本報記者 詹麗華

　　用“互聯(lián)網＋”的方式去“連接一切”，這是騰訊2015年的關鍵詞。讓人眼花繚亂的投資背后，是騰訊整體戰(zhàn)略的重大變化。

　　“這是幾年來我們痛苦經驗得出的結論?！彬v訊董事局主席兼CEO馬化騰說，這兩年騰訊將自己的業(yè)務做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺、內容游戲等業(yè)務上，其他則交給合作伙伴。“我喜歡自留‘半條命’這個說法，把另外半條命給合作伙伴，這樣才會形成一種生態(tài)?！?

　　騰訊正逐漸變成無邊界的開放組織。在馬化騰看來，不僅僅是騰訊，其實BAT英雄所見略同，都在朝這個方向努力?！膀v訊早走一點，但只是早一點碰壁，早一點改而已?！?

　　關鍵詞：“細胞級”連接

　　記者：你如何看待中國互聯(lián)網在這一年間的發(fā)展？騰訊在其中的表現(xiàn)如何？

　　馬化騰：今年，“互聯(lián)網＋”“雙創(chuàng)”成為熱詞，O2O領域更是掀起一波創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　未來，如果一個企業(yè)不能通過“互聯(lián)網＋”，實現(xiàn)與個體用戶的“細胞級連接”，就如同一個生命體的神經末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存挑戰(zhàn)。

　　把個體消費者與生產者、服務提供者，實時動態(tài)地連接起來，這是一種新的“細胞級”連接方式，讓創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了大量的新機會。今年8月，騰訊開放平臺上的應用數超過400萬，較去年同期增長近七成。與此同時，這種創(chuàng)業(yè)熱潮正在從一二線城市向三四線城市滲透。

　　最近，波士頓咨詢公司發(fā)布了全球最具創(chuàng)新力企業(yè)報告，騰訊有幸排名中國第一，全球第十二。在我看來，這比公司市值的排名更令人振奮。從規(guī)模到創(chuàng)新，表面上看是我們企業(yè)的發(fā)展軌跡，實際上這反映的是中國“互聯(lián)網＋”所孕育的創(chuàng)新機會，是包括政府機構在內的合作伙伴和我們一起在創(chuàng)新。

　　關鍵詞：創(chuàng)業(yè)

　　記者：互聯(lián)網領域投融資活躍，成為很多青年人創(chuàng)業(yè)的首選，你對投身其中的年輕人有什么建議？

　　馬化騰：“互聯(lián)網+”正在催生一大批新商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們在很多傳統(tǒng)行業(yè)的垂直細分領域都挖掘得很深，都可能長出很多很有前景的公司。越來越多的年輕人，不只是簡單地享受互聯(lián)網服務，而是開始在網絡上釋放自己的熱情、想象力和創(chuàng)造力，借助互聯(lián)網平臺以及社交的力量讓個人才華獲得巨大的釋放。

　　跟17年前我們創(chuàng)業(yè)時相比，不能說今天的創(chuàng)業(yè)變得更容易成功，但借助互聯(lián)網這種新工具，創(chuàng)業(yè)的門檻和成本在明顯降低。由此，創(chuàng)業(yè)者能獲得一個良好的基礎設施，例如，騰訊開放平臺上穩(wěn)定的后臺、便利的在線支付工具、安全的網絡環(huán)境、云存儲和計算能力，甚至高達千億元的風險投資基金。從這個角度看，現(xiàn)在也許正是個人創(chuàng)業(yè)的好時代。

　　關鍵詞：開放

　　記者：這一年間，騰訊有一系列合作和投資，你如何看待這些跨界合作？

　　馬化騰：最近這兩年，騰訊將自己的業(yè)務做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺、內容游戲等業(yè)務上，其他則交給合作伙伴。這是幾年來我們痛苦經驗得出的結論，我們會堅定地做所有創(chuàng)業(yè)者最好的合作伙伴。

　　我喜歡自留“半條命”這個說法，把另外“半條命”給合作伙伴，這樣才會形成一種生態(tài)。騰訊的開放平臺上，如今已有幾百萬合作伙伴，數億用戶，很難講今天的騰訊只是騰訊自己，企業(yè)正逐漸變成無邊界的開放組織。

　　現(xiàn)在國內包括BAT三家在內的多家生態(tài)公司都往這方面努力，可謂英雄所見略同。騰訊早走一點，但只是早一點碰壁，早一點改而已，我相信大家都會走向開放。不管是數據開放、云平臺、提供連接，我們都想把更多的信息孤島連接到各自的生態(tài)體系，讓更多傳統(tǒng)行業(yè)在這個體系中共生、發(fā)展，讓各自的生態(tài)體系里的用戶獲得更高的生活品質。這是良性競爭，看誰做得更好，生態(tài)體系的黏性、用戶量就會越多。

　　關鍵詞：自律

　　記者：不少人認為中國的互聯(lián)網不尊重規(guī)則，不注重知識產權保護，不利于創(chuàng)新公司發(fā)展，你認同這種說法嗎？

　　馬化騰：中國互聯(lián)網發(fā)展到現(xiàn)在，從完全無序的不注重知識產權到現(xiàn)在越來越重視知識產權，雖然現(xiàn)在還沒完全解決問題，但是已經很明顯在改善，只有這樣整個商業(yè)模式才能成型。

　　以數字內容產業(yè)為例，目前互聯(lián)網行業(yè)不斷加大在版權內容采購與自制內容方面的投入，與傳統(tǒng)文化產業(yè)形成了良性的產業(yè)生態(tài)鏈。互聯(lián)網以高效、低成本、綠色環(huán)保等優(yōu)勢正在成為文化內容發(fā)行的首選渠道，它還使一些知名度不高的小眾作品找到了合適的消費對象，保證了其創(chuàng)作成本的回收。

　　從騰訊的經驗看，一方面，中國互聯(lián)網企業(yè)需要進一步轉變經營理念，加大對正版內容和原創(chuàng)內容的采購力度，同時不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，努力實現(xiàn)正版運營模式的良好運行。另一方面，互聯(lián)網企業(yè)可依托各自的技術優(yōu)勢和平臺管理優(yōu)勢，針對不同的商業(yè)模式和網絡平臺，開發(fā)相應的版權管理系統(tǒng)和版權自助投訴平臺，讓創(chuàng)作者能夠利用互聯(lián)網技術來應對網絡盜版問題。