共享經(jīng)濟(jì)的好處有很多，對于組織來說，比如可以降低營運(yùn)成本、擴(kuò)大市場規(guī)模、吸引高素質(zhì)的人才，勃興于美國AirBnb的共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從房屋租賃擴(kuò)展到了交通出行、專業(yè)技能、閱讀、旅游等各個(gè)領(lǐng)域。

　　不過在政府和企業(yè)新媒體資源上的共享經(jīng)濟(jì)的探索，由國務(wù)院國資委新聞中心“國資小新”與一眾央企小伙伴發(fā)起成了的“中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟”，則是企業(yè)新媒體資源共享的第一個(gè)。

　　這是由國務(wù)院國資委新聞中心“國資小新”聯(lián)合中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、中國國際航空、中糧我買網(wǎng)、招商銀行等一眾政府和央企的新媒體賬號(hào)聯(lián)合發(fā)起的一個(gè)聯(lián)盟，首次聯(lián)合發(fā)起單位有24家。

　　我們來看幾個(gè)關(guān)于“中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟”的數(shù)字:，24家企業(yè)新媒體賬號(hào)、微博粉絲總數(shù)5294萬、微信粉絲5115萬，受眾超過1個(gè)億，覆蓋10+垂直行業(yè)用戶。

　　中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟的核心任務(wù)是“推動(dòng)中國企業(yè)新媒體持續(xù)發(fā)展”，所以這個(gè)聯(lián)盟的政企新媒體將通過共享的方式創(chuàng)造新價(jià)值。這其中新媒體價(jià)值變現(xiàn)是題中應(yīng)有之意，也是核心。

　　來自國資小新的數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟已經(jīng)與第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)合，簽署了價(jià)值一億的合作意向進(jìn)行市場價(jià)值開發(fā)，比如品牌廣播、新媒體互動(dòng)、信息發(fā)布、生活服務(wù)聯(lián)動(dòng)等。

　　國資小新聯(lián)合的23家小伙伴，大都是國字頭的央企的集團(tuán)公司或者是央企的直屬下級單位，但是都有一個(gè)顯著特征，就是當(dāng)微博、微信等新媒體出現(xiàn)后，他們都積極的利用新媒體圍繞自己的政府部門職責(zé)或者公司主業(yè)開展形式多樣的新媒體運(yùn)營，因此這些政府和企業(yè)的新媒體賬號(hào)也積累了規(guī)模龐大的粉絲資源。

　　在資源屬性上，這些企業(yè)的新媒體有以下幾個(gè)顯著特征:

　　1)在資本屬性上，國有資本的資本紐帶，使得這些政企媒體賬號(hào)之間，具有天然的聯(lián)絡(luò)紐帶，在面對公眾時(shí)，這個(gè)群體需要協(xié)調(diào)一致的策略和步調(diào)，共同推動(dòng)國企發(fā)展的良好環(huán)境。

　　理直氣壯、正大光明的發(fā)展國企，在習(xí)大大明確了國企的三個(gè)有利要求之后，更加需要健康的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)單獨(dú)的企業(yè)面臨復(fù)雜的社會(huì)輿情時(shí)，官方及時(shí)、理性、正確的聲音非常重要。

　　2)在粉絲屬性上，可以為聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)共享社交紅利，獲得倍增效應(yīng)。以金融行業(yè)的招商銀行為例，其粉絲主要是關(guān)注金融服務(wù)，在聯(lián)盟的框架內(nèi)，如果能夠與中國移動(dòng)聯(lián)合，則可以在打通資源整合的基礎(chǔ)上，形成粉絲的交叉服務(wù)，獲得金融服務(wù)和通信服務(wù)的融合。而如果聯(lián)盟覆蓋的十一個(gè)行業(yè)所帶來的社交倍增價(jià)值，就更是不可估量。

　　官微的權(quán)威性則是企業(yè)共享社交紅利的基石。聯(lián)盟框架內(nèi)的政企官微通過交叉和聯(lián)合，可以達(dá)到傳播價(jià)值和服務(wù)價(jià)值的規(guī)模重構(gòu)。

　　在正式下結(jié)論之前，我們先看看他要做什么，也為時(shí)不晚。

　　第一件事，是聯(lián)盟粉絲價(jià)值變現(xiàn)。因此通過引入第三方，進(jìn)行粉絲價(jià)值開發(fā)，一次性簽署一億元的合作意向，發(fā)掘3.5億流量的價(jià)值。

　　第二件事兒，就是變現(xiàn)之后，錢要花在兩個(gè)地方，一是與粉絲互動(dòng)回饋粉絲，二是支持中西部和中小企業(yè)的新媒體發(fā)展。這兩件事情，說到底就是為了中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。

　　第三件事兒，這個(gè)聯(lián)盟提出了一個(gè)““品牌廣播”+“信息推動(dòng)”+“生活服務(wù)””的新模式，所以我認(rèn)為最終電商變現(xiàn)將是一個(gè)選項(xiàng)。而在電商產(chǎn)品資源部分和品牌保障上，一眾國企的能力恐怕無須擔(dān)心。

　　基于這三件事情，我對中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟的前景持有積極的觀點(diǎn)。

　　陳志剛認(rèn)為:中國企業(yè)的新媒體運(yùn)營按照中國傳統(tǒng)的文化中“修身齊家治國平天下”的階段，也需要經(jīng)歷這么四個(gè)階段:

　　修身:這個(gè)階段是政府和企業(yè)圍繞自身組織的需求，發(fā)展新媒體、獨(dú)立運(yùn)營。這個(gè)階段表現(xiàn)的特征之一就是企業(yè)內(nèi)部不同層級不同部門的新媒體蜂擁出現(xiàn)各自為政。

　　1) 齊家:這個(gè)階段，組織內(nèi)部開始進(jìn)行新媒體的資源整合，以獲得在品牌宣傳、業(yè)務(wù)營銷、客戶服務(wù)上協(xié)調(diào)一致的步調(diào)。

　　2) 治國:這個(gè)階段，企業(yè)新媒體開始有聯(lián)合與跨界的需求，基于粉絲共享和資源整合的媒體價(jià)值挖掘，共享社交紅利的訴求越來越明顯。

　　3) 平天下:這個(gè)階段，完成價(jià)值挖掘進(jìn)入良性發(fā)展的企業(yè)新媒體們，開始輸血給整個(gè)社會(huì)，為企業(yè)、用戶、社會(huì)創(chuàng)造全新的價(jià)值。

　　顯然，中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟的成立就是在企業(yè)新媒體發(fā)展到第三個(gè)階段的自然產(chǎn)物，在未來，國資小新帶領(lǐng)下的中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟提出“推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的融合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)，共同打造中國經(jīng)濟(jì)的升級版”，則是平天下的階段。

　　筆者樂見中國企業(yè)新媒體價(jià)值聯(lián)盟在新經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造更多價(jià)值，在中國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革中提供新的動(dòng)力。