昨日，坊間流傳成都萬科總經(jīng)理張晉元辭職的消息，一時引起業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。記者致電張晉元，他向記者確認，已離開萬科，目前還不確定下一步做什么。成都萬科回應(yīng)稱，萬科成都區(qū)域本部副總經(jīng)理沙驥將繼任成都萬科“一把手”。

　　去年初，張晉元從萬科總部空降至成都，因主導(dǎo)成都萬科維護公共關(guān)系方面表現(xiàn)頗為優(yōu)秀，被萬科總裁郁亮多次“點贊”。今年，成都萬科更是推出了“UP系”萬科城新產(chǎn)品，引來市場熱議。那么，張晉元到底為何離職?

　　剛來成都一年多

　　2014年初，34歲的張晉元從萬科戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理一職調(diào)任成都萬科總經(jīng)理，接替當(dāng)時離職的劉軍。彼時，張晉元雖未正式到任，但其清華建筑學(xué)科班、斯坦福大學(xué)工商碩士以及IBM、麥肯錫等職業(yè)履歷，讓業(yè)界對其充滿好奇心。

　　幾個月后，張晉元在成都召開了媒體見面會，自稱以前在萬科總部就像保護萬科航母的“驅(qū)逐艦”，如今是到成都打仗的。

　　記者注意到，去年成都萬科上市樓盤達15個之多，為歷史之最。去年樓市持續(xù)低迷，張晉元上任成都萬科總經(jīng)理一職之后，自知身上擔(dān)子不輕，很快打出了一套整合營銷的“組合拳”，包括365天不打烊、世界足球杯期間“夜售”模式、萬科長跑以及成立萬科購房中心與“萬享會”全民經(jīng)紀人平臺等，尤其是用互聯(lián)網(wǎng)思維賣房，令成都業(yè)內(nèi)耳目一新。

　　今年初，成都萬科舉行品牌戰(zhàn)略發(fā)布會，首次提出了“UP系”創(chuàng)新產(chǎn)品、城市配套1.0產(chǎn)品“樂享生活匯”以及“四V空間”未來事件交易平臺與“萬融通”客戶購房金融平臺。

　　發(fā)布會上，張晉元分別引用海爾集團董事局主席張瑞敏和小米科技創(chuàng)始人雷軍的話，自信講出，“沒有永遠成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來”等語錄。他還強調(diào)說，成都萬科城作為首個“UP系”項目，屬于全國首例試水之作。

　　張晉元曾宣稱，成都萬科還要布局物流地產(chǎn)。種種跡象足以說明，張晉元對做大做強成都萬科抱有較強的信心和驅(qū)動力。

　　一切似乎都在有序進行著。不過，6月24日，張晉元突然確認自己已離開萬科，這讓業(yè)界對成都萬科已多次發(fā)生高層人事更迭產(chǎn)生更多聯(lián)想。今年初，成都萬科負責(zé)營銷的助理總經(jīng)理楊毅也離職去了當(dāng)?shù)貙嵙Ψ科笏{光地產(chǎn)。

　　對于人事的更迭，成都萬科方面回應(yīng)記者說，萬科成都區(qū)域本部副總經(jīng)理沙驥將擔(dān)任成都萬科總經(jīng)理一職。記者注意到，沙驥此前曾多年擔(dān)任昆明萬科“一把手”。隨后，記者致電沙驥，但其手機一直處于無人接聽狀態(tài)。

　　萬科頻現(xiàn)人事變動

　　在成都透明房產(chǎn)網(wǎng)的統(tǒng)計報告中，2014年成都萬科備案銷售金額為57.8億元，在成都樓市房企排名中位列第三，備案銷售面積為57.88萬平方米，在成都樓市房企排名中排第五。就這兩項指標而言，成都萬科去年業(yè)績要明顯好于2013年。

　　相對于去年的高調(diào)營銷，成都萬科今年要低調(diào)一些。從產(chǎn)品方面看，成都萬科當(dāng)前擁有的更多是萬科五龍山、萬科城等改善型產(chǎn)品。由于截至目前成都房企半年報暫未發(fā)布，外界無法知曉成都萬科的實際銷售業(yè)績。

　　對于離開萬科的原因，張晉元在電話中告訴記者，自己家在北京，想回家，但還不確定下一步是否創(chuàng)業(yè)。

　　早在7個月前，萬科“老臣”肖莉辭職下海，加盟房多多，引發(fā)了連鎖反應(yīng)。今年3月份，萬科高級副總裁、萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官及北京萬科董事長毛大慶又高調(diào)離職，創(chuàng)辦“優(yōu)客工場”。

　　毛大慶離職1個多月后，萬科內(nèi)部發(fā)文《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)。不久后，坊間傳言萬科高級副總裁莫軍將辭職創(chuàng)辦家裝公司。不過，記者查詢?nèi)f科集團官網(wǎng)，莫軍仍在管理層名單之中，職務(wù)并無變化。

　　銳馳地產(chǎn)營銷機構(gòu)總經(jīng)理馮玨表示，在房地產(chǎn)企業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，多數(shù)地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人逐漸對傳統(tǒng)房地產(chǎn)不看好，離職尋找新的職業(yè)角度也無可厚非，說什么、去哪兒不重要，關(guān)鍵是房地產(chǎn)要輕資產(chǎn)化、服務(wù)化，要有新的盈利模式，創(chuàng)造新的利潤增長點。