■吳衛(wèi)群

　　最近，筆者接觸到的幾位滬上老字號(hào)掌門人，不約而同聊到一件煩心事：誰(shuí)來(lái)接班？特別是幾家已經(jīng)改制的混合所有制企業(yè)。

　　這批老字號(hào)掌門人，大多20歲出頭進(jìn)單位，從基層做起，從少帥一直做到兩鬢斑白……如今，他們大多在55歲到60歲之間。一家老字號(hào)企業(yè)掌門人說(shuō)：“我們領(lǐng)導(dǎo)班子3人，分別為1956年、1957年、1958年生人（分別屬猴、屬雞、屬狗），沒(méi)幾年，我們就得‘雞飛狗跳猢猻散’了?！?/p>

　　緣何老字號(hào)接班人問(wèn)題會(huì)一下子凸顯？因?yàn)檫@些企業(yè)有其特殊性。與創(chuàng)業(yè)者一手打拼下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)不同，它們雖然已改制，但改得比較晚。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)家早早對(duì)二代有意識(shí)進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人式的接班訓(xùn)練時(shí)，這些老字號(hào)企業(yè)大多還沒(méi)想過(guò)接班問(wèn)題。忽然有一天，掌門人要退休了，這才想到接班人問(wèn)題。而二代們一來(lái)沒(méi)有經(jīng)過(guò)接班訓(xùn)練，二來(lái)對(duì)老字號(hào)品牌的文化認(rèn)同感還沒(méi)有完全建立，如果把企業(yè)和老員工們的未來(lái)交給這樣的二代，掌門人實(shí)在不放心。

　　一代代具有強(qiáng)烈使命感的繼承人薪火相傳，這是老字號(hào)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣。所以，滬上老字號(hào)掌門人，在不到退休年齡的時(shí)候，就應(yīng)盡早從具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)中脫身，把謀劃企業(yè)的將來(lái)作為當(dāng)下最重要的工作，其中包括培養(yǎng)可靠的接班人。如果國(guó)有資本在這些混合所有制企業(yè)中尚占一定股份，也應(yīng)當(dāng)支持掌門人為未來(lái)做打算。

　　最根本的出路，則是老字號(hào)企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，從市場(chǎng)上尋覓職業(yè)經(jīng)理人來(lái)接班。相關(guān)管理部門在出臺(tái)振興老字號(hào)的舉措時(shí)，也應(yīng)將人才戰(zhàn)略放在重要位置。不妨結(jié)合國(guó)資改革，多搭建促成滬上知名老字號(hào)與境內(nèi)外資本“聯(lián)姻”的平臺(tái)，推動(dòng)老字號(hào)企業(yè)引資與引“智”相結(jié)合。隨著戰(zhàn)略投資者進(jìn)入，一批有國(guó)際眼光、有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)被吸收進(jìn)來(lái)，這樣，上海諸多老字號(hào)才不會(huì)因老掌門退休而“雞飛狗跳猢猻散”。