中國經(jīng)濟網(wǎng)北京12月15日訊 (記者 陳郁) 教育部人文社科重點研究基地清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心與社會科學文獻出版社日前共同發(fā)布的《國家創(chuàng)新藍皮書:中國創(chuàng)新發(fā)展報告(2015)》指出，目前國內(nèi)的眾創(chuàng)空間大約有140家，整體處于發(fā)展初期。

　　從規(guī)模來看，IC咖啡是目前較大的一家眾創(chuàng)空間，在北京、上海、深圳、合肥，甚至美國、新加坡等海外地區(qū)都有空間分布。覆蓋范圍較廣，這與其發(fā)起人身份有很大關(guān)系，發(fā)起人基本是各行業(yè)內(nèi)職位較高，經(jīng)驗豐富的管理者，本身掌握諸多行業(yè)資源及人脈資源。這些優(yōu)勢使他們很快能以IC咖啡為中心，向外輻射信息，并且迅速吸引一大批志同道合的參與者加入。

　　從成立動因來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間、北京創(chuàng)客空間、洋蔥膠囊這一類別的眾創(chuàng)空間基于共同的創(chuàng)造興趣，期望通過知識交流、技術(shù)分享，將創(chuàng)客的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實。而IC咖啡更關(guān)注通過資源的累積、人脈的交流，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品的投資和對創(chuàng)業(yè)者的扶持，更注重創(chuàng)新創(chuàng)意的商業(yè)化。

　　從創(chuàng)客組成來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間、北京創(chuàng)客空間的參與者更多是在社會上有正式工作、愿意利用業(yè)余時間動手實踐的人，洋蔥膠囊的創(chuàng)客集中于大學生群體，而IC咖啡的發(fā)起者基本是媒體、科技、金融、大學等領(lǐng)域的專業(yè)人士，具有一定的投資眼光和專業(yè)素養(yǎng)。

　　從空間功能來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間和北京創(chuàng)客空間關(guān)注利用科學技術(shù)進行發(fā)明創(chuàng)造，洋蔥膠囊則致力于將藝術(shù)與科技相融合，而IC咖啡全面提供科技推廣、管理咨詢、創(chuàng)業(yè)孵化、融投資咨詢及高科技創(chuàng)投等服務。

　　從運營模式來看，上海新車間、柴火創(chuàng)客空間、北京創(chuàng)客空間都采用會員制的形式，利用會員定期繳納的會費購置原材料、維護設(shè)備。洋蔥膠囊初期更多利用學校和其他車間的支持。各類眾創(chuàng)空間會定期舉辦交流會、產(chǎn)品展示等活動，創(chuàng)客們利用業(yè)余時間共同創(chuàng)造，共同制造。同時，每周在特定時間和空間對外開放，以吸引更多有志者加入。而IC咖啡的贏利模式相對復雜，它不僅有咖啡店散客帶來的餐飲收入，而且利用場地收取項目推廣和講座沙龍的宣傳費，因此它的贏利來源比較豐富，資本自然相對雄厚，進一步規(guī)模擴張速度極快，影響范圍較大。

　　從眾創(chuàng)空間的概念中不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)客們基于興趣、低成本利基、自我價值實現(xiàn)等動機會聚到一個平臺，完成知識共享、實現(xiàn)共同創(chuàng)造。眾創(chuàng)空間基本是由創(chuàng)客和實體設(shè)備構(gòu)成，但是基于不同的成立動機、創(chuàng)客組成和發(fā)展定位，不同的空間功能有所不同。而從典型案例的研究可以看到，國內(nèi)早期的眾創(chuàng)空間雖然規(guī)模不大、數(shù)量不多、發(fā)展尚處于初期階段，但已具備一定鮮明的特點。

　　報告指出，眾創(chuàng)空間在發(fā)展初期不可避免地會面臨很多挑戰(zhàn)，國內(nèi)眾創(chuàng)空間的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　首先是受人才資源所限。在眾創(chuàng)空間，一方面資深創(chuàng)客屬于稀缺資源，而資深創(chuàng)客是空間持續(xù)發(fā)展的支柱;另一方面，運營管理人才缺乏是目前國內(nèi)眾創(chuàng)空間普遍面臨的人才難題，大多創(chuàng)客都是純技術(shù)玩家，不懂或不擅長運營管理，難以把控眾創(chuàng)空間的運營與發(fā)展。

　　其次是眾創(chuàng)空間的場地設(shè)備有困難，場地大多是市場化租賃，成本偏高，對規(guī)模小的創(chuàng)客空間來說增加了運營壓力;設(shè)備費用更難以承擔，只能接受捐贈的方式，因此大多空間設(shè)備質(zhì)量參差不齊。

　　再次，眾創(chuàng)空間的主體比較單一，多主體互動模式未能有效建立。創(chuàng)融互動、創(chuàng)媒互動、創(chuàng)研互動、創(chuàng)政互動機制尚未形成，發(fā)展存在瓶頸。

　　最后，缺乏有效的運營組織模式。為了生存，每個空間都結(jié)合自身地域特點摸索著開展活動，缺乏一個行之有效的運營組織模式。