張士鋒

　　新常態(tài)下，員工的價值取向和利益訴求更加多樣，農(nóng)商行工會應(yīng)準確把握定位，全面履行職能，全力服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，在履職盡責(zé)和創(chuàng)新求變中展現(xiàn)新作為、做出新貢獻。

　　海門農(nóng)商行工會工作的實踐和做法

　　新常態(tài)下，該行工會重點圍繞和諧勞動關(guān)系構(gòu)建和職工文化品牌建設(shè)，為全行協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。工會工作受到各方廣泛認可，先后獲得全國職工教育培訓(xùn)示范點、全國職工書屋、江蘇省五一勞動獎狀、江蘇省模范職工之家等榮譽稱號，基層網(wǎng)點榮譽覆蓋率近90%。

　　健全民主管理機制。建立工會聯(lián)席會議制度，每年制定工作計劃和活動方案，列出重點項目和時間節(jié)點，明確分工，落實責(zé)任。同時，把保障職工合法權(quán)益放在突出位置，主動參與涉及職工切身利益的制度制定、修改和完善，按時召開職代會，提前公示內(nèi)容，廣泛征求意見，維護員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高民主化管理水平。

　　關(guān)愛員工工作生活。通過打造職工書屋、自建網(wǎng)點小食堂、舉辦瑜伽班、開通廣播站、推廣工間操等一系列舉措，解決員工學(xué)習(xí)、就餐、體育鍛煉等實際問題。同時，從保障員工福利出發(fā)，建立補充養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險等制度，嚴格執(zhí)行年休假制度；從關(guān)心員工生活出發(fā)，落實員工結(jié)婚、生日、子女升學(xué)等祝賀機制和員工生病住院、親屬逝世等慰問機制。

　　塑造特色職工文化。圍繞“家文化”建設(shè)，營造一種同心、同享、共幸福的家園氛圍。目前，海門農(nóng)商銀行標準化網(wǎng)點實現(xiàn)全覆蓋，并形成鮮明特色的服務(wù)轉(zhuǎn)型模式，具有較高行業(yè)影響。同時，還組建籃球隊、足球隊、攝影等興趣小組，常態(tài)化開展“五小”創(chuàng)新活動、職工運動會、演講、征文等一系列活動，為員工展示風(fēng)采風(fēng)貌搭建舞臺。

　　新常態(tài)下農(nóng)商行工會工作轉(zhuǎn)型的方向和策略

　　新常態(tài)下，農(nóng)商行工會要積極融入商務(wù)轉(zhuǎn)型大潮，不斷創(chuàng)新工作機制和工作模式，提升服務(wù)職工和轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。具體來說，應(yīng)做好以下幾點：

　　完善組織架構(gòu)，服務(wù)會員職工“零距離”。一方面健全機構(gòu)設(shè)置，在現(xiàn)有的工會委員會、經(jīng)審委、女工委等5個委員會基礎(chǔ)上，增設(shè)勞動競賽委員會、提案審議委員會等專委會，加強業(yè)務(wù)經(jīng)營的組織管理和職工提案的協(xié)調(diào)處理，使工會工作更加契合實際需求。另一方面優(yōu)選工會干部，積極探索工會干部直選和職工群眾評議等制度，落實工會干部待遇，增強工會干部的榮譽感和責(zé)任感，形成工會干部爭著當(dāng)、工會工作爭著干的良好局面。

　　加強機制建設(shè)，構(gòu)筑維護權(quán)益“保障網(wǎng)”。把工會工作重心從過去的辦福利、搞活動為主，轉(zhuǎn)到為職工辦實事、做好事、解難事上來。一是健全民主管理機制，抓住規(guī)范運作這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，明晰職代會提案原則、議事規(guī)則，擴大票決使用范圍，使員工參與民主選舉、民主決策、民主管理的權(quán)利落到實處。二是構(gòu)建常態(tài)維權(quán)機制，抓住平等協(xié)商這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞勞動合同、績效分配、職工福利等焦點熱點，加強上下溝通和左右協(xié)調(diào)，切實維護職工合法權(quán)益。同時，積極探索和完善職工重大疾病和突發(fā)災(zāi)難的幫扶救助機制，構(gòu)筑職工生命安全和健康權(quán)益的堅固屏障。三是建立監(jiān)督評價機制，抓住群眾監(jiān)督這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強與行政、財務(wù)、人事等部門的日常聯(lián)系，大力推動行務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和表達權(quán)。同時，對職工提出的議案，落實專人負責(zé)跟蹤、督辦，切實增強工會維權(quán)維穩(wěn)的主動性和針對性。

　　深化履職內(nèi)涵，當(dāng)好服務(wù)發(fā)展“助推器”。一是當(dāng)好“引領(lǐng)者”，著重加強社會主義核心價值體系的培育和引領(lǐng)，完善對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做好典型人物的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，幫助員工堅定理想、擺正位置、立足崗位、建功立業(yè)。二是當(dāng)好“推動者”，通過開展勞動競賽、“五小創(chuàng)新”、崗位練兵、技術(shù)比武、文明服務(wù)等活動，組織豐富多彩的文體活動，提升職工素質(zhì)，增長職工才干，實現(xiàn)職工價值。三是當(dāng)好“踐行者”，以項目制運作的方式，打造一批特色鮮明、亮點突出、群眾滿意的工會活動品牌和服務(wù)品牌，以“工會品牌”塑造“品牌工會”，以品牌效應(yīng)帶動全面工作，實現(xiàn)工會工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營的相促進、相融合。（作者系海門農(nóng)商行監(jiān)事長、工會主席）