井岡山上兩件寶：歷史紅，山林好。這句樸素的話語道出了井岡山的兩大優(yōu)勢：它不僅是中國革命的“紅色搖籃”，也是擁有豐富林業(yè)資源的“綠色寶庫”。但在靠山吃山、伐木賣樹的年代，守著“八百里井岡”的林場職工們卻并沒有享受到資源優(yōu)勢所帶來的實(shí)惠。然而去年，國家啟動的國有林場改革卻給這里帶來了生機(jī)，也讓林場職工真正分享到了改革所帶來的紅利。

　　在井岡山市林場的職工住宅區(qū)——江南新村，記者走進(jìn)今年71歲的退休職工謝小濤近100平方米的家。謝小濤告訴記者，他只花了10.8萬元，就住進(jìn)了這套3室2廳的林場安居房。小區(qū)內(nèi)水、電、路、訊、綜合管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施齊全完善，房價比當(dāng)?shù)厥袌鰞r每平方米便宜1000多元，“沒想到退休后還能住上這么寬敞漂亮的新房，真的感覺很開心！”

　　井岡山市林場場長羅曉飛告訴記者，上世紀(jì)90年代中期，林業(yè)市場疲軟，加上銀行貸款等負(fù)擔(dān)，林場職工常常是半年時間都發(fā)不出來工資。為了提升職工生活質(zhì)量，林場也曾搞過多種經(jīng)營，發(fā)展過林下經(jīng)濟(jì)，種植過藥材、獼猴桃、蘿卜、生姜等，鼓勵支持職工自主創(chuàng)業(yè)，也在1999年改制組建過公司，但是由于場內(nèi)決策的不穩(wěn)定和資金不足等問題，成效不明顯，有時候許多決策都需要推倒重來，不僅沒有改善場區(qū)百姓生活，反而降低了場部領(lǐng)導(dǎo)在群眾中的威信。而自去年國有林場改革啟動后，井岡山市充分運(yùn)用國家政策，加大井岡山市國有林場棚戶區(qū)改造力度，目前改造工程已全部竣工，惠及林場254名職工。

　　在茨坪林場，林場職工藍(lán)國華利用自家閑置地和租賃地，帶動周邊村民一起投資80多萬元，培育紅豆杉、伯樂、香果、冬青等50余個品種，預(yù)計可產(chǎn)出數(shù)百萬元的花卉苗木。藍(lán)國華說：“要擱以前，想都沒敢想會有今天的發(fā)展，是林場改革讓我們這些職工享受到了實(shí)實(shí)在在的好處！”

　　茨坪林場場長許小平介紹，茨坪的毛竹資源極為豐富，毛竹總株數(shù)約達(dá)到了250萬根。改革后，茨坪林場由企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎愂聵I(yè)單位，按每萬畝配置6人的標(biāo)準(zhǔn)核定事業(yè)編制，許多職工開始自主創(chuàng)業(yè)。林場通過承包給職工竹林、幫助職工發(fā)展農(nóng)家樂和林下種植經(jīng)濟(jì)，幫助他們就業(yè)和增收?！俺邪綉艉?，職工們把每根毛竹都‘吃干榨凈’了，竹梢做掃把，竹身做成各種工藝品、竹家具或建筑材料，連廢棄物也收集起來當(dāng)柴火。”

　　據(jù)了解， 茨坪林場90%以上的轄區(qū)與井岡山旅游景區(qū)、景點(diǎn)重疊，這里也是中國井岡山干部學(xué)院、全國青少年培訓(xùn)基地所在地，每年前來學(xué)習(xí)的人員和觀光者不計其數(shù)。在景區(qū)，隨處可見林場職工和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民辦的農(nóng)家樂。許小平稱，僅茨坪林場職工辦的農(nóng)家樂就有36家，從業(yè)人員147人。林場職工葉學(xué)華利用自家房屋開辦的農(nóng)家樂——“村里人家”，年純收入就達(dá)到了20多萬元。

　　在羅浮林場，一片姹紫嫣紅的花海吸引了一行記者的注意。場長葉賀民介紹說，借羅浮扶貧實(shí)驗(yàn)區(qū)開發(fā)之勢，羅浮林場以“山花爛漫·情定井岡”為主題，實(shí)施了花海工程，種植了300畝時令花卉，僅今年就吸引游客2萬多人次，增收60多萬元。另外，林場還根據(jù)區(qū)域地下水資源豐富、水溫穩(wěn)定，水質(zhì)偏堿的特性，鼓勵職工發(fā)展虹鱒魚冷水魚養(yǎng)殖基地，為井岡山景區(qū)提高高檔餐飲文化水平、提升市場潛力和經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保障。

　　井岡山市林業(yè)局局長謝福傳介紹，改革前的井岡山共有14個林場，與全國大部分自收自支的國有林場一樣，把木材生產(chǎn)作為其主要經(jīng)營收入的來源，存在功能定位不清、管理體制不順、經(jīng)營機(jī)制不活、政策支持不全等發(fā)展難題。2014年，井岡山市國有林場改革啟動，14個國有林場進(jìn)行了整合重組，全部定性為公益二類事業(yè)單位，將保護(hù)和發(fā)展綠色生態(tài)林場作為最主要的職能，林場職工也徹底告別了以前“砍林賣木”的生存方式。從2015年開始，林場職工工資全部納入市財政綜合預(yù)算，實(shí)行收支兩條線，與此同時，中央下?lián)芰謭龈母镅a(bǔ)助資金19.73億元，省級政府財政專門安排改革配套資金4.86億元，市縣政府也按照管理權(quán)限，安排改革兜底資金近10億元，這些措施極大的鼓舞了基層林場干部的干勁和信心。而政府的民生保障措施：解決拖欠社保問題，補(bǔ)發(fā)拖欠工資，實(shí)施國有林場危舊房改造項目等措施增進(jìn)了普通林場職工對政府的信任，為深化林場改革鋪平了道路。

　　改革所帶來的另一個明顯變化是林場的規(guī)模和管理效率明顯提升，管理體制和經(jīng)營機(jī)制更加科學(xué)，林場可持續(xù)性發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。依托井岡山這塊金字招牌，井岡山市各林場以森林資源為依托、以產(chǎn)業(yè)為支撐，在堅持生態(tài)優(yōu)先的前提下，各場依托資源優(yōu)勢，因地制宜發(fā)展毛竹、獼猴桃、珍貴樹種等產(chǎn)業(yè)和林下種植、養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，逐步探索出了一條多元化經(jīng)營的林場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，讓老牌國有林場煥發(fā)出了新的生機(jī)。

　　多種產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，為林場的可持續(xù)發(fā)展積累了資金，職工每年人均收入連續(xù)多年以兩位數(shù)速度增長，既反哺了森林撫育、護(hù)林防火、病蟲害防治等工作，又有效保護(hù)了森林資源，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會效益三贏的目標(biāo)。