11月24日《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》刊登了《要中國制造 更要“中國質(zhì)造”》，文章直面質(zhì)量問題嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，提出加快推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提升，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)提供新動(dòng)力，努力在穩(wěn)增長、促發(fā)展中釋放質(zhì)量紅利的觀點(diǎn)。

　　我國的中小型企業(yè)，由于發(fā)展力量單薄，相互之間爭(zhēng)奪原材料和市場(chǎng)的不規(guī)范行為，浪費(fèi)了有限的資源，造成了惡性競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)，抑制了企業(yè)規(guī)?；?jīng)營、高效率集約化生產(chǎn)方式。同時(shí)由于我國研發(fā)體制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體制尚不完善，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，削弱了技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，導(dǎo)致了現(xiàn)有產(chǎn)品差異化程度較低，從而影響了產(chǎn)業(yè)組織整體效率的提高。在我們公司自身的經(jīng)營實(shí)踐中，我深深體會(huì)到只有提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健發(fā)展。

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)制造向質(zhì)造的轉(zhuǎn)變，一是打出產(chǎn)品品牌，提高附加值。以我們高斯貝爾公司為例，企業(yè)在創(chuàng)品牌過程中，積極改變過去以接OEM、ODM訂單為主、打價(jià)格戰(zhàn)、犧牲品質(zhì)為代價(jià)的經(jīng)營方式，加大了自主品牌的銷售，并逐步走向國際市場(chǎng)。目前，自主品牌的產(chǎn)品銷售額占90%。由此可見，企業(yè)要發(fā)展，必須打破依賴性，提高品牌附加值，才能增強(qiáng)發(fā)展后勁。

　　二是打出服務(wù)品牌，轉(zhuǎn)變盈利模式。近年來，我們公司抓住電視技術(shù)革新浪潮帶來的發(fā)展機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，開發(fā)了產(chǎn)品+互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，如車/船載衛(wèi)星電視WiFi分發(fā)平臺(tái)、海外中文電視互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、智能應(yīng)急廣播系統(tǒng)、家庭看護(hù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等，加速由產(chǎn)品銷售向系統(tǒng)服務(wù)和平臺(tái)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值提供服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性。我們公司的發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展不能只盯著眼前利益不放，更不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量和利潤為代價(jià)，要由賣產(chǎn)品向賣系統(tǒng)、賣平臺(tái)、賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。

　　三是發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，行業(yè)抱團(tuán)出海。要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的巨大作用，通過協(xié)會(huì)建立企業(yè)之間的生產(chǎn)專業(yè)化分工與協(xié)作，大、中、小企業(yè)獲得分工效益，通過技術(shù)上的合作，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過管理合作，提高管理效率和企業(yè)現(xiàn)代化程度。

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