楊浩涌說，“以前我沒有太多時間思考，我記得一個創(chuàng)業(yè)者問我，是如何做策略的，我想了想，其實是對手逼著你做策略的?，F(xiàn)在從容了很多?！保ㄔ瓨?biāo)題：58趕集合并后的這7個月 楊浩涌一直在琢磨這件事）

　　58趕集集團對外宣布，趕集創(chuàng)始人楊浩涌卸任58趕集集團CEO一職，將親自出任集團分拆獨立的瓜子二手車CEO，開始新一輪創(chuàng)業(yè)。

　　滴滴快的，58趕集，美團大眾，攜程去哪兒，今年中國互聯(lián)網(wǎng)圈兒四大合并案請找出一對最不一樣的cp。答案很明顯，58趕集是其中最幸福的一對，沒有合并品牌的消失，合并減少了兩家行業(yè)巨頭競爭帶來的消耗之后，一個個新業(yè)務(wù)從兩家公司被合并同類項出來，獨立，擴張，野心勃勃。

　　11月17日，斗米兼職召開新聞發(fā)布會，宣布從58趕集獨立分拆并完成A輪4000萬美金融資，原趕集高級副總裁趙世勇任CEO，斗米高管團隊均是原趕集核心成員。巧合的是，7個月前的4月17日，58與趕集網(wǎng)宣布合并。對于斗米獨立分拆并融資，楊浩涌顯得非常開心，發(fā)布會結(jié)束后，楊浩涌、趙世勇、斗米的投資人高榕資本創(chuàng)始合伙人張震等人一起聚餐，為斗米的分拆融資慶賀，很少喝酒的他，那天喝了一點酒。

　　在斗米兼職分拆的第二天，楊浩涌接受了本刊記者的獨家專訪。如果用幾個關(guān)鍵詞來總結(jié)合并7個月來，楊浩涌的主要工作分別就是：整合58趕集整合和加速創(chuàng)新項目。

　　在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，目前整合完成的案例并不多，鮮有規(guī)律可循，楊浩涌也認(rèn)為短期內(nèi)不容易判定整合是否成功，一切都需要市場的檢驗。就目前來看，楊浩涌認(rèn)為，58與趕集的整合進展順利——沒有高管離職、更沒有大規(guī)模員工離職，核心人才的保留決定了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　在跟58的整合過程中，難度最大的是銷售體系，兩邊團隊都非常龐大，人員遍布全國，原趕集直銷副總裁王正洪接管了58趕集20多個直銷城市的招聘業(yè)務(wù)。招聘線一直是58和趕集的大現(xiàn)金流，招聘業(yè)務(wù)線涉及到的人員近萬，怎么合？王正洪第一把火就是提拔原58同城的員工，在王正洪管轄的管理團隊中近70%的人來自58?！霸s集直銷團隊也非常強，但趕集以前直銷城市少，人才肯定不能滿足20多個城市的需要，在我們接過來20多個城市的直銷體系后，缺乏大量的管理人才，是內(nèi)部提拔，還是外部招聘？王正洪選擇的是內(nèi)部提拔，把58的同事當(dāng)做自己的兄弟?！苯Y(jié)果就是，58趕集招聘直銷的業(yè)績絲毫不受影響，反而穩(wěn)中有升。“趕集與58的同事都表現(xiàn)了足夠的胸懷，彼此之間有退有讓，才使得這幾個月的整合有條不紊?！睏詈朴空f。

　　“有共同的目標(biāo)，這不是一句口號，”楊浩涌說，就從最基礎(chǔ)的利益層面來說，目標(biāo)不一致，會影響公司的發(fā)展，股價會直接表現(xiàn)，進而傷害的是每一個員工的利益。遠(yuǎn)大的目標(biāo)需要時間去培養(yǎng)，與此同時如果給員工更多的機會，目標(biāo)自然一致了。合并之后，有資源和資金推進創(chuàng)新業(yè)務(wù)，也讓很多迷茫的員工迅速找到方向。

　　4月份選擇與58合并，楊浩涌當(dāng)時反復(fù)強調(diào)的便是有更多創(chuàng)新的機會了。在這7個月中，他推動了斗米（原趕集職有和58直達合并項目）的分拆和融資，斗米CEO趙世勇在斗米發(fā)布會上說，浩涌一直積極的幫我們?nèi)谫Y，只要有時間會跟我們一起討論兼職創(chuàng)新模式，講怎樣規(guī)避風(fēng)險，繞開哪些彎路，怎么融資，怎么談判。

　　58趕集合并后，創(chuàng)新項目的進展加速。58到家很快獲得A輪3億美金融資。除去斗米外，趕集最大的創(chuàng)新項目瓜子二手車，在這7個月中也在以驚人的速度成長，截止到2015年10月，瓜子二手車直賣網(wǎng)在全國超過40個城市設(shè)有分支機構(gòu)，月度活躍用戶超過4000萬，百度指數(shù)穩(wěn)居行業(yè)之首。楊浩涌說瓜子在今年年底前一定要分拆出去，只有分拆出去的獨立公司才能給員工更好的激勵，直面市場的競爭，更加快速的發(fā)展。楊個人放在瓜子的精力會更多些。

　　楊浩涌也不回避，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的確更讓他興奮。在簽訂合并條款的當(dāng)天，楊浩涌見到趕集市場同事的第一句話就是，（趕集好車）瓜子終于有更大的資金可以投入了，在這個市場上沒有可以跟我們抗衡的敵人。

　　從趕集內(nèi)部孵化的項目不只斗米和瓜子，還有一個商業(yè)地產(chǎn)O2O項目——好租，據(jù)了解，好租也完成了分拆。楊浩涌在這三個創(chuàng)新項目投入了很多精力，在過去的十年中，趕集成功孵化的項目只有螞蟻短租一家，而在合并之后，不到一年的時間，已經(jīng)有三家創(chuàng)新公司從58趕集走出來。

　　“以前我沒有太多時間思考，我記得一個創(chuàng)業(yè)者問我，是如何做策略的，我想了想，其實是對手逼著你做策略的?，F(xiàn)在從容了很多?！彼_始思考，為什么今年有那么多公司合并，這絕對不是偶然，“當(dāng)產(chǎn)品的前端用戶體驗無差異化，僅靠資本拉開差距的話，那合并就是必然了?！贝蜍?、視頻、分類信息、餐飲O2O、旅游都是這個規(guī)律，打車依靠補貼爭搶用戶、視頻靠買版權(quán)爭搶用戶、分類信息靠打廣告爭搶用戶、餐飲靠補貼爭搶用戶、旅游靠返券爭搶用戶，背后都是資本說話的時候，沒得打了，合并便是最好的結(jié)局。

　　楊浩涌認(rèn)為O2O有大機會，那些跟老百姓生活息息相關(guān)的卻沒有被改造的領(lǐng)域都有機會，車、房、農(nóng)業(yè)等等，他勸告O2O創(chuàng)業(yè)者回歸商業(yè)本質(zhì)，不要用瘋狂補貼制造泡沫訂單和虛假繁榮，O2O每一單都盈利是核心，因為他就是這么要求瓜子的，“瓜子現(xiàn)在每一單都掙一千多，你沒想到吧？”