面對(duì)網(wǎng)友異議，專家認(rèn)為其市場化選聘在國企改革中的探索意義更值得鼓勵(lì)

　　長虹元老級(jí)高管李進(jìn)出任長虹控股公司總經(jīng)理

　　將實(shí)行契約化管理和市場化定薪、考核與退出

　　這是長虹成立50多年來，首次市場化選聘總經(jīng)理

　　本報(bào)訊（徐莉莎記者董世梅）

　　11月25日，48歲的長虹電器股份有限公司董事李進(jìn)有了一個(gè)新頭銜——四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司（簡稱“長虹控股公司”）總經(jīng)理。這天上午，隨著李進(jìn)從長虹控股公司董事長趙勇手中接過大紅聘書，該公司歷時(shí)四個(gè)多月、備受關(guān)注的全球市場化選聘總經(jīng)理的工作也轉(zhuǎn)入下一階段。

　　李進(jìn)是該公司元老級(jí)高管，早年由長虹集團(tuán)高薪挖來，從事空調(diào)研發(fā)，后歷任長虹空調(diào)公司技術(shù)研究所所長、空調(diào)公司總經(jīng)理、四川長虹電器股份有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)。在長虹控股公司改組前，李進(jìn)擔(dān)任長虹集團(tuán)董事，現(xiàn)任長虹電器股份有限公司董事、合肥美菱股份有限公司副董事長、華意壓縮機(jī)有限公司副董事長、加西貝拉壓縮機(jī)有限公司副董事長，其管理的公司白電業(yè)務(wù)增長連續(xù)多年處于公司下屬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首位。

　　市場化選聘，不僅要市場化“選”，更要市場化“管”。長虹控股公司副董事長劉體斌稱，市場化選聘出來的總經(jīng)理將實(shí)行市場化定薪、契約化管理、市場化考核、市場化退出，責(zé)權(quán)利對(duì)等，使其既有工作動(dòng)力，也有危機(jī)意識(shí)。他還透露，后續(xù)經(jīng)理層副職選聘也將實(shí)行契約化管理。

　　25日，李進(jìn)履行了聘任手續(xù)，聘期3年，試用期6個(gè)月。薪酬由基薪、績效薪和任期激勵(lì)構(gòu)成，其中基薪、績效薪實(shí)行市場化薪酬，任期激勵(lì)由公司董事會(huì)決定。

　　長虹控股公司市場化選聘總經(jīng)理工作起于今年7月，這是長虹成立50多年來，首次市場化招聘總經(jīng)理。在為期四個(gè)多月的選聘過程中，選聘出來的總經(jīng)理經(jīng)歷了報(bào)名、資格審查、專業(yè)機(jī)構(gòu)測評(píng)、面試答辯、組織考察、任前公示等程序。耗時(shí)4個(gè)月，全球招募，最終選來“內(nèi)伙子”，不少網(wǎng)友對(duì)此提出異議。長虹控股公司選聘辦公室主任何全勇介紹，從本次進(jìn)入專業(yè)測評(píng)和面試答辯的應(yīng)聘人員看，外部候選人的任職經(jīng)歷大多集中在企業(yè)投資等某一專業(yè)方向上，對(duì)家電行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)缺乏深入了解。“來自公司內(nèi)部的候選人則已充分感受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，已經(jīng)有較多思考，因而在面試答辯時(shí)，表現(xiàn)更為突出，李進(jìn)更是其中的佼佼者。”“是不是‘內(nèi)伙子’不重要。”省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長藍(lán)定香認(rèn)為，“外來和尚”不見得比熟悉企業(yè)和國內(nèi)政策的“內(nèi)伙子”更適合企業(yè)的發(fā)展?！皬膰蟾母锏慕嵌瓤?，這次市場化選聘，在程序、形式、制度上完成了市場化選聘的全過程，其探索意義本身就很重要，值得鼓勵(lì)?！?/p>