【導(dǎo)語(yǔ)】通往未來(lái)之路，誰(shuí)？什么樣的公司？會(huì)走得更快？走得更遠(yuǎn)？ “2015網(wǎng)易未來(lái)科技峰會(huì)”探討互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)融合的未來(lái)之旅，以及未來(lái)的新模式新物種。網(wǎng)易科技推出“互聯(lián)網(wǎng)X TIME”系列重磅人物專訪，獨(dú)家采訪了十大領(lǐng)域最具有未來(lái)感的企業(yè)家和投資人，解讀通往未來(lái)之路。

　　繼大疆創(chuàng)始人汪滔、華大基因董事王俊、Star VC創(chuàng)始人任泉、京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的獨(dú)家采訪后，今天推出趕集CEO楊浩涌的采訪，講述他和趕集的下一個(gè)十年。

　　文/平章 張鈞泓

　　“戀”上跑步的楊浩涌，每周都要跑上兩次。

　　

　　這并不意味著楊浩涌的工作很輕松。相反，宣布合并之后的三個(gè)月以來(lái)，楊浩涌一直在忙于趕集與58的優(yōu)勢(shì)資源整合以及如何更好地互相配合，“兩家公司加一起一萬(wàn)多人，復(fù)雜度蠻高的，最近幾個(gè)月我們?cè)诎褍杉业膬?yōu)勢(shì)資源做一些整合，同時(shí)在線下銷售方面，正在對(duì)商戶的價(jià)格方面做一些調(diào)整，避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)?！?

　　在整合的同時(shí)，30歲創(chuàng)業(yè)、40歲再出發(fā)的楊浩涌還在思考并探索著趕集的新發(fā)展方向，希望借此能跳到另一個(gè)維度，他向我們講述著他下一個(gè)十年的故事。

　　趕集會(huì)消失嗎？NO！我們是聯(lián)邦制

　　在58和趕集合并之后，一位趕集中層報(bào)名參加了某次跑步活動(dòng)；他跑到楊浩涌身邊，直接問：“老板，以后趕集還需要我們嗎？”楊浩涌停了下來(lái)，盯著中層的眼睛認(rèn)真地說，“我和趕集比任何時(shí)候都需要你！”

　　這個(gè)段子所涉及的，是58與趕集合并之后誰(shuí)做主的問題：這個(gè)級(jí)別的合并在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)歷史上鮮見極為成功者，多數(shù)是以其中一方漸漸消亡為結(jié)束；也因此，在滴滴快的、58趕集兩大合并事件中，快的和趕集是否會(huì)最終走向消亡的疑問也隨之產(chǎn)生。

　　在采訪過程中，對(duì)于這個(gè)問題，楊浩涌給出了一個(gè)有點(diǎn)出乎意料的回復(fù)：“其實(shí)我們更像聯(lián)邦制。”言下之意，是58與趕集的合并之后，將不會(huì)沿襲“弱勢(shì)的公司融入強(qiáng)勢(shì)公司”這種慣例，而是兩家企業(yè)仍將繼續(xù)獨(dú)立存在，形成類似聯(lián)邦制的存在。

　　其進(jìn)一步向我們解釋自己的看法：公司的管理形式是“可以探討的”，“像滴滴快的、優(yōu)酷土豆，他們同樣是磨出來(lái)的”，而現(xiàn)在這種接近于英聯(lián)邦的合作，從目前來(lái)看是58和趕集最好的選擇，“以前的那些合并，最大幾塊主營(yíng)業(yè)務(wù)高度融合，我們卻不太一樣：雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)在分類信息這塊兒競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但其實(shí)雙方都看到了特別多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，而且都開始啟動(dòng)了，所以我覺得目前這種方式更容易把這個(gè)公司做得更好?！?

　　據(jù)楊浩涌稱，其與姚勁波、趕集與58在業(yè)務(wù)層面會(huì)有比較明確的分工，“58已經(jīng)在做到家的領(lǐng)域，我們?cè)谲嚭驼衅干贤度氡容^大，這兩塊雙方都在把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)繼續(xù)的做。此前很多投資在合并之前都是藏著的，怕被抄襲，合并之后就沒有顧慮了，我們對(duì)照了一下列表，發(fā)現(xiàn)各自投入的項(xiàng)目基本上沒有太多的重疊。”在合并消息傳出不久，趕集網(wǎng)宣布對(duì)于二手車業(yè)務(wù)趕集好車?yán)^續(xù)增加1億美金的投入，而58也加大在到家業(yè)務(wù)的投入。

　　獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的同時(shí)還將互相配合，尤其是在新業(yè)務(wù)層面，58與趕集各自發(fā)起的創(chuàng)新業(yè)務(wù)都會(huì)得到對(duì)方的支持，“我們投的項(xiàng)目他們也參與進(jìn)來(lái)，他們投的項(xiàng)目我們更多的給予支持，類似這樣的合作做的更多一些……最近我們很多項(xiàng)目都在對(duì)接，包括招聘、二手車，都在跟58談深度的整合，讓我們業(yè)務(wù)發(fā)展得更快，到家跟我們也有合作?！?

　　楊浩涌對(duì)于目前的整合情況比較滿意，“你看我們（合并）已經(jīng)過了四個(gè)月了，高管沒有任何的變動(dòng)，這是比較好的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)也增長(zhǎng)得挺不錯(cuò)。最終還是責(zé)權(quán)分工，雙方在合并的過程中，我們本身不管在董事會(huì)層面，還是在運(yùn)營(yíng)層面，都沒有說一方要主導(dǎo)所有的業(yè)務(wù)?！?

　　當(dāng)然，兩家的財(cái)務(wù)會(huì)統(tǒng)一起來(lái)；而在人員的整合方面，楊浩涌堅(jiān)定地否認(rèn)了裁員的可能性，“我們和58現(xiàn)在的各條線都在喊人員不夠，還在招線下人員，你要真想把這個(gè)公司從100多億做成一個(gè)1000億的規(guī)模，就要有更多的精力投入新的業(yè)務(wù)。如果你要做到1000億，現(xiàn)有人員根本不夠，需要更多的人才加入進(jìn)來(lái)?！?

　　下一階段的重點(diǎn)在哪？

　　合并，是為了擴(kuò)大，用楊浩涌的話來(lái)說，就是要在萬(wàn)億O2O市場(chǎng)上“成為千億市值的企業(yè)。”在楊浩涌看來(lái)，O2O一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)千億級(jí)的公司和好幾個(gè)百億級(jí)的公司，而58趕集是最接近的，“這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)足夠大了，從這個(gè)角度上我們希望我們能變成一個(gè)平臺(tái)；即使相對(duì)于巨頭而言，我們的能量也不算小，這是一個(gè)比較好的基礎(chǔ)?！?

　　楊浩涌表示，58趕集最終是想要做成一個(gè)比較大的生態(tài)鏈，“只有到家、只有好車、只有招聘，這都不會(huì)讓我們成為千億公司，每一塊業(yè)務(wù)做得好，都只是會(huì)讓你增加一兩百億；我們?yōu)槭裁丛谡f孵化體系和對(duì)外合作是非常重要的，如果有一個(gè)好的土壤能讓我們跟第三方對(duì)接，或者內(nèi)部孵化，或者找團(tuán)隊(duì)做投資，把這個(gè)業(yè)務(wù)做起來(lái)，最后肯定是一個(gè)比較大的生態(tài)鏈，只有整個(gè)生態(tài)鏈體系打造得特別大、是百花齊放狀態(tài)的時(shí)候，才有可能會(huì)做到千億，這是一個(gè)挺大的考驗(yàn)?！?

　　在打造生態(tài)鏈的過程中，相對(duì)于O2O幾百上千的領(lǐng)域而言，58趕集并不可能每一個(gè)都去涉足，“我們和58在一起未來(lái)幾年內(nèi)我們自己孵化的項(xiàng)目不會(huì)超過20個(gè)，O2O領(lǐng)域太多了，

　　在我們之外還有很多，那我們?yōu)槭裁床辉诘紫落佉粚?？我們給他們提供人員，你們需要人，我們給你招，現(xiàn)在很多O2O的公司跟我們趕集有招聘的合作，招司機(jī)也罷，招廚子也罷，招洗車工，剛剛說的所有這些，跟我們合作都挺深?！?

　　具體而言，58趕集的重點(diǎn)將集中于與自身業(yè)務(wù)高度相關(guān)的領(lǐng)域，“做車不做金融不可能，相關(guān)金融貸款、保險(xiǎn)和后面服務(wù)，本身就是用戶的需求。這些品類現(xiàn)在下面整個(gè)就夠了，不能貪多，所有跟我們相關(guān)的業(yè)務(wù)我們會(huì)去看，如果離我們比較遠(yuǎn)，我們更多愿意去合作，不管是流量方式還是投資的方式跟他們合作，內(nèi)部重點(diǎn)項(xiàng)目不會(huì)開得太多，對(duì)我們來(lái)說下面兩三年，招聘和車已經(jīng)足夠大了，非常耗我們精力的業(yè)務(wù)。對(duì)于荒地空地，我們鼓勵(lì)后面人來(lái)種，我們把地租給你也行，你自己想承包也可以，我們希望長(zhǎng)出比較好的苗木出來(lái)?！?

　　而接下來(lái)的2015年下半年，據(jù)楊浩涌透露，趕集的最大布局將在于招聘領(lǐng)域，“對(duì)于我們來(lái)說招聘的機(jī)會(huì)超級(jí)大，我們預(yù)期招聘業(yè)務(wù)將來(lái)能夠服務(wù)的人員能達(dá)到千萬(wàn)以上，但我們也比較小心，做線下運(yùn)營(yíng)的時(shí)候做了很多規(guī)劃和測(cè)試?！?

　　楊浩涌希望能再建一個(gè)跨城市的全國(guó)最大的勞動(dòng)服務(wù)中心，顛覆那些傳統(tǒng)的、流程特別多的、中間環(huán)節(jié)特別多的人力資源服務(wù)，“我們想做得更透明、做得更互聯(lián)網(wǎng)化，在這個(gè)基礎(chǔ)上給這些企業(yè)，包括這些求職者提供更多的服務(wù)。我們剛剛推了一個(gè)服務(wù)：提前拿工資，有很多屌絲他是月光族，快到發(fā)工資前往往都沒錢了，我們可以提前把錢借給他，因?yàn)槲覀冎浪麄冊(cè)谡夜ぷ?，工資拿多少錢。這些信息我們跟這些求職者接觸比較多，這也是我們?cè)谧鰢L試的地方?！?

　　 下一個(gè)十年再次出發(fā)

　　30歲時(shí)，楊浩涌創(chuàng)立了趕集；40歲時(shí)，趕集與58合并。對(duì)于楊浩涌而言，下一個(gè)十年意味著什么？

　　這次合并，讓楊浩涌變得更為從容，“過去三四個(gè)月，從心理狀態(tài)上我們輕松了很多，沒有那么直接殺得投鞭斷流的狀態(tài)，更多是往后退一步，看整個(gè)一盤棋該怎么下，所以比那時(shí)候要從容一些?！币蚨?，在總結(jié)創(chuàng)業(yè)十年時(shí)，他看到了自己的階段性收獲，“十年算是一個(gè)階段，在這兒之前最早發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，我自己和團(tuán)隊(duì)都有很多的成長(zhǎng)，我自己看自己其實(shí)也是階段性的收獲，再往更大的機(jī)會(huì)發(fā)展?！?

　　正如同他對(duì)待獨(dú)立上市的態(tài)度：“你該做的所有的課程、所有的成績(jī)都做的非常好了，可能最后就那么一個(gè)儀式，直接去讀研究生了，大學(xué)證沒有那么重要了?！?

　　十年是一個(gè)總結(jié)，下一個(gè)十年，楊浩涌將跳到下一個(gè)緯度，再次出發(fā)。