文·本報記者 馬愛平

　　一個是掌握核心技術(shù)的科研團(tuán)隊，一個是森林資源培育型上市公司。

　　南京林業(yè)大學(xué)教授施季森帶領(lǐng)的團(tuán)隊和福建金森林業(yè)股份有限公司緊密合作，建成并投產(chǎn)了年產(chǎn)2000萬株規(guī)模的生產(chǎn)線，成為國內(nèi)首個應(yīng)用細(xì)胞工程技術(shù)實現(xiàn)林木種苗產(chǎn)業(yè)化最大規(guī)模生產(chǎn)的項目，也成為福建省科技和人才強縣示范基地，該項目也是林業(yè)資源培育企業(yè)轉(zhuǎn)化先進(jìn)科技成果的典型。

　　在過去的10多年時間里，施季森帶領(lǐng)的團(tuán)隊通過與多家單位合作，累計生產(chǎn)和銷售雜交鵝掌楸體胚苗木910萬株，杉木優(yōu)良無性系組織培養(yǎng)和體胚培養(yǎng)苗木6300萬株；累計實現(xiàn)銷售收入7283萬元、利潤1941萬元，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造了960個就業(yè)機會；生產(chǎn)的苗木在福建、江蘇、江西、廣西、湖北、湖南、重慶等地速生豐產(chǎn)林建設(shè)和城市綠化中得到廣泛應(yīng)用。

　　“這一切，源于當(dāng)年的一個夢想，一個心愿，一句誓言。”施季森說，用現(xiàn)代生物技術(shù)改變傳統(tǒng)林木種苗生產(chǎn)方式的夢想，用工業(yè)化理念推進(jìn)林木種業(yè)產(chǎn)業(yè)化的心愿，要讓新興的細(xì)胞工程種苗繁育技術(shù)在中國的大地上結(jié)出產(chǎn)業(yè)化碩果的誓言，使整個團(tuán)隊傾注了18個春秋的不懈努力。

　　企業(yè)向科研團(tuán)隊“拋出橄欖枝”

　　在林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一個戰(zhàn)場上，奮戰(zhàn)著一支隊伍，他們是我國唯一一個以森林資源培育為主業(yè)的國有資本上市公司——福建金森林業(yè)股份有限公司。

　　“時值本公司上市后轉(zhuǎn)型和提升階段，我們作出了通過引進(jìn)高新技術(shù)成果，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升競爭力的戰(zhàn)略決策。通過廣泛調(diào)研，了解到南京林業(yè)大學(xué)施季森教授團(tuán)隊關(guān)于雜交鵝掌楸細(xì)胞工程繁育種苗等利用現(xiàn)代生物技術(shù)種苗繁育技術(shù)，當(dāng)機立斷前往南京林業(yè)大學(xué)接洽?！?福建金森林業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理王國熙說。

　　合作意向迅速得到南京林業(yè)大學(xué)校方和施季森團(tuán)隊的響應(yīng)，雙方商定了合作方式、簽訂合作協(xié)議和啟動了人員和技術(shù)培訓(xùn)。該公司董事會也通過了商業(yè)計劃書和投資計劃，并立即付諸實施。

　　雙方緊密合作，5000平方米年產(chǎn)2000萬株的現(xiàn)代化和高潔凈度的細(xì)胞工程中心，15000平方米的現(xiàn)代化溫室，從項目總體設(shè)計，項目招標(biāo)，工程開工建設(shè)、安裝和調(diào)試，僅僅用了6個多月的時間。

　　投產(chǎn)三個月后，經(jīng)過設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、管理和人員的磨合，科技和企業(yè)聯(lián)姻結(jié)出了第一批碩果，綠油油的細(xì)胞工程種苗開始下線進(jìn)入溫室煉苗。

　　“這個項目的實施，不僅使得常規(guī)技術(shù)育苗要花3—4年才能實現(xiàn)的林木種苗繁育目標(biāo)，縮短到3—4個月完成，單位時間和空間的產(chǎn)出效率提高了100多倍，推動了林業(yè)種苗繁育的現(xiàn)代化?！笔┘旧f。

　　獨具創(chuàng)新思維培育雜交鵝掌楸

　　那么，是什么核心技術(shù)，吸引了企業(yè)，向施季森團(tuán)隊拋出了橄欖枝并最終達(dá)成了合作？

　　雜交鵝掌楸有“中國郁金香花”樹的美譽，為中國鵝掌楸與北美鵝掌楸雜交所得。由于采用傳統(tǒng)技術(shù)繁育雜交鵝掌楸較為困難，效率較低，遠(yuǎn)不能滿足社會對于雜交鵝掌楸種苗的需求，限制了這一優(yōu)良樹種的推廣應(yīng)用。

　　1997年開始，為攻克雜交鵝掌楸繁育技術(shù)障礙的堡壘，施季森領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊系統(tǒng)分析了國內(nèi)外生物技術(shù)發(fā)展趨勢。

　　“植物細(xì)胞全能性知識背景和國際上有關(guān)動物的‘干細(xì)胞’發(fā)育‘命運’可調(diào)控理論給了我們啟迪和靈感，提出了‘給我一個細(xì)胞，還您一片森林’的大膽設(shè)想，開始了雜交鵝掌楸細(xì)胞工程種苗繁育技術(shù)的探索之路?！笔┘旧f。

　　在獨具創(chuàng)新思想的施季森團(tuán)隊成員的眼睛里、腦海里，每個雜種胚的無數(shù)個體細(xì)胞仿佛是無數(shù)個躁動著的“胚胎”雛形，是孕育一個個新人工種胚的生命“精靈”，“我們真的是能深切感受到這些原初的‘小東西’特有的生命氣息。從事細(xì)胞工程種苗繁育技術(shù)創(chuàng)新，確實很累，很辛苦，但在我們的呵護(hù)下，當(dāng)它們奇跡般地變成鮮活的小苗招展在面前時，說不出有多欣慰呢！”團(tuán)隊核心成員——科技部青年科技領(lǐng)軍人才陳金慧如是說。

　　施季森團(tuán)隊通過改變“一粒種子只能培育一株苗”的常理，將種子中無數(shù)個有生活力的體細(xì)胞，在植物體外人工培養(yǎng)條件下，誘導(dǎo)成一個個成熟的再生“種胚”，進(jìn)而發(fā)芽生長成為一株株茁壯的苗木，成長為參天大樹。

　　 攻克產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)堡壘

　　終究功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一茬接一茬團(tuán)隊成員持續(xù)研究，6000多個日日夜夜的奮力拼搏。施季森團(tuán)隊制定了以雜交鵝掌楸等重要樹種的優(yōu)良雜交組合為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代生物技術(shù)為依托，以林木胚性干細(xì)胞培養(yǎng)的微環(huán)境調(diào)控為核心，以提高木本植物體細(xì)胞胚胎發(fā)生頻率和胚胎發(fā)育同步化為突破口，創(chuàng)新和優(yōu)化雜交鵝掌楸的高頻體細(xì)胞胚胎發(fā)生的技術(shù)體系，突破了雜交鵝掌楸等重要林木細(xì)胞工程高效繁育技術(shù)瓶頸，進(jìn)而實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)總體目標(biāo)。

　　“我們突破了雜交鵝掌楸體細(xì)胞胚胎發(fā)生和植株再生技術(shù)難關(guān)，把基礎(chǔ)和應(yīng)用基礎(chǔ)研究成果，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化的實用技術(shù)、現(xiàn)代規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)和管理體系，不斷的磨合與接軌，反復(fù)的小試以及中試的優(yōu)化，終于逐步成熟，達(dá)到了產(chǎn)業(yè)化的程度?！笔┘旧f。

　　施季森團(tuán)隊以雜交鵝掌楸為先導(dǎo)樹種開展細(xì)胞工程種苗繁育取得成功以后，又迅速將核心發(fā)明專利技術(shù)，經(jīng)過改造和優(yōu)化，推廣應(yīng)用。團(tuán)隊心中的理想目標(biāo)是，通過發(fā)展高效的現(xiàn)代細(xì)胞工程種苗繁育技術(shù)體系，為推動整個國家林木種業(yè)的現(xiàn)代化添磚加瓦。

　　他們先后實現(xiàn)了杉木、馬尾松、濕加松、福建柏，楓香、七葉樹、福建山櫻花等重要針闊葉樹種的體胚發(fā)生和植株再生，申請了20多項國家發(fā)明專利，15項得到了國家發(fā)明專利授權(quán)，形成了林木體細(xì)胞胚胎和再生植株的通用技術(shù)平臺。

　　在不斷探索、進(jìn)取，創(chuàng)新、完善技術(shù)體系的同時，他們也在期待著有志于發(fā)展現(xiàn)代林木種業(yè)的企業(yè)和實業(yè)資本的介入，共創(chuàng)一片新天地。

　　解開知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬“死結(jié)”

　　聽施季森介紹團(tuán)隊細(xì)胞工程種苗繁育技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷，娓娓道來，如數(shù)家珍；而話鋒轉(zhuǎn)到與企業(yè)合作有什么經(jīng)驗可鑒時，反倒使他有點躊躇起來。

　　他理了一下思緒說，多少年來，國家和地方歷來鼓勵和推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，法律、規(guī)定、意見、辦法等文件，摞起來足足超過一尺，但相互之間不配套，不同部門出臺的文件相互可能有矛盾，可操作性不強。

　　2015年8月29日第十二屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十六次會議《關(guān)于修改〈中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法〉的決定》修正）案，“應(yīng)該說這是科技成果轉(zhuǎn)化的大法，體現(xiàn)國家對科技成果轉(zhuǎn)化的鼓勵，給出了許多政策界限和基本原則，比1996版有了十分顯著的進(jìn)步?！?施季森說。

　　施季森說，其實與企業(yè)談科技成果的合作和產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化，既有點像談“戀愛”，要有“眼緣”，要相互看得上，誠心合作，遇到問題大家向前跨一步，就事論事解決問題，不相互推諉指責(zé)，效率要高得多；又像“國與國”之間交往，要有一點“外交家”的“大智慧”，靈活處理棘手問題。就科技人員本身來說，推出的科技成果首先要過硬，除了產(chǎn)業(yè)化前景好以外，還要成熟度高，穩(wěn)定性好，可操作性強。

　　“其次，要為企業(yè)培養(yǎng)好企業(yè)的核心技術(shù)力量，再帶出一支技術(shù)精準(zhǔn)的隊伍；第三，在轉(zhuǎn)化過程中要在企業(yè)跟一段，送一程，做好技術(shù)轉(zhuǎn)化后續(xù)服務(wù)；”施季森說，第四，要建立跨單位、跨平臺的技術(shù)聯(lián)合開發(fā)機制，以滿足產(chǎn)業(yè)化長期需要。

　　“這個項目能夠在企業(yè)中較快地成功轉(zhuǎn)化，就體現(xiàn)了金森集團(tuán)董事長王國熙的智慧，他創(chuàng)新合作方式，通過說服董事會，在較短時間內(nèi)妥善處理好了專利成果權(quán)屬轉(zhuǎn)移、評估、更變等環(huán)節(jié)上‘死循環(huán)’式評估，加快了轉(zhuǎn)化進(jìn)程?！?施季森說。