羊城晚報(bào)訊 記者吳海飛報(bào)道：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型？是先做平臺(tái)還是先壯大自身？在前日廣州舉行的“中歐國(guó)際工商學(xué)院2015思創(chuàng)會(huì)”上，中歐知名教授、平臺(tái)戰(zhàn)略專家陳威如表示，雖然平臺(tái)商業(yè)模式繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中扮演著主要角色，但是會(huì)轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)。高榕資本合伙人高翔則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)做平臺(tái)面臨來(lái)自傳統(tǒng)商業(yè)模式的強(qiáng)大阻力，一開(kāi)始先壯大自己反而是更優(yōu)選擇。

　　要解決多元需求

　　“蘋(píng)果的優(yōu)勢(shì)在于它不僅僅提供一個(gè)打電話的工具，更重要的是它搭建了一個(gè) app store，為用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)，讓用戶90%的時(shí)間都在玩各種應(yīng)用。”陳威如以蘋(píng)果為例，闡述了搭建平臺(tái)、做好內(nèi)容和服務(wù)的重要性。

　　陳威如進(jìn)一步介紹了平臺(tái)模式的兩個(gè)基本特征：“一是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就沒(méi)有消費(fèi)者之間的增值性，就沒(méi)有消費(fèi)面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；二是雙邊市場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的用戶思維里，要考慮用戶的全方位需求，也就是解決多元需求?！?/p>

　　陳威如認(rèn)為：“平臺(tái)思維可以幫助我們重新搭建生態(tài)圈，而生態(tài)圈重建最重要的因素是共贏，一定要讓小伙伴們都賺錢，自己再賺這個(gè)錢，這才是做平臺(tái)的長(zhǎng)久方法?！?陳威如表示。

　　傳統(tǒng)行業(yè)平臺(tái)開(kāi)始增長(zhǎng)

　　陳威如稱，他所看到的趨勢(shì)是，雖然平臺(tái)商業(yè)模式繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中扮演著主要角色，占到60%到70%，但是會(huì)加快轉(zhuǎn)向細(xì)分市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，“我們看到越來(lái)越多線下的、傳統(tǒng)的B2B行業(yè)的平臺(tái)開(kāi)始增長(zhǎng)，這些稱之為平臺(tái)轉(zhuǎn)型，也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向平臺(tái)的一個(gè)模式”。

　　對(duì)平臺(tái)思維，高翔則指出因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司“什么都沒(méi)有”，跟傳統(tǒng)行業(yè)遭遇的時(shí)候，有可能要先壯大自身實(shí)力、積累行業(yè)地位，實(shí)力做強(qiáng)了以后才開(kāi)始想做平臺(tái)的事情?！捌鋵?shí)一上來(lái)就想做平臺(tái)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)槠脚_(tái)是要擬訂一個(gè)新規(guī)則，在原有的市場(chǎng)外建立一個(gè)新市場(chǎng)，說(shuō)要按照你的規(guī)則來(lái)，誰(shuí)理你呢？”高翔表示。