中新網(wǎng)南京11月29日電 (盛捷)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，如今，對于創(chuàng)業(yè)，不僅僅是社會人士，許多在校大學生也躍躍欲試，29日，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”校園影響力峰會全國菁英匯上，來自南京高校的近千名有意向創(chuàng)業(yè)的大學生們向創(chuàng)業(yè)成功人士取經(jīng)，探討如何讓學生在創(chuàng)業(yè)之路上少走“彎路”。

　　來自南京師范大學中北學院學生小郭是特意前來參加這個會議的，她現(xiàn)在也有了自己的小項目，一個微信平臺上面收集了二三流的藝術家的作品，但是覺得自己還有不足，所以特意來向“大神”們取經(jīng)。

　　作為“85后”的“俺來也”CEO孫紹瑞，現(xiàn)在擁有一家大型的高校傳媒機構，雖然這個機構如今已經(jīng)擁有著上海、北京、廣州、成都等全國20個城市的610所高校媒體資源，而他本人曾經(jīng)也有著從“云端”到“谷底”的經(jīng)歷。

　　孫紹瑞分享了自己大學創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，大一的時候，他參與到一個名為“君惠卡”的項目小組?！熬菘ā笔且粡埧梢栽谏虾?0所重點高校周邊或內部600多家店鋪使用的通用打折卡。那時，小組成員頭頂烈日，穿著西裝，一家一家地聯(lián)系商戶，最終談下了六百家，遠超預期三百家，然而最終只賣出了一千多張卡，與他們預期的八萬張卡相差甚遠，項目失敗了。

　　“我們的商業(yè)模式注定我們的卡是不能盈利的”，孫紹瑞解釋，當時的商業(yè)模式是跟商戶和學生的雙向收費，最后只有一千多的持卡會員去六百個店鋪消費，一個店平均只有兩個會員，店鋪認為卡沒效果便遺忘，而當學生拿著卡去店鋪自然遇冷，最后造成惡性循環(huán)。而且，當時的卡非實名制，一張卡一個班都可以用，當然除此之外，時機也是個問題。

　　除了商業(yè)模式以及時機外，孫紹瑞感慨，現(xiàn)在接觸到很多創(chuàng)業(yè)的大學生，沒有基本財務技術，看不懂財務報表，就根本把握不了企業(yè)經(jīng)營狀況，更談不上企業(yè)管理，除此之外還有團隊建設等。

　　法律風險的規(guī)避也非常重要，有的大學生申請貸款被騙，有的大學生由于合同疏漏，而惹上不必要的經(jīng)濟糾紛。天使投資人，人人獵頭的總裁王雨豪認為，法律法規(guī)跟商業(yè)機會是相互勾連的，學生必須了解法律法規(guī)。

　　那么什么樣的項目更容易獲得投資人的青睞呢？王雨豪坦言，自己在選擇投資一個項目時，會將大學生的標簽放在一邊，而是從項目的本身，以及實施項目的人的個人經(jīng)歷或者生活場景與項目的匹配度來考慮，正所謂“人劍合一”。

　　王雨豪舉例道，自己在今年投資了一個叫“瘋狂老師”的上門家教O2O的項目，其創(chuàng)始人就是廈門大學的一個研究生，其在廈門大學讀書時曾做家教，并成立過一個家教集團，項目和這個創(chuàng)始人生活經(jīng)歷的匹配圖非常高。

　　“我在投資時是1000萬人民幣的估值，上一個階段的估值已經(jīng)達到13億人民幣，現(xiàn)在看來這個項目已經(jīng)漲了130倍，階段性非常成功，”王雨豪透露。(完)