當(dāng)許多人準(zhǔn)備懷二孩時(shí)，奶粉界也在鬧騰——多美滋這個(gè)洋奶粉品牌，將被國產(chǎn)品牌雅士利接盤。

　　2日，雅士利發(fā)布公告，包括商標(biāo)、專利在內(nèi)的多美滋中國全部股權(quán)，將以1.5億歐元(約12.3億港幣)出售，全部現(xiàn)金支付交割后，多美滋中國將成為雅士利的間接全資附屬公司。雅士利相關(guān)負(fù)責(zé)人昨向錢江晚報(bào)記者表示，此舉除了豐富產(chǎn)品組合外，還將有利于雅士利獲得多美滋的銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展一二線城市市場(chǎng)。

　　從57億直降至13億元

　　多美滋很慘

　　2007年被達(dá)能收購后，多美滋中國成為其在中國專門從事嬰幼兒配方奶粉業(yè)務(wù)的間接全資附屬公司。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2012年多美滋中國的凈銷售額達(dá)57.33億元，凈利7.65億元，2013年多美滋占據(jù)中國嬰幼兒配方市場(chǎng)傳統(tǒng)渠道的第二名。

　　然而，2013年起一切都變了。多美滋供應(yīng)商恒天然在2013年8月爆發(fā)的肉毒桿菌事件，雖然事后被證實(shí)是烏龍事件，卻成了多美滋從高峰走向谷底的轉(zhuǎn)折。此后，反壟斷調(diào)查、“第一口奶”等事件接連發(fā)生，多美滋一蹶不振。這兩年，盡管多美滋大幅降價(jià)，也曾試過推新品，但消費(fèi)者已不買賬。

　　值得關(guān)注的是，一向諱若莫深的多美滋中國經(jīng)營業(yè)績(jī)此番終于公之于眾。數(shù)據(jù)顯示，多美滋中國凈銷售額從2012年的57.33億元人民幣降至2014年的13.19億元人民幣，同期凈利則從盈利7.65億元轉(zhuǎn)為虧損7.71億元。

　　1.5億歐元收購

　　值嗎

　　面對(duì)多美滋的虧損，雅士利為何甘當(dāng)“接盤俠”呢？“我們相信多美滋業(yè)務(wù)已有所好轉(zhuǎn)，已逐漸度過最困難的時(shí)期?！毖攀坷嘘P(guān)負(fù)責(zé)人昨向記者透露。

　　據(jù)了解，多美滋市場(chǎng)集中在一二線城市，尤其是東部地區(qū)，而在這些地方，雅士利份額較低。收購?fù)瓿珊?，多美滋的營銷網(wǎng)絡(luò)，能補(bǔ)雅士利的短板。兩個(gè)品牌能進(jìn)行資源整合和優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本等。

　　在雅士利看來，多美滋在上海建有研發(fā)中心，是非常優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，也正是雅士利和蒙牛目前欠缺的。收購?fù)瓿珊?，達(dá)能會(huì)在研發(fā)、營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面支持多美滋，持續(xù)特配產(chǎn)品，加強(qiáng)雅士利與渠道的談判能力。

　　奶粉們的戰(zhàn)斗

　　剛剛開始

　　二孩放開，奶粉市場(chǎng)已在騷動(dòng)。但雅士利收購多美滋的消息，讓奶業(yè)格局的派系分割有了新陣形。

　　其實(shí)蒙牛、雅士利與多美滋有很深的淵源。

　　2013年6月，蒙牛以超過百億元巨資收購雅士利，成為當(dāng)時(shí)奶粉企業(yè)重組整合的第一件重大并購案。而自去年10月斥資44億港元成為雅士利第二大股東后，達(dá)能進(jìn)入了雅士利管理層。今年1月初，雅士利總裁兼創(chuàng)始人張利鈿不再擔(dān)任行政總裁，由達(dá)能派出盧敏放擔(dān)任總裁。此前盧敏放曾長(zhǎng)期擔(dān)任多美滋中國區(qū)總經(jīng)理。

　　顯然，中國嬰幼兒奶粉市場(chǎng)已成為資本爭(zhēng)相逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)。有乳業(yè)專家認(rèn)為，目前國內(nèi)奶粉市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升，基本上形成三大系：達(dá)能系、雀巢系和恒天然系。無論是兩年前收購惠氏的雀巢，還是今年攜手貝因美的恒天然，都是奶業(yè)兼并重組的一個(gè)開局案例。未來三五年，奶粉行業(yè)的洗牌還將加劇。

　　如今多美滋再回盧敏放的手下，達(dá)能系與蒙牛形成合力，重新梳理渠道，且看明年如何發(fā)力。