當(dāng)談及中國的跨國公司，許多人不由自主地會想起華為。當(dāng)你問一個老外，“嘿！你知道哪些中國企業(yè)？”首先被提及的常常是華為。作為成功走出國門的民營企業(yè)，華為是中國企業(yè)“走出去”的典型代表。2010年，華為首次進入《財富》世界500強，排名第397位；此后排名持續(xù)上升，2015年居第228位。近日在北京舉行的第八屆國際跨國公司領(lǐng)袖圓桌會議上，華為技術(shù)有限公司副總裁蔣亞非同與會者分享了華為“走出去”的體驗。

　　“華為目前在全球170多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，部署了全球1500多張電信網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)于全球超過30億人口。2014年全球收入為2882億元，利潤為342億元，主營業(yè)務(wù)利潤率為12%?！笔Y亞非介紹說。相對于全國工業(yè)企業(yè)平均5.4%的利潤率，華為可謂是佼佼者。蔣亞非表示，2015年以來，信息和通信技術(shù)（ICT）行業(yè)蓬勃發(fā)展，4G建設(shè)方興未艾，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)創(chuàng)新加速，智能終端全面普及，華為公司繼續(xù)堅持戰(zhàn)略聚焦、簡化管理，從而實現(xiàn)有效增長。預(yù)計今年公司收入將進一步增長30%，達3700億元；營業(yè)利潤進一步提升，增長18%。其目標是到2019年全球收入達到1000億美元。

　　在蔣亞非看來，華為全球戰(zhàn)略的成功主要得益于兩個方面，一是堅持不懈的技術(shù)創(chuàng)新，二是本地化運營?！叭A為給大家留下的眾多印象中，首要的可能就是華為的創(chuàng)新能力?！睋?jù)蔣亞飛介紹，2014年華為研發(fā)投入達400億元，而過去10年累計研發(fā)投入超過了2000億元，累計獲得國際專利4萬件。在中國企業(yè)中，華為發(fā)明專利授權(quán)量居第一位，在歐洲企業(yè)中排名前十，在美國排名前50名。作為一家全球化的公司，華為堅持在全球的比較優(yōu)勢下將資源最佳配置，在全球設(shè)有31家聯(lián)合創(chuàng)新中心，同時設(shè)有16家研發(fā)中心，分布在瑞典、美國、加拿大、印度、俄羅斯、德國、法國、日本以及中國的北京、深圳、南京、上海等多個城市，結(jié)合各地的人才比較優(yōu)勢，做到全球共同創(chuàng)新。

　　對華為去年研發(fā)投入400億元，全國政協(xié)經(jīng)濟委員會副主任李毅中表示，“400億元占其銷售收入的14%，而中國企業(yè)的平均研發(fā)投入占銷售收入的比重不到1%。14%的研發(fā)投入比例已達到思科和英特爾等著名跨國IT企業(yè)的水平”。李毅中認為，華為之所以能夠在短時間內(nèi)成長為一家著名的跨國公司，除了改革開放大勢、政府的支持及其經(jīng)營團隊的努力外，最重要的一點就是創(chuàng)新。

　　“華為通過基于各個區(qū)域和國家的本地化運營，促進就業(yè)，增加稅收，為當(dāng)?shù)厣鐣l(fā)展作出了貢獻。”華為本地化經(jīng)營的成功是其全球戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。

　　據(jù)蔣亞非介紹說，華為通過與當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)合作，進行產(chǎn)業(yè)分工合作，將華為全球價值鏈優(yōu)勢與本地的創(chuàng)新能力充分地結(jié)合在一起，幫助本地創(chuàng)造發(fā)揮出全球優(yōu)勢。同時華為在全球的運營遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，堅持合規(guī)運營，加強與當(dāng)?shù)氐恼?、媒體等外部利益相關(guān)人的溝通和交流等，讓其感知華為是負責(zé)任的穩(wěn)健經(jīng)營者，是持續(xù)創(chuàng)新的信息社會的使能者，是堅持合作共贏的產(chǎn)業(yè)貢獻者。華為在全球的發(fā)展帶動了近萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，間接增加了200萬就業(yè)崗位，ICT投入每增長20%就會帶動當(dāng)?shù)貒褿DP增長1%以上。華為充分整合全球的優(yōu)質(zhì)資源，打造全球化的價值鏈，使這個價值鏈上每一個節(jié)點所產(chǎn)生的價值都能夠被全球的客戶所分享。（何芬蘭）