本報記者 劉 暢 通訊員 張勇華

　　平日里總愛在工作中“挑刺兒”的代明生最近被人公開“挑刺兒”了，這事不僅在廠里傳了個遍，在縣城里也人盡皆知。然而，代明生的眼里哪能容得下沙子，他讓“挑刺兒”的人紛紛豎起了大拇指，對他的能耐心服口服。

　　代明生是四川省德陽市恒達燈具制造有限公司總經(jīng)理，剛從工地上回來，鞋上沾滿黃泥，淳樸的模樣與人們印象中的企業(yè)家并不沾邊。回憶起當天的場景，他打開了話匣子?！扒皟商欤玛柵e辦了首屆返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)大賽。我把公司的LED項目拿到臺上去講，講完大家挺感興趣?！贝魃f，當天他和12名返鄉(xiāng)農(nóng)民工同場競技，路演的項目是“集成式LED模組研發(fā)應用產(chǎn)業(yè)化”?！拔覄傊v完，評委就開始挑刺兒了。他們問我采取什么手段應對市場，對市場有哪些判斷，產(chǎn)品的賣點在哪里?！泵鎸σ贿B串的提問，代明生的回答毫不含糊：“我的公司已取得83項專利，在西南地區(qū)，有城市的地方就有我們的產(chǎn)品！今后我們還會進入4G市場，商機無限……”

　　說起公司的產(chǎn)品、談到未來的商機，代明生感到很自豪，他笑稱自己“作為踩著黃泥巴長大的農(nóng)民，創(chuàng)下這么大的家業(yè)不容易”。然而，回憶當初外出打工再返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的過程，代明生直言，“最辛苦的時候都想放棄了”。

　　1987年，不到20歲的代明生在德陽市中江縣凱江絲綢廠找到了第一份工作。5年后，當他從一名普通的機電工人干到技術科科長時，凱江絲綢廠破產(chǎn)、改制，代明生下崗了。隨后，他來到江蘇省丹陽市打工。

　　代明生愛琢磨事兒，當別的農(nóng)民工想著如何在操作臺上多打磨幾個元件、組裝幾臺機器時，他已經(jīng)萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的打算。

　　“我把在丹陽的那些年當作學習和積累的過程。只有在生產(chǎn)一線，你才能把技術和產(chǎn)品結合起來，也才會有搞搞小發(fā)明、小創(chuàng)造的沖動?！贝魃f，回到老家中江縣后，他繼續(xù)自己的打工生涯，這次是跟著建筑隊安裝路燈，一跑又是兩三年。

　　“打工那幾年，生活過得很苦，住過工棚、橋底。就這樣幫人安一輩子的路燈，我不甘心?！贝魃庀乱婚g300平方米的廠房，跟家人和朋友借了20萬元啟動資金，召集10多名工人，走上了創(chuàng)業(yè)路。

　　“辦廠的前半年，各種開銷就靠吃老本。半年后，我們有了第一個工程——給中江縣御河大酒店安裝庭院燈，十幾盞燈造價3萬元，能有5000元的利潤。我真是太滿足了！”代明生說，這一單工程帶給他最直觀的效應是再接訂單時，他可以帶著客戶看這個樣板工程，讓客戶心中有數(shù)?！拔覀兪堑玛柺形ㄒ灰患易鍪姓艟甙惭b和制造的企業(yè)，之后的每個月都能接到訂單，實現(xiàn)了保本運營?！?/p>

　　1998年年初，國內路燈結構發(fā)生了根本性變革：基于安全考慮，鋼質路燈桿開始廣泛應用。代明生開始琢磨在沒有設備的情況下，如何實現(xiàn)鋼質桿的生產(chǎn)?！斑M口一臺生產(chǎn)設備，要1000多萬元，想都不敢想。我開始自己畫圖紙，采用人工操作千斤頂產(chǎn)生壓力的模式制造鋼質桿。”代明生說，悶頭畫圖的日子里，別人一打開他的辦公室就會發(fā)現(xiàn)滿地都是圖紙。就這樣，代明生最終完成了鋼質桿的生產(chǎn)，此項技術還獲得國家專利。

　　靠著這項技術，代明生的工廠年銷售收入達300萬元。當他賺到第一桶金后，生產(chǎn)設備的成本也降了下來?！肮S必須向機械化邁進了?！贝魃钟辛诵碌拇蛩?。2003年，代明生又租下30畝地，蓋起新廠房，靠著組裝的生產(chǎn)設備提升生產(chǎn)力；2010年，代明生把工廠搬到縣里的工業(yè)區(qū)，再租下60畝土地，實現(xiàn)全機械化生產(chǎn)，年銷售收入超過6000萬元。趁著工廠發(fā)展的紅火勁兒，代明生計劃投入1億元，加蓋3.6萬平方米廠房，加快產(chǎn)業(yè)結構升級，在集成式LED模組研發(fā)和4G通訊方面做文章。

　　“返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的這些年，政府給了我很多幫助。”代明生說，在企業(yè)幾次擴大規(guī)模的過程中，政府為他提供土地，減免各種費用?！疤貏e是在簡政放權后，我們辦事兒更快，他們也很愿意到廠里來幫我們解決困難。前段時間，人社局還來給我們的員工講解社保方面的知識，現(xiàn)在我們300多位員工實現(xiàn)了全員參保?！贝魃f。

　　曾經(jīng)的勞務輸出大縣——中江已經(jīng)從“輸出一人、致富一家”的加法向“一人創(chuàng)業(yè)、致富一方”的乘法轉變。以代明生為例，和他同時下崗的凱江絲綢廠的員工又和他一起創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在這10幾位元老級人物分布在公司中高層，早已成為企業(yè)的中堅力量。

　　從曾經(jīng)默默無聞的打工仔到今天敢于站在臺上直面挑刺兒的創(chuàng)業(yè)明星，代明生依舊保持了愛鉆研的作風，事必躬親又善于管理決策，正是這種作風幫助他走到了今天。