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2025年01月09日 星期四

打破人才的“身份界限”

　　11月9日《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》刊登的《“金牌”工人是如何煉成的》一文，講述了中國中鐵電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司高級技師巨曉林，從一名普通農(nóng)民工成長為高級技師的故事。這對于我們鐵路企業(yè)培養(yǎng)一線技術(shù)型人才，具有重要的啟示作用。

　　隨著中國制造的高鐵逐漸走向國際市場，對人才的需求也提到了一個(gè)歷史性的高度。鐵路企業(yè)培養(yǎng)實(shí)用專業(yè)技術(shù)型人才，整體提升企業(yè)生產(chǎn)力水平很有必要。

　　首先，要從深化用人制度改革上下功夫，全面推行競爭上崗、擇優(yōu)聘用和雙向選擇，不以資歷、學(xué)歷、年齡和身份為準(zhǔn)繩，真正形成“公平競爭、重視績效”的市場化選人用人機(jī)制，挑選和引進(jìn)有助于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。

　　其次，要在科學(xué)的績效考核上精準(zhǔn)發(fā)力，按照科學(xué)的指標(biāo)體系和測評，對不同類型的人才進(jìn)行能力測評。打破人才培養(yǎng)和重用的“身份界限”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法，以一線工人為主線，倡導(dǎo)“自主學(xué)習(xí)、自行研究、自主開發(fā)”的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，讓實(shí)用的“土專家”成為“技術(shù)大咖”，做到能者有其位。

　　再次，要在使用中留住人才，建立健全員工薪酬與市場水平、崗位價(jià)值和績效考核結(jié)果掛鉤等彈性浮動(dòng)機(jī)制，體現(xiàn)收入、貢獻(xiàn)與回報(bào)的合理匹配。同時(shí)，企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，加大對員工的人文關(guān)懷，進(jìn)一步提高人力資源配置的科學(xué)性，為員工提供成才的環(huán)境。

　?。◤V鐵集團(tuán)長沙貨運(yùn)中心 余元姣）

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