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相互保險“雷聲大雨點小” 亟待配套細(xì)則落地

  • 發(fā)布時間:2015-12-19 08:16:27  來源:新華網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  隨著《相互保險組織監(jiān)管試行辦法》的出臺,國內(nèi)相互保險業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)金融模式的推動下受到越來越多的關(guān)注。盡管眼下國內(nèi)不少主體開始積極籌備和申請相互保險牌照,但層次不高等特點,在一定程度上折射出目前“雷聲大雨點小”背后的配套細(xì)則缺位。

  多路主體申請牌照 但層次不高

  雖然并不為國內(nèi)民眾所知,但在全球保險市場尤其是美國和日本,相互保險公司的地位舉足輕重,相互保險在全球保險市場中的份額在2014年已達(dá)到27.1%。而與常見的股份制保險公司所不同,相互保險公司不以盈利為目的,是指由一些對同一危險有某種保障要求的人所組成的組織,以互相幫助為目的,實行“共享收益,共攤風(fēng)險”,公司成員交納保費形成基金,發(fā)生災(zāi)害損失時用這筆基金來彌補(bǔ)災(zāi)害損失。

  保險“新國十條”明確提出鼓勵開展多種形式的互助合作保險,這意味著我國相互保險的政策環(huán)境已基本具備。緊接著在保監(jiān)會出臺《相互保險組織監(jiān)管試行辦法》以后,國內(nèi)許多主體開始冒出,向外界釋放出積極籌備和申請相互保險牌照的信號。

  據(jù)記者了解,申請者涉及上市公司、互聯(lián)網(wǎng)互助平臺、協(xié)會組織等各種類型。如上市公司騰邦國際,以及必互科技、南開大學(xué)天津校友會等。從目前形勢來看,相互保險將進(jìn)入加速發(fā)展期。有一組行業(yè)內(nèi)部預(yù)測數(shù)據(jù)顯示,假定到2020年內(nèi)地相互保險市場份額與香港當(dāng)前水平(3.3%)相當(dāng),預(yù)計屆時內(nèi)地相互保險市場規(guī)模將達(dá)1650億元。

  雖然遞交牌照者積極踴躍,但從申請者的股東背景和擬籌公司的經(jīng)營形式來看,層次并不是很高。有業(yè)內(nèi)知情人士透露稱,從已申請設(shè)立的相互保險公司看,以人身保險業(yè)務(wù)居多,且集中在健康險等領(lǐng)域?!敖M織經(jīng)營形式比較簡單,以已披露運作方式的某個相互保險組織為例,其運作模式的一個基本特點是費率厘定無精算技術(shù)支持,發(fā)生事故后由會員均攤賠付金額。”

  對此,業(yè)內(nèi)資深人士紛紛建議,應(yīng)該鼓勵相互保險公司形式更趨多樣化,如支持“三農(nóng)”領(lǐng)域的相互保險組織發(fā)展,可選擇農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)作為發(fā)起人,吸引種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)合作社等作為會員,根據(jù)共同的風(fēng)險管理需求開發(fā)相應(yīng)保險產(chǎn)品。此外,還可支持同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)鏈上的中小微企業(yè)開展相互保險組織試點,推動中小微企業(yè)“抱團(tuán)取暖”,共同防范生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險,緩解融資難、融資貴問題。

  發(fā)展仍處起步階段 監(jiān)管體系有待完善

  各種跡象均表明,我國相互保險的發(fā)展仍處于起步階段,市場主體較少且弱小,目前只有陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司一家專業(yè)公司,以及寧波慈溪農(nóng)村保險互助社試點和瑞安興民農(nóng)村保險互助社試點。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,推動相互保險組織可持續(xù)健康發(fā)展的一個基本前提是,進(jìn)一步完善監(jiān)管體系?!啊断嗷ケkU組織監(jiān)管試行辦法》雖然填補(bǔ)了相互保險監(jiān)管的空白,但該規(guī)定更多體現(xiàn)的是相互保險監(jiān)管的主要原則和核心理念,在組織治理、信息披露、章程制定、償付能力、分支機(jī)構(gòu)及風(fēng)險處置等方面,配套細(xì)則仍有待加快制定,同時應(yīng)明確與償二代相銜接,以及防范以相互保險名義從事非法集資活動的風(fēng)險。”

  此外,業(yè)內(nèi)專家還提出,我國現(xiàn)行《保險法》沒有明確提出相互保險的組織形式,相互保險組織的法律地位尚不明確。“應(yīng)該爭取在《保險法》等上位法中明確相互保險的法律地位,規(guī)范相互保險發(fā)展?!?/p>

  而對于積極籌備相互保險公司的各路資本來說,也要想清楚未來的市場定位和可能面臨的各種挑戰(zhàn)。雖然相互保險組織在投保人利益最大化、有效降低運營成本等方面優(yōu)勢盡顯,但這種特殊組織形式的不足也同樣明顯。比如,對經(jīng)營技術(shù)要求更高,由于相互保險組織的保單持有人也是公司所有權(quán)人,兩權(quán)的統(tǒng)一在成員之間即被保險人之間容易造成新的利益分配不公,但要確定不同保單持有人應(yīng)享有的經(jīng)營剩余利益,難度相對更大。而這些難題都是相互保險公司股東及管理層未來所要共同面對的。

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