搭乘互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，一群網(wǎng)生內(nèi)容創(chuàng)造者手握IP被追逐，資本也瘋狂而至。就在電視臺抱怨拉不到廣告時，《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等爆款網(wǎng)生內(nèi)容卻賺得盆滿缽滿。在互聯(lián)網(wǎng)扮演草根逆襲后，一批網(wǎng)生內(nèi)容創(chuàng)作公司野心始現(xiàn)，它們渴望不再依附互聯(lián)網(wǎng)，開始醞釀更大的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　逆襲傳統(tǒng)影視業(yè)

　　所謂網(wǎng)生內(nèi)容，即平臺自制內(nèi)容、UGC內(nèi)容（用戶生成內(nèi)容）與PGC內(nèi)容（專業(yè)合作伙伴生成內(nèi)容）?！凹夹g(shù)門檻的降低和用戶擁抱視頻的熱情將點燃自頻道爆發(fā)的引擎，讓網(wǎng)生內(nèi)容空前繁榮，超過影視等傳統(tǒng)內(nèi)容是必然趨勢?！焙弦患瘓F（原優(yōu)酷土豆集團）董事長古永鏘曾這樣表示。

　　實際上，網(wǎng)生內(nèi)容的迅速成長和爆發(fā)并未耗費過長時間，雖然它的起點是一些愛好者在視頻平臺貢獻UGC內(nèi)容，但隨著PGC的規(guī)?；W(wǎng)生內(nèi)容才逐漸發(fā)展壯大，因此市場上也普遍將今年認定為網(wǎng)生內(nèi)容的爆發(fā)之年。

　　網(wǎng)生內(nèi)容之所以受到市場熱捧，與成本低、效果好的性價比有直接關(guān)系。據(jù)了解，萬合天宜旗下爆款網(wǎng)劇《萬萬沒想到》第一季每集制作成本僅為數(shù)萬元，但卻創(chuàng)造了千萬以上的點擊量；第二季便吸引了眾多廣告主，創(chuàng)造了2000萬元以上的廣告收入。而這樣的數(shù)字是普通傳統(tǒng)版權(quán)劇很難創(chuàng)造的。

　　對于視頻平臺來說，網(wǎng)生內(nèi)容更成為了布局重點。據(jù)優(yōu)酷、土豆平臺官方數(shù)據(jù)顯示，目前平臺上的網(wǎng)生內(nèi)容流量占比已超過50%，每月自頻道播放數(shù)已超過100億次，每分鐘可產(chǎn)生30小時的網(wǎng)生內(nèi)容，去年發(fā)布內(nèi)容的自頻道數(shù)超過1000萬，這些數(shù)據(jù)仍然正在以成倍的速度刷新。另外，合一集團2014財報顯示，隨著自制內(nèi)容業(yè)務(wù)的升級擴容，去年內(nèi)容營銷收入獲得了178%的同比增長。

　　萬合天宜COO柏忠春解釋道，國內(nèi)影視市場在2010年以前并不發(fā)達，2011-2012年左右開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前已經(jīng)形成了300億-400億元的市場規(guī)模，雖不及美國的600億元，但發(fā)展前景十分可觀。隨著國內(nèi)用戶物質(zhì)精神需求以及對內(nèi)容品質(zhì)追求的改變，多元化的影視內(nèi)容必然產(chǎn)生并推動整個行業(yè)的發(fā)展。

　　“網(wǎng)生內(nèi)容的創(chuàng)新促使整個影視行業(yè)包括媒體平臺做出了革新”，一位視頻行業(yè)從業(yè)人員表示，網(wǎng)生內(nèi)容的逆襲，讓行業(yè)內(nèi)開始變得緊張，也不得不去改變原有的做法，從大公司到明星個人以及呈現(xiàn)內(nèi)容的方式等都開始去嘗試借鑒，這對行業(yè)來說是大有意義的。

　　不再專屬互聯(lián)網(wǎng)

　　《老男孩》、《煎餅俠》大電影的熱賣，《萬萬沒想到：西游篇》的未映先火，網(wǎng)生內(nèi)容一路披著從互聯(lián)網(wǎng)孕育而生的人氣光環(huán)，奔向了大熒幕，受關(guān)注的程度也壓過了那些明星云集、成本高昂的“大片兒”。

　　互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺是網(wǎng)生內(nèi)容制造者發(fā)展粉絲、培養(yǎng)團隊的家鄉(xiāng)。但一批聚集了高人氣的網(wǎng)生內(nèi)容制作團隊也迎來了新的拐點，它們正受到視頻行業(yè)常常提及的“多屏生態(tài)”的誘導(dǎo)，發(fā)展到一定階段后，這些網(wǎng)生內(nèi)容十分渴望“逃離”互聯(lián)網(wǎng)，在更大的市場有所作為。

　　柏忠春介紹道，電影《萬萬沒想到》早在2013年就已經(jīng)開始策劃了，而萬合天宜也打算未來每年推出5部電影。事實上，網(wǎng)生劇在大熒幕上依然面臨很多挑戰(zhàn)，甚至市場中也存在很多批評的聲音。柏忠春強調(diào)，“《萬萬沒想到》比較適合被搬上院線，萬合天宜在自身的定位基礎(chǔ)上，專注于創(chuàng)意本身而并非特意討好”。

　　其實，大熒幕并不是網(wǎng)生內(nèi)容公司的惟一追求。柏忠春透露，目前萬合天宜正在醞釀與多家電視臺合作，將會逐步對外公布?！肮緦⒏鶕?jù)每家平臺屬性的特點去策劃內(nèi)容，根據(jù)觀眾人群去確定類型”。

　　目前，網(wǎng)生內(nèi)容在吸引用戶的同時也將大把的合作與資本引入進來，這一批抓住先機迅速成長的公司越做越大，也開始逐漸擺脫互聯(lián)網(wǎng)的“荒蠻”屬性，向著傳統(tǒng)大影視媒體公司的方向發(fā)展。業(yè)內(nèi)有這樣的論斷認為，網(wǎng)生內(nèi)容最終需要的是優(yōu)質(zhì)化升級，會逐漸告別低成本，在對傳統(tǒng)影視行業(yè)進行革新的同時，將自身并入其中。

　　不過，柏忠春否認了這樣的觀點，在他看來，網(wǎng)生內(nèi)容包括首發(fā)概念、粉絲互動、邊播邊拍等，這些互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)生的模式對內(nèi)容品牌運營來說非常重要。內(nèi)容的呈現(xiàn)方式是多端并存的，屏幕越來越多，針對不同的情況也必然將產(chǎn)生不同的內(nèi)容。例如，手機端以短劇見長，而電視劇搬到互聯(lián)網(wǎng)更多的只是平臺的妥協(xié)結(jié)果而非真正的互聯(lián)網(wǎng)化。

　　“公司越做越大是必然的，但不代表脫離互聯(lián)網(wǎng)”，他強調(diào)，內(nèi)容也將根據(jù)屏幕變化而形成不同的體系，萬合天宜的計劃是在未來形成5-10個獨立的內(nèi)容“車間”，甚至培養(yǎng)成公司，對市場形成更多的貢獻。

　　抓牢粉絲生意經(jīng)

　　在傳統(tǒng)影視行業(yè)中，內(nèi)容很難去形成消費，而互聯(lián)網(wǎng)則成為內(nèi)容消費的加速器，網(wǎng)生內(nèi)容品牌運營的成功帶來了一連串的利潤，而這一價值創(chuàng)造的核心就是粉絲人群。基于品牌與粉絲人群去做更多的生意，這批公司逐漸形成了自身的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　事實上，對于“生態(tài)”這個人人可談的概念，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)早已不屑一提。對于在互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)造內(nèi)容的公司來說，必然也做足了功課。柏忠春目前對小米、樂視這樣的科技企業(yè)都頗有研究，而萬合天宜則希望在內(nèi)容品牌上做打通，借鑒迪斯尼、漫威這樣的模式，不論實體和虛擬的方面都有可能去嘗試。

　　值得注意的是，市場更加認可的是靠爆款內(nèi)容留住粉絲這樣的路數(shù)，不過免不了人群形成審美疲勞。因此，抓牢粉絲理所應(yīng)當被看得非常重要，畢竟不管什么生態(tài)都建立在用戶的基礎(chǔ)上。

　　柏忠春則對萬合天宜的團隊信心十足，“一直以來團隊都以真誠的心態(tài)面對觀眾用戶，每個創(chuàng)意也都盡可能去找到他們的興奮點和共鳴”，在運營方面搭建了互動平臺，并組織了很多線下活動，盡量讓粉絲參與其中。

　　他還透露，萬合天宜下一步將更多嘗試偏向女性客戶的內(nèi)容，以及開發(fā)針對三四線城市群眾的內(nèi)容。根據(jù)不同類型人群的需求去做更多類型的內(nèi)容，抓住不同用戶生活中在意的點，將成為公司嘗試努力的方向。

　　除了爆款的跟進，注重內(nèi)部資源調(diào)配，推進其他項目對萬合天宜更重要。柏忠春介紹，這樣做的目的是為了培養(yǎng)人才?！半m然公司目前已經(jīng)開始購買IP再創(chuàng)作，但原創(chuàng)本身是基礎(chǔ)，創(chuàng)意和人才是內(nèi)容生態(tài)必不可少的根基砥柱。”

　　“公司營收來源版權(quán)與廣告各占一半，市場仍是合作的，燒錢這種不健康的方式并不適合內(nèi)容創(chuàng)造，在輸血的同時也要不斷造血?！睋?jù)柏忠春透露，雖然目前資金充足，但萬合天宜已經(jīng)有了上市的打算。（張緒旺 姜紅）