斥資數(shù)十億“打包”舉牌A股上市公司、設(shè)立世楨投資加速國(guó)際化布局、全面推進(jìn)大學(xué)“三基工程”、入股全球最大在線股權(quán)融資平臺(tái)、拋300億元定增計(jì)劃備戰(zhàn)并購(gòu)重組、創(chuàng)立公募基金完善基金業(yè)務(wù)鏈……今年以來(lái)，在“掌門人”單祥雙的帶領(lǐng)下，中科招商所打造的宏大戰(zhàn)略藍(lán)圖正一一落地。

　　“一些人可能不理解或看不懂我們的投資模式或布局，甚至認(rèn)為是砸錢、作秀。但事實(shí)上，中科招商的每一個(gè)計(jì)劃、每一筆交易都是我們團(tuán)隊(duì)深思熟慮、統(tǒng)籌規(guī)劃后的結(jié)果，也是中科招商整體發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分?！比涨?，中科招商董事長(zhǎng)單祥雙接受上證報(bào)專訪時(shí)表示，中科招商在十幾年的發(fā)展歷程中，始終堅(jiān)持要有大思維、大理想、大格局。“就像在一間漆黑的屋子里，當(dāng)打開門透進(jìn)一縷陽(yáng)光時(shí)，外界看到的可能僅僅這縷光，但在中科招商眼中呈現(xiàn)的卻是一幅陽(yáng)光燦爛的美景。”

　??？“A計(jì)劃”第二季呼之欲出

　　據(jù)昨日中科招商公告，隨著股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓完成過(guò)戶，中科招商全資子公司中科匯通如愿入主A股上市公司海聯(lián)訊，在此背景下，已停牌數(shù)月的中科招商也于昨日復(fù)牌交易。

　　此番入主海聯(lián)訊，也是中科招商全力推進(jìn)“A計(jì)劃”的示范性樣本。在今年7月A股非理性下跌期間，中科招商對(duì)16家上市公司的打包式舉牌“驚艷”資本市場(chǎng)，海聯(lián)訊便是其中之一。

　　“外界往往把舉牌上市公司的投資者看成是野蠻人，但我們不是。我們是手捧鮮花向上市公司敲門示好，對(duì)方喜不喜歡我，這不清楚，但我們只是想通過(guò)舉牌方式來(lái)拋出我們的合作繡球?！眴蜗殡p形象地比喻道。

　　如今來(lái)看，海聯(lián)訊不僅將中科招商迎進(jìn)了家門，還讓其當(dāng)家做了“主人”。

　　單祥雙介紹，為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)的中科招商”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，中科招商早有批量入股A股上市公司的計(jì)劃，而六、七月份市場(chǎng)的非理性大跌則為其低價(jià)入股提供了絕佳契機(jī)。

　　“據(jù)我了解，這16家公司中沒(méi)有一家將我們舉牌行為歸結(jié)為惡意收購(gòu)。有些公司大股東一開始可能會(huì)擔(dān)心會(huì)失去控股地位，但與中科招商接觸后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們對(duì)控制權(quán)并沒(méi)有太多訴求，當(dāng)大股東可以，當(dāng)二股東也沒(méi)有問(wèn)題，只要上市公司能夠快速健康持續(xù)發(fā)展。”

　　中科招商“A計(jì)劃”的戰(zhàn)略構(gòu)想并不復(fù)雜，就是通過(guò)批量入股、入主A股上市公司，來(lái)打造一個(gè)上市公司產(chǎn)業(yè)集群，使其成為中科招商未來(lái)實(shí)施PE投資的一個(gè)新平臺(tái)，將中科招商所具有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、上下游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與相關(guān)上市公司充分整合對(duì)接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司基本面的重塑。具體實(shí)施策略中則包含了“騰籠換鳥”和“鳳凰涅槃”兩種方案。（詳見本報(bào)《詳解中科招商大棋局》）

　　為打造上市公司產(chǎn)業(yè)集群，盡管目前已舉牌十余家上市公司，但這似乎仍難滿足中科招商的“胃口”。在此背景下，“A計(jì)劃”第二季也呼之欲出。

　　就在外界回味中科招商對(duì)相關(guān)個(gè)股的舉牌操作細(xì)節(jié)時(shí)，中科招商9月份宣布籌備的300億元（上限）再融資計(jì)劃再度引發(fā)市場(chǎng)熱議。

　　“我知道外界對(duì)我們實(shí)施的A計(jì)劃非常感興趣，準(zhǔn)確地說(shuō)，A計(jì)劃就是A股產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃。而除了前期的舉牌收購(gòu)?fù)?，正在籌備的300億元定增中，則會(huì)展現(xiàn)一種全新的并購(gòu)運(yùn)作方式，這也是A計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的重要一環(huán)?！眴蜗殡p指出。

　　按照中科招商的設(shè)想，公司借道本次定增，除引進(jìn)大型機(jī)構(gòu)投資者外，還將創(chuàng)新性地引入換股方式，進(jìn)一步入股一批上市公司，并依據(jù)不同公司情況選擇性的實(shí)施“騰籠換鳥”或“鳳凰涅槃”計(jì)劃。

　　“批量舉牌，是在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)極端行情下所實(shí)施的策略，但隨著A股逐步企穩(wěn)，從成本等因素考慮舉牌戰(zhàn)術(shù)已不合時(shí)宜，通過(guò)換股（即相關(guān)對(duì)象以股權(quán)資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)中科招商增發(fā)股）入股上市公司的操作方式更為合適?！敝锌普猩滔嚓P(guān)人士向記者表示，通過(guò)此種方式入股的新一批上市公司中，中科招商“騰籠換鳥”模式應(yīng)多于“鳳凰涅槃”。

　　而無(wú)論是舉牌還是換股，中科招商正在向其打造上市公司產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)疾步前進(jìn)，最終目的則是將證券資本、社會(huì)資本和金融資本全面轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本，從而做大產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)“讓金融更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”。

　　在單祥雙看來(lái)，上市公司是中國(guó)企業(yè)中最有活力、運(yùn)作最規(guī)范、管理最透明的群體，通過(guò)各項(xiàng)資源對(duì)接，中科招商可助推一批上市公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，于人于己都將是多方共贏的局面。

　　？溯源取水夯實(shí)“三創(chuàng)”

　　在單祥雙的眼中，未來(lái)的中科招商將用兩只無(wú)形的手譜寫出一張壯麗的產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖：左手，是將上市公司作為產(chǎn)業(yè)培育、創(chuàng)新的平臺(tái)，助推轉(zhuǎn)型升級(jí)；右手，則是要溯源取水，全面完善“三創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)布局（即創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投）。

　　在國(guó)家力推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，中科招商布局創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投的著力點(diǎn)也十分明確，即是大學(xué)高校。

　　“依托中科招商的現(xiàn)有資源，我們要把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教育辦到大學(xué)去，去點(diǎn)燃大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情，普及大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)技能，并通過(guò)實(shí)施‘三基工程’，把中科招商自身的資本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，與大學(xué)高校的人才優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，來(lái)推廣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念，普及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，真正讓大學(xué)高校成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主陣地?！?/p>

　　大學(xué)“三基工程”，指設(shè)基金、建基地、興基業(yè)。設(shè)基金即在大學(xué)設(shè)立相應(yīng)投資基金和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育公益基金；建基地即建立創(chuàng)業(yè)人才教育、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目培育的相關(guān)孵化基地；興基業(yè)則是指建立一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大營(yíng)，建立一個(gè)中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)培育發(fā)展的大營(yíng)。

　　中科招商上述構(gòu)想的提出并非隨性之舉。據(jù)單祥雙介紹，他深入研究國(guó)外的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新案例發(fā)現(xiàn)，其源頭正是大學(xué)生群體。“大學(xué)生雖然缺少經(jīng)驗(yàn)、資金，但他們卻有著最強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，他們有夢(mèng)想、有激情。美國(guó)大學(xué)在校生創(chuàng)業(yè)率是5%，但僅僅是5%，便造就出微軟、谷歌、Facebook等大批高科技企業(yè)。而隨著三基工程的全面鋪開，以中國(guó)數(shù)千萬(wàn)的大學(xué)在校生群體計(jì)算，同樣以5%的創(chuàng)業(yè)率計(jì)算，那么這又將是一個(gè)多大的創(chuàng)業(yè)群體？會(huì)產(chǎn)生多少個(gè)孵化項(xiàng)目？”

　　依照上述戰(zhàn)略布局，中科招商旗下的中科創(chuàng)大以三基工程建設(shè)為中心，目前已與國(guó)內(nèi)數(shù)十所大學(xué)達(dá)成合作協(xié)議。

　　對(duì)中科招商而言，大學(xué)三基工程的實(shí)施可以為其提前挖掘到創(chuàng)業(yè)“好苗子”，會(huì)了解學(xué)生的創(chuàng)新思維和想法，會(huì)找到具有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并最終變成創(chuàng)業(yè)實(shí)例，從而實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的“創(chuàng)富”夢(mèng)想。

　　不過(guò)，向來(lái)注重大格局、大理想的單祥雙眼中則是另一番景象?！按髮W(xué)生代表著祖國(guó)的未來(lái)，代表著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。大學(xué)高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工程全面鋪開并逐步走向成熟后，勢(shì)必將會(huì)引領(lǐng)中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的加快構(gòu)建，進(jìn)而帶領(lǐng)中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大?！?/p>

　　與此同時(shí)，中科招商還在海外市場(chǎng)下了一手“好棋”。今年10月中旬，中科招商宣布通過(guò)旗下跨境直接投資平臺(tái)——世楨投資，出資4000萬(wàn)美元入股美國(guó)硅谷最大的股權(quán)眾籌平臺(tái)AngelList（持股9.9%），同時(shí)將以設(shè)立基金的方式對(duì)AngelList投資4億美元。

　　“在蘋果已經(jīng)發(fā)展壯大后，你想要引進(jìn)喬布斯那樣的牛人，但他怎么可能心甘情愿跟你合作呢？但當(dāng)喬布斯似的人物處于創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，你向他提供各種資源拋出橄欖枝，他可能會(huì)爽快地與你合作。未來(lái)，在中國(guó)的大學(xué)校園內(nèi)，在AngelList的融資平臺(tái)上，誰(shuí)說(shuō)不會(huì)出現(xiàn)類似喬布斯這樣的人才呢？”單祥雙反問(wèn)記者。

　　單祥雙說(shuō)，他喜歡詩(shī)和遠(yuǎn)方。而從其描繪的上述發(fā)展藍(lán)圖中，中科招商所布下的產(chǎn)業(yè)大棋局已日漸清晰：他的左手，掌握著以上市公司為代表的眾多資本運(yùn)作平臺(tái)，是未來(lái)中科招商實(shí)施產(chǎn)業(yè)整合、投資的核心載體，也代表了助推中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有生力量；他的右手，則擁有國(guó)內(nèi)外眾多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源、創(chuàng)新的商業(yè)模式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和各項(xiàng)資源的“蓄水池”。

　　外界最為期待的是，當(dāng)中科招商這兩只無(wú)形之手合十（即兩大平臺(tái)資源對(duì)接）時(shí)，又將爆發(fā)出怎樣的力量ㄐ烊瘢