——專(zhuān)訪啟迪控股副總裁、啟迪之星董事長(zhǎng)張金生

　　新華網(wǎng)天津12月18日電（記者劉芳宇）從1993年清華科技園建設(shè)構(gòu)想的提出，到1999年清華創(chuàng)業(yè)園的開(kāi)園，再到2001年啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器公司注冊(cè)成立，發(fā)展到2014年啟迪之星創(chuàng)業(yè)營(yíng)的推出，啟迪人走過(guò)了二十多年的科技服務(wù)歷程。

　　深耕創(chuàng)業(yè)服務(wù)16年 堅(jiān)守初心

　　1999年，清華科技園“園中園”——清華創(chuàng)業(yè)園成立，初步具備企業(yè)孵化功能，迎來(lái)首批創(chuàng)業(yè)者。2001年啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器有限公司注冊(cè)成立，確立了“孵化器+種子投資”的發(fā)展模式和專(zhuān)業(yè)孵化器的發(fā)展方向，一個(gè)老牌孵化器走上了服務(wù)創(chuàng)業(yè)的漫漫求索之路。

　　作為國(guó)內(nèi)第一批孵化器，啟迪更看重“公益性”，最初幾十家企業(yè)進(jìn)駐啟迪孵化器時(shí)，都是零起步，窮得叮當(dāng)響，啟迪想到了用房租換股權(quán)、用自有資金去幫助企業(yè)發(fā)展的模式?！胺?wù)、房租、投資等，凡是能折算成股份的東西就不收錢(qián)”。時(shí)至今日，這個(gè)老牌孵化器仍然堅(jiān)守著最初的“情懷”。啟迪之星董事長(zhǎng)張金生說(shuō)，“對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者，我們更多的是從源頭抓起，真正地為他們做服務(wù)。我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都是一扇門(mén)，我們背后有很多專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)，包括法律的、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的等等，啟迪整合了很多的資源，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)鏈條上，為創(chuàng)業(yè)者提供各種各樣的服務(wù)。這些年，我們積累了很多的資產(chǎn)，可以拿出錢(qián)來(lái)為創(chuàng)業(yè)者提供資金支持，幫助他們快速成長(zhǎng)。我們的重心是在幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)上。”

　　做孵化器，不但不賺錢(qián)，還要往里貼錢(qián)，啟迪是怎么實(shí)現(xiàn)盈利的呢？張金生認(rèn)為，孵化器要實(shí)現(xiàn)盈利，它的投資功能一定要具備。沒(méi)有投資，想實(shí)現(xiàn)孵化器的可持續(xù)發(fā)展難度很大。隨著國(guó)家支持的不斷加大、規(guī)模的擴(kuò)張、模式的升級(jí)，啟迪之星的盈利點(diǎn)會(huì)越來(lái)越多，但是核心還是“孵化+投資”，通過(guò)資本的力量、自身的能力、對(duì)市場(chǎng)以及技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的把握實(shí)現(xiàn)盈利。張金生說(shuō)，“孵化器是一個(gè)慢工出細(xì)活的行業(yè)，需要走過(guò)一個(gè)3-5年的周期才有可能實(shí)現(xiàn)收益，做孵化器要能耐得住這個(gè)等待期。我們聚集好項(xiàng)目，又能等得起，我們持有股權(quán)，他們成功了，我們就成功了?！?/p>

　　探索服務(wù)模式創(chuàng)新 有破有立

　　張金生介紹說(shuō)，在孵化器行業(yè)的商業(yè)化和新型孵化器發(fā)展過(guò)程中，啟迪16年中兩次突破自己，穩(wěn)坐行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)地位。啟迪創(chuàng)業(yè)孵化器的第一次突破是首創(chuàng)“孵化+投資”模式，這種模式已經(jīng)成為目前孵化器、科技企業(yè)服務(wù)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)配。

　　第二次突破是啟迪之星建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、孵化服務(wù)、天使投資、開(kāi)放平臺(tái)“四位一體”的孵化模式。跳出傳統(tǒng)孵化器的模式，在孵化和投資基礎(chǔ)上，啟迪之星開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建開(kāi)放平臺(tái)，不僅在創(chuàng)業(yè)初期給予孵化服務(wù)，還往前一步開(kāi)始創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐培訓(xùn)，往后一步通過(guò)對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源等方式伴隨企業(yè)一路成長(zhǎng)。同時(shí)，充分發(fā)揮啟迪在金融服務(wù)鏈條上的優(yōu)勢(shì)，為不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)提供了從種子基金、天使基金到風(fēng)險(xiǎn)投資基金、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金、上市公司平臺(tái)等一系列投融資支持。

　　2015年，啟迪之星發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+孵化網(wǎng)絡(luò)”。啟迪之星在國(guó)內(nèi)外各城市建立孵化基地，目前已有孵化基地近50個(gè)，與遍布全球的啟迪科技新城、啟迪科技園區(qū)協(xié)同，初步形成覆蓋全國(guó)數(shù)十個(gè)城市甚至世界不同地區(qū)的孵化網(wǎng)絡(luò)，搭建“孵化高速公路”，實(shí)現(xiàn)各孵化基地的資源共享，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供最優(yōu)的資源配置。張金生表示，一個(gè)孵化器的作用對(duì)創(chuàng)業(yè)者的幫助是有限的，網(wǎng)絡(luò)的作用是一個(gè)成熟的效應(yīng)，在全國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高地，構(gòu)建一個(gè)全國(guó)性的高速網(wǎng)絡(luò)，可以讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個(gè)體系，享受聯(lián)動(dòng)服務(wù)。

　　優(yōu)化“五度”核心競(jìng)爭(zhēng)力 布局全球

　　張金生認(rèn)為，每個(gè)孵化器企業(yè)要根據(jù)自身的資源和稟賦去找盈利的方式，也就是說(shuō)找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不在于大，不在于全，只要有自己的特色，并對(duì)企業(yè)某一項(xiàng)服務(wù)的能力突出，就能在萬(wàn)眾創(chuàng)新的服務(wù)中心有很好的發(fā)展空間。在孵化領(lǐng)域走過(guò)了16年，啟迪之星形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面:

　　一、寬度

　　在未在，啟迪之星將進(jìn)一步拓寬創(chuàng)業(yè)服務(wù)的寬度。繼續(xù)實(shí)踐“四位一體”的孵化模式，建立創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。張金生說(shuō)，“自身的能力固然很重要，但是建立一個(gè)好的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是非常重要的。我跟我的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，未來(lái)創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)一定是打造一個(gè)開(kāi)放共贏的平臺(tái)，只有一方能做或者只有一方能做的最好，這樣的時(shí)代一去不復(fù)返?！?/p>

　　二、長(zhǎng)度

　　啟迪之星將繼續(xù)拉伸、延長(zhǎng)孵化服務(wù)的鏈條。整合16年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源，啟迪之星已經(jīng)形成了一個(gè)包括夢(mèng)想課堂、夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室、啟迪之星培訓(xùn)計(jì)劃、啟迪之星創(chuàng)業(yè)營(yíng)、鉆石計(jì)劃、上市公司、全球孵化網(wǎng)絡(luò)的完整孵化鏈條。張金生表示，“我們更傾向于認(rèn)為孵化是一種功能，一種服務(wù)，而不僅僅是一個(gè)界定的孵化器概念，這樣我們的生態(tài)系統(tǒng)才能稱(chēng)之為有活力的生態(tài)系統(tǒng)。”

　　三、精度

　　啟迪之星將提供更有精度的服務(wù)。張金生認(rèn)為，未來(lái)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化孵化器是重要的趨勢(shì)，要對(duì)企業(yè)提供精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。他說(shuō)，“孵化器背后擁有的資源和能調(diào)動(dòng)的資源不同，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的幫助就會(huì)不同。跟專(zhuān)業(yè)化的孵化器和專(zhuān)業(yè)化的機(jī)構(gòu)一起建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是擴(kuò)大資源的重要方式。我們跟清華心理系一起建設(shè)H-Lab，從心理學(xué)的角度打造一個(gè)幸福創(chuàng)業(yè)的實(shí)驗(yàn)室，用科學(xué)的手段，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)生活和創(chuàng)業(yè)的有機(jī)結(jié)合；我們未來(lái)跟國(guó)家有關(guān)部門(mén)一起建設(shè)新材料的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，都是這個(gè)方向的重點(diǎn)探索。”

　　四、溫度

　　啟迪之星要做一個(gè)有溫度的眾創(chuàng)空間。孵化器本身如果按照冰冷的商業(yè)思維探討處理問(wèn)題，就不會(huì)和創(chuàng)業(yè)者有很深的感情。啟迪之星在投資方面主要做天使投資，投的是人，更應(yīng)該在孵化和投資的溫度上做好。張金生說(shuō)，“服務(wù)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在遵循基本的商業(yè)邏輯的前提下，我們要更為溫馨，更講感情，設(shè)身處地的為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)著想?！?/p>

　　五、黏度

　　啟迪之星要做有黏度的眾創(chuàng)空間。張金生說(shuō)，“我們希望組織非常多的活動(dòng)，每天都有不同的科目在全國(guó)聯(lián)動(dòng)，讓大家在企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與產(chǎn)學(xué)研之間能夠產(chǎn)生非常好的互動(dòng)。我們通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的各種服務(wù)，增加跟他們的互動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)者在啟迪之星擁有歸屬感?！?/p>

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大時(shí)代背景下，眾多年輕人、有創(chuàng)業(yè)理想的人不斷涌入創(chuàng)業(yè)大潮，對(duì)孵化器企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。啟迪之星這個(gè)老牌孵化器堅(jiān)守“情懷”不忘初心，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，十幾年如一日為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)深耕細(xì)作。張金生說(shuō)，“‘春種一粒粟，秋收萬(wàn)擔(dān)糧'，我們相信在創(chuàng)業(yè)小伙伴的共同努力下，啟迪之星一定會(huì)走得更遠(yuǎn)?！?/p>