與往年無(wú)異，雙十一已過(guò)去數(shù)日，購(gòu)物狂潮中的剁手族們?nèi)詿崆槲礈p。今年的不同在于，在電商巨頭的激烈酣戰(zhàn)之余，人們更看到了消費(fèi)金融市場(chǎng)的滾滾硝煙。

　　就在不久之前，美利金融CEO劉雁南，在其那個(gè)創(chuàng)下了行業(yè)記錄和搶占了媒體頭條的A輪融資發(fā)布會(huì)上，從多個(gè)維度解釋和強(qiáng)調(diào)了消費(fèi)金融的“新風(fēng)口”之說(shuō)——這是其二次創(chuàng)業(yè)時(shí)鎖定的新領(lǐng)域。擴(kuò)大內(nèi)需——更像是給“劉雁南們”的一次肯定回應(yīng)。

　　二次創(chuàng)業(yè)：

　　是選擇，更是開(kāi)拓

　　劉雁南，這個(gè)不斷出現(xiàn)在行業(yè)坊間和各大媒體的名字，如今帶著“美利金融CEO”的新title和美利金融6500萬(wàn)美元的A輪融資，再次登場(chǎng)。

　　專(zhuān)注于消費(fèi)金融服務(wù)的美利金融，上線不到兩月，即創(chuàng)下近一年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)金融圈最大的A輪融資規(guī)模紀(jì)錄，劉雁南的二次創(chuàng)業(yè)，無(wú)疑又是一個(gè)漂亮的開(kāi)始。

　　在這個(gè)堪稱(chēng)融資寒冬期的時(shí)代，劉雁南以及他的美利金融，究竟是憑什么做到這一點(diǎn)的？

　　翻一下這個(gè)自稱(chēng)“年輕人”的履歷：2008年，從英國(guó)華威大學(xué)經(jīng)濟(jì)系最高榮譽(yù)畢業(yè)，進(jìn)入華爾街，加入美銀美林集團(tuán)，先后在其位于倫敦及中國(guó)香港的分部工作。24歲的他，參與完成了30億美金的交易，年薪超200萬(wàn)。2011年，劉雁南加入全球私募股權(quán)基金德州太平洋集團(tuán)(TPG)北京分部，負(fù)責(zé)執(zhí)行大陸地區(qū)的股權(quán)投資業(yè)務(wù)，參與評(píng)估超過(guò)10億美金的投資項(xiàng)目。

　　無(wú)疑，這些耀眼履歷積累起來(lái)的，都是投資人、同行對(duì)他的認(rèn)可。

　　而今天創(chuàng)業(yè)選擇專(zhuān)注深耕消費(fèi)金融領(lǐng)域，與其說(shuō)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融2.0形態(tài)的“一次選擇”，不如說(shuō)劉雁南更像是一次新的開(kāi)拓——選擇一方空白領(lǐng)地，便是開(kāi)疆拓土，荷鋤新耕。

　　為什么是消費(fèi)金融？

　　脫離舒適區(qū)，踏出新步伐，除了膽量與勇氣，更需智慧與戰(zhàn)略。劉雁南和美利金融團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，在個(gè)人消費(fèi)金融領(lǐng)域的服務(wù)，才是最貼近用戶(hù)的服務(wù)——“只有貼近用戶(hù)服務(wù)，才能為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”，是他們做一切工作的初衷。

　　而從實(shí)際角度來(lái)看，個(gè)人消費(fèi)金融被行業(yè)看好，有著更多層面的原因。

　　首先，在目前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府鼓勵(lì)企業(yè)拉動(dòng)內(nèi)需，而消費(fèi)金融正是可以直接拉動(dòng)內(nèi)需的產(chǎn)品模式。美利金融專(zhuān)注于消費(fèi)金融是大勢(shì)所趨，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)與潮流，正是擁抱政策響應(yīng)監(jiān)管之舉。

　　其次，美利金融獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，打造了一個(gè)成功的商業(yè)閉環(huán)。

　　在理財(cái)端，美利金融提供定存寶與理財(cái)通等理財(cái)產(chǎn)品；在借款端，美利金融旗下兩家全資子公司有用分期與力蘊(yùn)汽車(chē)，分別負(fù)責(zé)3C電子產(chǎn)品消費(fèi)分期業(yè)務(wù)與二手車(chē)消費(fèi)金融，通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商及商戶(hù)合作，將線下資金需求信息對(duì)接至美利金融平臺(tái)——完美實(shí)現(xiàn)了兩端的信息對(duì)接，滿足了借貸雙方的需求。同時(shí)，對(duì)美利金融的投資者來(lái)說(shuō)，具有資金分散、循環(huán)度高、壞賬率小的多重優(yōu)勢(shì)。

　　如此一來(lái)，還可以在平臺(tái)上逐步打造消費(fèi)金融服務(wù)的雙向生態(tài)閉環(huán)，在當(dāng)前P2P發(fā)展面臨資產(chǎn)荒、獲客難等各類(lèi)困境的情況下，以創(chuàng)造性的商業(yè)模式找到了一個(gè)新的出口。

　　另外，在目前中國(guó)信用卡基數(shù)不大的情況下，美利金融面向年輕用戶(hù)，瞄準(zhǔn)了消費(fèi)金融這個(gè)廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)，搶先了一步。以3C的有用分期為例，其產(chǎn)品除了學(xué)生用戶(hù)之外，還希望服務(wù)廣大藍(lán)領(lǐng)用戶(hù)——這部分人也許月薪并不高，然而他們具有購(gòu)買(mǎi)意愿和償還能力。而力蘊(yùn)汽車(chē)，面向優(yōu)質(zhì)白領(lǐng)人群，針對(duì)他們的理性二手車(chē)分期消費(fèi)，為其提供有力服務(wù)。

　　在不屑談情懷的時(shí)代

　　談?wù)勄閼?/p>

　　在9月份的那封公開(kāi)信里，劉雁南稱(chēng)自己是一個(gè)“創(chuàng)業(yè)才三年的年輕人”?？v觀他初次創(chuàng)業(yè)的勝局，和今天又一個(gè)稱(chēng)得上漂亮的開(kāi)端，這個(gè)年輕人似乎每一次選擇都能完美“踏準(zhǔn)”。

　　在劉雁南個(gè)人看來(lái)，如今的互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)早已不是那個(gè)“風(fēng)口上豬都能飛”的市場(chǎng)——豬，也許還是豬，然后風(fēng)口已經(jīng)不是原來(lái)的風(fēng)口。

　　“過(guò)去幾年，以BAT為首美團(tuán)京東為主的大公司們已經(jīng)占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)空間，無(wú)論從基礎(chǔ)架構(gòu)層還是中間層應(yīng)用層，都已經(jīng)非常擁擠，是站在巨人前進(jìn)的道路上，還是站在巨人的肩膀上，是創(chuàng)業(yè)者要思考的嚴(yán)肅問(wèn)題?！?/p>

　　就是在這樣的“嚴(yán)肅”思考之下，劉雁南選擇了非標(biāo)準(zhǔn)化程度高、鏈條長(zhǎng)的一個(gè)方向——頻次高、粘性大的個(gè)人消費(fèi)貸款。

　　而在這“嚴(yán)肅”背后，劉雁南那封二次創(chuàng)業(yè)時(shí)的公開(kāi)信，里面談及的溫暖“理想”也頗值得玩味。他是這樣說(shuō)的：我們希望身邊和我們一樣的年輕人，更早地過(guò)上更好的生活。可能少了些許光鮮，但是這個(gè)離我們更近的理想，更加樸素真實(shí)，也更加有溫度。

　　有一天，我們都能通過(guò)自己的努力，在美利金融做理財(cái)投資賺到收益，分期買(mǎi)一部喜歡的手機(jī)，買(mǎi)第一輛屬于自己的二手車(chē)。這才是與我們生活息息相關(guān)的。

　　正如美利金融和劉雁南的愿景——以個(gè)人金融服務(wù)創(chuàng)造美好生活。在這個(gè)霧霾與雨雪壓頂?shù)亩?，愿你我，都能擁有更溫暖的生活。（小盟?/p>

　　理財(cái)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎