCL選擇了一個絕好的時機在美國發(fā)出了這種聲音，我們就得鼓個掌。

　　鼓掌，因為堅守33年實業(yè)不易，因為中國制造轉型升級不易。中國高鐵走出去了，中國核電也走出去了，中國大飛機也下線了，這些高端制造無一不背靠國家的資源和力量，但市場經(jīng)濟中土生土長打拼出來的民營企業(yè)，TCL并沒有更多優(yōu)勢，有的只有實業(yè)家的堅持和一次又一次鷹的重生。

　　在浴火重生這事上，李東生是有戰(zhàn)斗經(jīng)驗的，今年他又帶著160多位高管走了四天戈壁，要的就是脫胎換骨，突破自我。我說這可絕對不是什么形式主義，有時候形式就決定了內容，這就是精神的力量。有了精氣神，才能突破以往適應新趨勢。

　　都說順勢而為，其實大趨勢誰都看得明白，中國制造就是要“從中低端到中高端，從粗放型到集約型”，在新的環(huán)境下就是要搞“智能化 互聯(lián)網(wǎng)化”搞“產(chǎn)品 服務”，在市場開拓上就是要“從外向型制造到全球化經(jīng)營”，說白了就是升級，轉型，走出去。

　　知道趨勢不難，順應趨勢不簡單，要有戰(zhàn)略眼光，更要有布局，有執(zhí)行力。TCL今天的定位是一家“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應用服務企業(yè)集團”，2014年收入做到了1000億，利潤做到了42億，海外收入占比做到了46.6%。

　　這樣的企業(yè)還要向前走，也只能向前走，所以產(chǎn)品線必須從傳統(tǒng)的家電向智能產(chǎn)品延伸，利潤點也必須從只賣產(chǎn)品向賣服務賣內容擴展延伸，智能電視和手機的用戶要變成TCL的鐵粉，也要搞成粉絲經(jīng)濟，而且這些TCL的鐵粉不能僅在國內，還要來自歐美以及更多的發(fā)展中國家的市場。

　　這就是順勢而為。“每一次的技術進步和社會轉型，總會衍生出適應時代需求的新產(chǎn)業(yè)，同時也會催生大量新企業(yè)誕生。然而，經(jīng)濟發(fā)展的歷史告訴我們，到頭來絕大多數(shù)企業(yè)卻都無聲無息的消亡了，只有極少數(shù)的企業(yè)能夠生存下來，并且成為令人敬仰的公司。其實，這當中有一個很明白的道理，那就是：順勢而為。”

　　為什么在時代廣場上李東生有底氣說“做實業(yè)33年，我們一直在超越，只有堅守實業(yè)，才能撐起中國經(jīng)濟的脊梁”？不就是因為他可以帶著巨大的工廠群也能順應互聯(lián)網(wǎng)時代的大勢嗎。中國有十幾億人口，有幾億勞動力要工作，沒有實業(yè)經(jīng)濟光有粉絲經(jīng)濟你覺得靠譜嗎？

　　為什么李東生要出來當中國制造的脊梁？因為必須有人來出這個頭。舍我其誰呢？(作者：水皮)