人物簡(jiǎn)介：

　　薛一心，"目的驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力"倡導(dǎo)者，春暉博愛(ài)兒童救助公益基金會(huì)首席執(zhí)行官，臺(tái)北美國(guó)商會(huì)董事、南加州大學(xué)羅西爾教育學(xué)院董事。早年曾在臺(tái)灣從事過(guò)金融、廣告和房地產(chǎn)行業(yè)。1998年在美國(guó)加入寶潔公司。2005年，加入百事公司，2007年擔(dān)任臺(tái)灣總經(jīng)理，2011年后被調(diào)回大中華區(qū)管理飲料事業(yè)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)橫掃食品和飲料行業(yè)大獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。2011年被"全球女性論壇"評(píng)為全球17位"冉冉新星"之一。

　　近日，在一場(chǎng)慈善晚宴上，記者第一次見(jiàn)到了春暉博愛(ài)兒童救助公益基金會(huì)首席執(zhí)行長(zhǎng)薛一心，一身禮服，優(yōu)雅從容。當(dāng)晚，薛一心和她的團(tuán)隊(duì)為孤殘兒童的教育撫育籌集到330萬(wàn)元善款。

　　令人意想不到的是，在投身公益基金會(huì)之前，薛一心原本是一位有著20余年商業(yè)經(jīng)驗(yàn)、曾獲無(wú)數(shù)行業(yè)大獎(jiǎng)的商業(yè)菁英。身為百事飲料大中華區(qū)高管、南加州大學(xué)羅西爾教育學(xué)院和臺(tái)北美國(guó)商會(huì)兼任董事，她倡導(dǎo)了“目的驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力”，從建立高效職能團(tuán)隊(duì)，建立體制和程序，推出新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的商業(yè)模式，扭轉(zhuǎn)生意劣勢(shì)，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化。她曾經(jīng)當(dāng)選為“全球女性論壇”17位“冉冉新星”之一。然而，2014年4月，薛一心舍棄了令人艷羨的高薪與耀眼的光環(huán)，毅然離開(kāi)從事了20年的企業(yè)界，義無(wú)反顧地全身心投入到公益事業(yè)之中。是什么驅(qū)使她做出如此巨大的改變呢？

　　轉(zhuǎn)身

　　兩年前，最早在中國(guó)設(shè)立服務(wù)中心的外國(guó)非政府機(jī)構(gòu)——半邊天基金會(huì)通過(guò)獵頭公司找到薛一心，希望她加盟。

　　18年前，好萊塢制片人Jenny Bowen和她的丈夫收養(yǎng)了一名中國(guó)孤兒瑪雅，為了改變瑪雅身后更多中國(guó)孤兒的命運(yùn)，JennyBowen在美國(guó)成立了半邊天基金會(huì)，召集了各行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，呼吁用愛(ài)的方式去改變中國(guó)孤殘兒童的命運(yùn)。十幾年來(lái)，半邊天基金會(huì)給中國(guó)的兒童福利事業(yè)帶來(lái)了深刻改變：已經(jīng)培訓(xùn)了超過(guò)2萬(wàn)名兒童福利從業(yè)人員，改變了政府官員和兒童福利從業(yè)人員的育兒觀念，幫助了超過(guò)12萬(wàn)名兒童，項(xiàng)目遍及全國(guó)26個(gè)省58個(gè)福利院，正在中國(guó)搭建一個(gè)直接、有效、透明、值得信賴(lài)的愛(ài)心平臺(tái)。2011年，半邊天基金會(huì)成為民政部的官方合作伙伴。隨著影響力的不斷擴(kuò)大，2012年，春暉博愛(ài)兒童救助公益基金會(huì)作為半邊天基金會(huì)的傳承者在北京誕生了，作為一個(gè)在北京注冊(cè)的非公募基金會(huì)，春暉博愛(ài)在中國(guó)運(yùn)作并資助行之有效的撫育和教育模式，在福利院當(dāng)?shù)厝フ心?、培?xùn)、管理“春暉媽媽”，1400名全職專(zhuān)業(yè)員工服務(wù)于全國(guó)26省54個(gè)城市的兒童福利院中，致力于為這些中國(guó)最弱勢(shì)的兒童提供家庭式的關(guān)愛(ài)和照料，挖掘、開(kāi)發(fā)他們的最大潛質(zhì)和潛能。

　　而此時(shí)，正是薛一心事業(yè)即將登上巔峰之時(shí)。所以，當(dāng)半邊天基金會(huì)找到她時(shí)，薛一心抱著做志愿者的心態(tài)先后見(jiàn)到了基金會(huì)的首席運(yùn)營(yíng)官、理事以及創(chuàng)辦人Jenny Bowen，而她的心也在一次一次地被不斷感動(dòng)著，更被基金會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力所折服。自小耳濡目染父輩們的事業(yè)成功，后又在跨國(guó)企業(yè)歷練，讓薛一心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力非常向往。在百事工作期間，她甚至還設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)力工作坊。但是，當(dāng)見(jiàn)到Jenny她們時(shí)，薛一心有一種“小巫見(jiàn)大巫”“相見(jiàn)恨晚”的感覺(jué)：“世界之大，這樣的領(lǐng)袖是我更想要追隨的”。

　　“我自小在一個(gè)充滿(mǎn)愛(ài)的家庭長(zhǎng)大，一路一帆風(fēng)順，接受良好的教育，進(jìn)入好的公司，被公司委以重任并寄予厚望，從這個(gè)社會(huì)獲得了很多東西?，F(xiàn)在，到了我為這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)事情的時(shí)候了?！本瓦@樣，薛一心選擇了離開(kāi)，踏上了一個(gè)全新的征程。

　　開(kāi)拓

　　從跨國(guó)企業(yè)高管到草根公益組織的執(zhí)行官，挑戰(zhàn)是無(wú)時(shí)無(wú)刻的。

　　“剛來(lái)的時(shí)候，落差太大了。之前有十幾年沒(méi)坐過(guò)經(jīng)濟(jì)艙了，我的孩子一出生也從未坐過(guò)經(jīng)濟(jì)艙。機(jī)場(chǎng)從來(lái)不用排隊(duì)直接通關(guān)。離開(kāi)百事前那一年更夸張，出行都是坐老板的包機(jī)。”而到了基金會(huì)，一切都改變了。不僅出行“降格”為經(jīng)濟(jì)艙，連一雙兒女也從以往昂貴的國(guó)際學(xué)校轉(zhuǎn)到了普通公立學(xué)校。

　　而面對(duì)當(dāng)下的公益環(huán)境，身心的“累”也讓薛一心承載了巨大壓力。為了積極籌款，讓更多人知道春暉的孩子，她不得已放棄了很多跟家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，四處奔走溝通。每天睜開(kāi)眼睛就是工作，直到倒頭睡下。她坦言，現(xiàn)在的工作比以往累兩三倍，也從來(lái)沒(méi)有一份工作給她如此大的壓力，讓她付出如此多的心力。

　　盡管如此，薛一心的內(nèi)心卻從未像現(xiàn)在這樣安寧，充滿(mǎn)力量?！拔移鋵?shí)生來(lái)是一個(gè)比較感性的人，但在大企業(yè)待久了，變得特別理性，遇到什么事情都不會(huì)流眼淚?？墒堑搅嘶饡?huì)，每天都在流眼淚，流的是感動(dòng)的眼淚，感覺(jué)到自己和內(nèi)心是搭在一起的。我現(xiàn)在會(huì)覺(jué)得，坐經(jīng)濟(jì)艙很好，排隊(duì)也沒(méi)問(wèn)題，可以利用這個(gè)時(shí)間處理郵件?！?/p>

　　更讓薛一心驚喜的是，自己的孩子改變了對(duì)周遭世界的看法，比以前更加懂得感恩和充滿(mǎn)愛(ài)心。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)在國(guó)際學(xué)校一年的學(xué)費(fèi)可以資助整個(gè)福利院幾百名孩子擁有自己的“春暉媽媽”，她的兩個(gè)孩子欣然接受了轉(zhuǎn)校。而且，薛一心夫妻之間的感情也更加深厚。因?yàn)閷?duì)于自己付出的巨大犧牲，丈夫非但沒(méi)有反對(duì)，反而盡全力支持她：積極調(diào)動(dòng)自己的人脈，在晚宴拍賣(mài)冷場(chǎng)時(shí)一而再再而三地舉牌?！霸谌ツ甑谋本┐壬仆硌缟希偣?件慈善拍品，他拍了4件。”

　　從投身公益事業(yè)以后，薛一心深刻體會(huì)到，公益組織的角色就是填補(bǔ)社會(huì)的不足。“進(jìn)入公益界，我最開(kāi)心的事，就是看到中國(guó)公益界的同仁們包括政府官員，都是非常優(yōu)秀的，他們是真心想為孩子做些事情的。我可以從他們身上學(xué)到很多東西?！彼锌?。

　　為了更好地承接美國(guó)半邊天基金會(huì)的事業(yè)，薛一心不斷在世界各地奔走。2014年，她受邀在瑪氏CEO論壇（上海）、亞洲CSR峰會(huì)（香港）、Barklay女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇（新加坡）、財(cái)經(jīng)中國(guó)慈善公益論壇（北京）等大型活動(dòng)上演講。

　　同時(shí)，薛一心開(kāi)發(fā)了春暉博愛(ài)的遠(yuǎn)景和策略。她告訴記者：“作為一家服務(wù)于中國(guó)孤殘兒童的基金會(huì)，我們責(zé)無(wú)旁貸的最重要的任務(wù)就是籌資。”近年來(lái)，海外資金更趨向于越南、緬甸等地區(qū)，對(duì)中國(guó)的資助不斷減少。我們要把籌資的重要任務(wù)扛起來(lái)。而籌資最重要的就是認(rèn)知度，近一兩年，我們首要的就是建立籌資的通道和網(wǎng)絡(luò)。在籌資方面，我們的籌資結(jié)構(gòu)也應(yīng)該做出改變。以前資金都來(lái)自跨國(guó)企業(yè)，今后希望越來(lái)越多的本地企業(yè)以及社會(huì)大眾能夠加入進(jìn)來(lái)。

　　此前，春暉博愛(ài)剛剛上了騰訊的公益平臺(tái)，雖然籌款并不算多，但是薛一心認(rèn)為，值得驕傲的是，已經(jīng)有更多人知道了春暉博愛(ài)所做的事情。雖然向公眾籌款的道路很遙遠(yuǎn)，但卻充滿(mǎn)希望。接下來(lái)，春暉博愛(ài)還要不斷提升宣傳團(tuán)隊(duì)、籌資團(tuán)隊(duì)層次，要把機(jī)制建立起來(lái)，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　作為一個(gè)公益組織，公信力是其存在和發(fā)展的最重要基石。對(duì)此，薛一心表示，在公益界，美國(guó)半邊天基金會(huì)卓越的表現(xiàn)和財(cái)務(wù)的極高透明度得到了諸多國(guó)際基金會(huì)評(píng)估組織的高度肯定。而春暉博愛(ài)傳承了美國(guó)半邊天基金會(huì)的規(guī)范運(yùn)行和管理方法，實(shí)現(xiàn)國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，由普華永道提供內(nèi)控和稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。每年，包括全世界最大對(duì)沖基金在內(nèi)的重要資助方也會(huì)定期對(duì)基金會(huì)進(jìn)行內(nèi)審。所有這些都保證了春暉博愛(ài)的獨(dú)特傳承、影響力和專(zhuān)業(yè)性。

　　“我覺(jué)得雪球要滾起來(lái)了，再困難也就是這幾年。其實(shí)，中國(guó)絕對(duì)不缺有愛(ài)心的人，最缺的是認(rèn)知度，大家不知道孤兒的真正需求不僅僅是衣食，而是家庭的關(guān)愛(ài)。我相信，今后的路會(huì)越來(lái)越好走?！毖σ恍谋硎?。

　　在薛一心的心里還有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃：希望利用5年左右的時(shí)間，把在福利院運(yùn)行多年的成功模式帶給留守兒童等其他的經(jīng)濟(jì)孤兒和事實(shí)孤兒，持續(xù)不斷地鞏固和擴(kuò)充在福利院里的項(xiàng)目。薛一心透露，目前春暉博愛(ài)已經(jīng)在河南進(jìn)行試點(diǎn)，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)監(jiān)管，如果做得好的話(huà)今后國(guó)家可能會(huì)進(jìn)一步去推廣。她相信，能有機(jī)會(huì)影響中國(guó)下一代成長(zhǎng)，幫助社會(huì)培養(yǎng)愛(ài)和建立信任感，這是她對(duì)于“目的驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)力”的最好實(shí)踐。