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哈工大副校長韓杰才:整合技術(shù)和市場優(yōu)勢推動(dòng)產(chǎn)業(yè)突破
- 發(fā)布時(shí)間:2015-11-25 09:33:00 來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯:羅伯特
我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正迎來飛速發(fā)展階段,同時(shí)也面臨國內(nèi)外諸多挑戰(zhàn)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸在哪?如何突破?在2015世界機(jī)器人大會(huì)參展區(qū),《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》記者就此采訪了哈爾濱工業(yè)大學(xué)副校長韓杰才。
記者:與發(fā)達(dá)國家相比,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有什么優(yōu)勢和劣勢?
韓杰才:和中國很多其他產(chǎn)業(yè)類似,機(jī)器人產(chǎn)業(yè)國內(nèi)市場巨大,這是我們的突出優(yōu)勢。但是,從技術(shù)層面看,我國國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)依然以低端為主,上游的核心技術(shù)和發(fā)達(dá)國家企業(yè)特別是瑞士ABB、德國庫卡、日本安川電機(jī)和發(fā)那科這四大家族相比還有很大差距。從產(chǎn)業(yè)布局來看,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在主要定位是做下游的整合集成,讓市場帶動(dòng)我們往上游的核心技術(shù)端和利潤端發(fā)展,整個(gè)產(chǎn)業(yè)還處于散亂狀態(tài)。我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展還處于需要整合的過程。
記者:國產(chǎn)機(jī)器人主要的技術(shù)瓶頸是什么?
韓杰才:主要的技術(shù)瓶頸是基礎(chǔ)零部件,譬如減速器、控制器等,這關(guān)系到響應(yīng)速度、智能化程度等關(guān)鍵功能。事實(shí)上,很多技術(shù)也可以與國際尖端技術(shù)媲美,比如那些獲得各種大獎(jiǎng)的技術(shù)成果,研發(fā)難度大,技術(shù)含量高,但是這些技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化成能夠投放市場的產(chǎn)品,原因在于我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足,企業(yè)研發(fā)能力弱,導(dǎo)致其產(chǎn)業(yè)化成本完全沒有優(yōu)勢;二是這些技術(shù)大都不是從市場和產(chǎn)品角度來研究的,不是市場可以直接接受的成果,從科研到產(chǎn)品之間還有很長一段路要走,我們往往就走不通。
記者:對突破這一瓶頸,您有什么建議?
韓杰才:目前,我國的研發(fā)投入一般有兩部分,包括國家投入和企業(yè)投入。國家投入一般偏向長遠(yuǎn)發(fā)展,比如五年、十年后的一些技術(shù),而企業(yè)對技術(shù)的投入偏向于當(dāng)下,是市場急需的,兩者投入的理念和需求不同。我們很多科研人員有個(gè)共同的感受,就是國家在科研層面的支持很給力,投入很大,而我國企業(yè)投入偏少。國家的大規(guī)模投入,使得我們擁有大量成果,但是由于企業(yè)投入偏少,因此研發(fā)成果的成熟度、對市場的響應(yīng)度和社會(huì)的認(rèn)可度還未達(dá)到理想狀態(tài)。國家應(yīng)該出臺相應(yīng)舉措,鼓勵(lì)企業(yè)增加投入。當(dāng)國家和企業(yè)的投入相結(jié)合,科技成果轉(zhuǎn)化率將會(huì)大幅度提高。
記者:您曾經(jīng)提到,我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)行很好的整合。您認(rèn)為應(yīng)該如何整合?
韓杰才:整合的途徑可以分為市場端整合和技術(shù)端整合。一個(gè)產(chǎn)業(yè)能不能做好,需具備兩大要素,即市場和技術(shù)。市場端整合是根據(jù)市場需求發(fā)展進(jìn)行整合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)往上游發(fā)展;技術(shù)端整合是從上游往下游整合,讓擁有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)來做。從上游往下游整合,需要國家出臺更多政策扶持和做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,從下游往上游的整合則需要建立更規(guī)范的市場準(zhǔn)則,實(shí)現(xiàn)更為充分的市場競爭。這是兩個(gè)不同的模式,但是將兩個(gè)模式結(jié)合起來是最好的,既有市場優(yōu)勢又有技術(shù)優(yōu)勢的平臺,其整合能力是最強(qiáng)的。譬如,哈工大機(jī)器人集團(tuán),既有30年來累積的技術(shù)端優(yōu)勢,同時(shí)又有不斷強(qiáng)化的市場端優(yōu)勢,創(chuàng)新、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)形成有機(jī)結(jié)合在一起,這樣就給平臺以及技術(shù)試錯(cuò)提供了充分的空間,在提升技術(shù)水平的同時(shí)又提升了市場整合能力。(經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 袁 勇)
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