隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，銀行業(yè)新的信息技術應用不斷增加，信息科技已成為提升銀行核心競爭力的重要手段和載體。近年來，光大銀行電子銀行業(yè)務從客戶數(shù)到交易額均增長顯著，“云繳費”、“云支付”、“陽光銀行”，光大“購精彩”商城等各種服務平臺紛紛上線。這其中的科技創(chuàng)新究竟有哪些？帶著種種疑問，《經(jīng)濟參考報》記者走進了光大銀行。

　　據(jù)光大銀行信息科技部副總經(jīng)理史晨陽介紹，隨著利率市場化進程的加快，銀行的經(jīng)營成本不斷提高，盈利壓力加大，民營資本開放和第三方支付的蓬勃發(fā)展，也使銀行面臨競爭加劇、創(chuàng)新加速的局面。

　　“上述競爭態(tài)勢都要求銀行科技系統(tǒng)建設在保障安全的同時，還一定要節(jié)省成本、提高效率?！笔烦筷柋硎荆瑸榱诉@個目的，結合目前技術發(fā)展的趨勢和自身情況，考慮到“云計算”具有彈性敏捷部署、資源池化、靈活調(diào)度等特點，光大銀行選擇進行“私有云”規(guī)劃，推動IT服務轉型。

　　史晨陽形象地將“私有云”技術比喻為將全部科技設備硬件裝到一個“池子”（資源池）里，“這時每一個硬件設備不再是單獨的個體，它們可以抽象地被看作是一個個的‘水分子’通過各種‘作用力’連接在一起，就像液態(tài)化一樣，每接入一個外部的應用系統(tǒng)視作該‘池子’新增加一個閥門，閥門開啟，池子中的資源就會流向該應用系統(tǒng)，并且按需供給，時時調(diào)控?！边@樣，由于每個應用系統(tǒng)的使用高峰存在“錯時”現(xiàn)象，從而實現(xiàn)了資源的整體調(diào)度，效率大大提高。

　　據(jù)他介紹，光大銀行希望通過“全行池化”、“統(tǒng)一災備”、“分行瘦身”三個方面，實現(xiàn)總、分行開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境的統(tǒng)一承載、高度復用以及高效供給，降低全行科技投入成本。

　　“全行池化”是指通過建立涵蓋總、分行的異構資源池，集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，提高IT資產(chǎn)的利用率和自動化運維能力，有效控制數(shù)據(jù)中心規(guī)模擴大時的運維成本。

　　“統(tǒng)一災備”是指借助私有云突破總、分行資源管理界限，提升全行一體化災備能力，降低分行災備建設成本，提高分行業(yè)務系統(tǒng)的可用性。

　　“分行瘦身”是指通過分行應用運行環(huán)境的上收和一體化管理，統(tǒng)一全行服務供給，降低分行運維壓力，實現(xiàn)分行IT規(guī)?！笆萆怼?，使分行科技人員能夠有更多的精力參與業(yè)務營銷，提升科技價值。

　　史晨陽表示，光大“私有云”于2013年開始規(guī)劃，經(jīng)過兩年的時間，已建設完成基礎設施環(huán)境，實現(xiàn)資源管理集中、成本管理集中、運營管理集中和災備管理集中，優(yōu)化了光大銀行總分行信息科技工作模式，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會效益。

　　從經(jīng)濟效益來說，通過云計算，集中資源建設，簡化分行災備模式，預計資源整體利用率將提升4倍，光大銀行全行機房機柜數(shù)量下降87%，基礎設施投入降低40%，人力維護成本下降48%，整體建設成本一次性節(jié)約2億元，每年維護成本降低1300萬元，成本優(yōu)勢顯著。

　　從安全效益來看，光大銀行“私有云”建設參照國際權威云安全評估組織CSA的架構設計，將不同的云用戶實體劃分為不同的租戶，實現(xiàn)安全多租戶隔離，兼顧應用級防護，總分行之間、分行與分行之間、分行不同安全等級應用之間，實現(xiàn)了嚴格的訪問控制及安全隔離。

　　從運維模式來說，資源平均交付時間由之前的平均22小時縮短到半小時，同時基礎運維工作由總行統(tǒng)一負責，釋放了大量的人力資源，尤其是分行科技力量，改變和優(yōu)化了總分行科技運維模式，推動了分行科技人員向“科技經(jīng)理”轉型，促使科技更好地融入業(yè)務之中。此外，光大銀行“云計算”大量采用國產(chǎn)安全可控設備，并積極使用開源項目，在云核心組件上實現(xiàn)自主研發(fā)，逐步走自主可控道路。