近期以來(lái)，日益猖獗的國(guó)際極端組織在海外接二連三策劃并發(fā)動(dòng)多輪恐怖襲擊，傷及多個(gè)國(guó)家的無(wú)辜民眾眾多，以挑釁姿態(tài)激怒了全球所有不該招惹的國(guó)家。顯然，他們必將為極端行徑付出毀滅的代價(jià)?？梢钥吹?，現(xiàn)已由多個(gè)國(guó)家形成合力對(duì)其打擊正在進(jìn)行時(shí)，顯然，該極端組織重挫之后距離滅亡已為期不遠(yuǎn)。以此告慰在恐怖襲擊中失去生命和家庭的世界各國(guó)同胞們。

　　作為一貫支持國(guó)際反恐立場(chǎng)的中國(guó)，毫無(wú)例外，在同世界一道強(qiáng)烈譴責(zé)這一恐怖主義行徑和呼吁打擊極端組織的同時(shí)，不得不承受住在海外反恐浪潮中失去同胞的切膚之痛。對(duì)于13億中國(guó)人民來(lái)說(shuō)，日前，在馬里發(fā)生的恐怖襲擊事件中，讓中國(guó)痛失的不僅僅是三位同胞，更是中國(guó)的三位民族英雄。因?yàn)?，他們是中?guó)鐵路走出去的海外開(kāi)拓者，他們更是中國(guó)鐵建管理團(tuán)隊(duì)中的頂梁柱。

　　其中，三位英雄之一的周天想，從今年8月初被調(diào)任至鐵建國(guó)際集團(tuán)總經(jīng)理崗位，從事中國(guó)鐵建海外拓展主要業(yè)務(wù)。在此之前，他加盟的是中國(guó)鐵建下屬央企--中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司（下稱：中土集團(tuán)），主要從事的也是海外業(yè)務(wù)，并且一干就是14年，有著極為豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)和拓展能力。

　　據(jù)了解，中土集團(tuán)是1979年我國(guó)剛剛改革開(kāi)放時(shí)最早成立的四家外境企業(yè)之一，發(fā)展中為中國(guó)鐵建在海外創(chuàng)造了數(shù)個(gè)“第一”的輝煌成就。從去年完成了土耳其高鐵，包括新簽了尼日利亞沿海鐵路，今年年底或會(huì)建成埃塞鐵路中。不難看出，中土集團(tuán)正成為我國(guó)鐵建走出去一支不可或缺的先鋒隊(duì)。在當(dāng)前“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略下，該公司已和海外一些地方企業(yè)、地方政府開(kāi)展有諸多合作并從中受益。

　　化悲痛為力量，馬里事件后，三位英雄要銘記，國(guó)家發(fā)展要提速。事實(shí)上，中國(guó)，并沒(méi)有因此而氣餒，相反，更加堅(jiān)定反恐立場(chǎng)和決心。中土集團(tuán)，也并沒(méi)有因此而消沉，海外市場(chǎng)深耕依舊。

　　“中國(guó)企業(yè)走出去是不容易，但不能因此放緩走出去步伐，中國(guó)只有走出才能發(fā)展更強(qiáng)大?！比涨?，中土集團(tuán)董事長(zhǎng)袁立在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

　　危中思變，從現(xiàn)在起改變。

　　袁立表示，馬里事件，讓走出去的央企痛定思痛，并深刻反思未來(lái)走出去戰(zhàn)略的調(diào)整與升級(jí)。

　　首先，安保須升級(jí)。央企走出去，首先要贏得地方對(duì)保護(hù)央企職工安全的必要協(xié)助，要強(qiáng)化當(dāng)?shù)貙?duì)保衛(wèi)央企職工就如同保護(hù)自己家人的保衛(wèi)意識(shí)。目前，中土集團(tuán)作為走出去的央企方面始終在與地方積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)當(dāng)?shù)毓こ淘诎踩矫娣婪逗捅Ｐl(wèi)措施。與此同時(shí)，如何就海外安全防范機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)際上中鐵建也一直在做，并于近日剛剛開(kāi)了一個(gè)會(huì)，就是研究如何加大投入，想方設(shè)法保障我們?cè)诤Ｍ鈫T工安全。

　　袁立認(rèn)為，針對(duì)國(guó)際政治形勢(shì)變換，無(wú)論是政府牽頭也好，還是總公司牽頭也好，這種短期的風(fēng)險(xiǎn)防范很重要，但長(zhǎng)期的保障勢(shì)必要納入海外發(fā)展核心范疇，如果不加大保護(hù)力度，會(huì)是損失。

　　其次，調(diào)整戰(zhàn)略布局。據(jù)袁立介紹，中土集團(tuán)最早海外市場(chǎng)是在尼日利亞，起初只在當(dāng)?shù)卦O(shè)立有公司事業(yè)部。現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)放眼全球經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)已成熟，這也是中土集團(tuán)近年海外發(fā)展戰(zhàn)略意圖。目前，中土集團(tuán)已在非洲、美洲、歐洲以及歐洲與亞洲之間共設(shè)立了11個(gè)事業(yè)部，基本上實(shí)現(xiàn)了全球布局全覆蓋。

　　再次，央企形象應(yīng)重塑。袁立表示，馬里事件讓國(guó)家痛失三位英雄，讓中鐵建痛失三位精英的事實(shí)已不可逆轉(zhuǎn)。但在三位央企人事跡影響下的央企形象應(yīng)該被得以重塑。在外界看來(lái)，以往觀點(diǎn)是，央企、國(guó)企自然多與腐敗定義相結(jié)合，然而，現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)央企、國(guó)企卻是好樣的，是講奉獻(xiàn)的。尤其是透過(guò)此次事件，全面向國(guó)人展示出央企、國(guó)企究竟是什么樣企業(yè)？是什么樣人在做？做的都是哪些事？相信，僅從三位英雄身上均會(huì)一一找尋到最為客觀與真實(shí)的答案。

　　有突破更有堅(jiān)守。

　　“陣地”不丟?！爸型良瘓F(tuán)不會(huì)因馬里事件而丟掉海外業(yè)務(wù)主陣地--非洲”。袁立表示，雖然，公司業(yè)務(wù)發(fā)展市場(chǎng)在擴(kuò)大，布局更加廣泛。但是現(xiàn)在從我們來(lái)講，傳統(tǒng)是在非洲，是丟不下的?，F(xiàn)在需要中國(guó)公司技術(shù)還是這里，所以這是比較矛盾的。我們的市場(chǎng)，我們業(yè)務(wù)本身決定了我們主戰(zhàn)場(chǎng)是在非洲。

　　市場(chǎng)不棄?！皩?duì)待三位英雄的離去，我們要做的是化悲痛為力量。不低沉、不消極，下一步我們要加大鐵路走出去的參與力度，正在追蹤的鐵路項(xiàng)目，所說(shuō)的正在追蹤不是看上了正在追蹤，而是和他已經(jīng)達(dá)成某種會(huì)議紀(jì)要，或者是合同，一共有幾十個(gè)項(xiàng)目，價(jià)值數(shù)千億美元，面對(duì)這一市場(chǎng)契機(jī)，未來(lái)要深挖潛力深耕市場(chǎng)，做好海外發(fā)展持久準(zhǔn)備。

　　先鋒不舍。因中土集團(tuán)在海外打拼中為國(guó)家、為中鐵建爭(zhēng)創(chuàng)了數(shù)個(gè)”第一“，被業(yè)界一度公認(rèn)為”中國(guó)鐵路走出去的先鋒隊(duì)“。對(duì)此，袁立表示，能獲此稱號(hào)，是公眾對(duì)中土集團(tuán)海外十余年成長(zhǎng)歷程中最大鼓勵(lì)，是所有中土集團(tuán)人的榮耀。為國(guó)家、為鐵路，中土集團(tuán)未來(lái)會(huì)將此殊榮繼承并發(fā)揚(yáng)下去。

　　“當(dāng)前，為了民族復(fù)興，央企必須‘走出去’；為了央企‘走出去’，央企人必須‘豁出去’?！痹谠⒖磥?lái)，雖然對(duì)這一業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)表達(dá)保持中立，但所折射出的大道理他基本認(rèn)同。