“早幾年有人勸我投資房地產(chǎn)，說一轉(zhuǎn)手的利潤可以抵得上幾百人的廠子干一年的純利潤。但我膽小，掙不了這種快錢。”項(xiàng)建忠用“膽小”來形容工科男骨子里的執(zhí)拗勁兒，他說，“做實(shí)業(yè)，就要耐得住寂寞、擋得住誘惑?！?/p>

　　這位有著20多年機(jī)械行業(yè)履歷的企業(yè)家，的確有過多次的選擇機(jī)會(huì)，但最終還是認(rèn)定制造業(yè)，在一條道上，一步一個(gè)腳印，走到了今天。

　　伴隨著他所領(lǐng)導(dǎo)的浙江通力重型齒輪股份有限公司發(fā)展壯大，逐步進(jìn)入引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的第一陣營，項(xiàng)建忠也讓人們看到了他一路走來的穩(wěn)健和專注。在最近參加的一個(gè)EMBA研修班里，同學(xué)們都親切地稱呼他為“大象”。起初只是同學(xué)之間的小樂趣，沒想到多念幾次，項(xiàng)建忠對(duì)這個(gè)昵稱越發(fā)喜愛了，除了與名字契合的高大身材，最重要的還是大象給人的穩(wěn)健印象。

　　買設(shè)備，投技改，眼睛都不眨一下

　　農(nóng)家出身的項(xiàng)建忠，只讀了半年高中就不得不輟學(xué)務(wù)工。他的第一份工作是在農(nóng)機(jī)廠當(dāng)學(xué)徒工，每月工資僅9元，隨著技術(shù)逐漸熟練，工資翻倍了。從那時(shí)起，他明白了技術(shù)決定價(jià)值。后來，項(xiàng)建忠只身去溫州工作，白天上班，晚上讀夜校，憑借著對(duì)知識(shí)的渴望，努力修完機(jī)械制造、設(shè)計(jì)和公共關(guān)系學(xué)等課程。

　　1990年，項(xiàng)建忠以5萬元起家創(chuàng)辦了一家農(nóng)機(jī)廠。那時(shí)的項(xiàng)建忠不會(huì)想到，有一天自己企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備會(huì)替代進(jìn)口設(shè)備，登上央視春晚的舞臺(tái)。他只是踏踏實(shí)實(shí)地制造一臺(tái)臺(tái)機(jī)器，獲取制造業(yè)一分一厘微薄的利潤。

　　20世紀(jì)90年代中期，國內(nèi)減速機(jī)廠家主要生產(chǎn)老式減速機(jī)，產(chǎn)品價(jià)格低、缺乏競爭力。項(xiàng)建忠受到全球知名機(jī)械企業(yè)震雄集團(tuán)創(chuàng)始人的啟發(fā)，決定實(shí)施“差異化戰(zhàn)略”，通過組織研發(fā)力量，研制出了“通力”為標(biāo)志的模塊式齒輪減速機(jī)。

　　2006年，他又有一次轉(zhuǎn)行的選擇，是瑞安人熟門熟路的汽配項(xiàng)目，還是減速機(jī)的升級(jí)——風(fēng)力發(fā)電增速齒輪箱？他選擇了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，躍入被大型國企壟斷的重載行業(yè)，做增速機(jī)。

　　在很多人看來，這是極其驚險(xiǎn)的一跳。為了解決眾多的技術(shù)問題，一家當(dāng)年銷售額只有兩億多元的小企業(yè)投入技改資金1億多元。3年技改資金超過兩億元。但項(xiàng)建忠成功了，從那一年開始，公司增長速度提升到了40%以上，此后保持著年增30%的均速。

　　2009年，香港十大富豪之一、合和實(shí)業(yè)董事局主席胡應(yīng)湘到通力考察，看了通力制造的齒輪箱產(chǎn)品，大呼：“一家民營企業(yè)能造出這樣的設(shè)備，不簡單！我就是要找這樣的企業(yè)合作。”如今，通力公司已經(jīng)和合和實(shí)業(yè)建立了合作互訪的機(jī)制。

　　技改投入見了成效，項(xiàng)建忠更是“大手大腳”搞轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來，通力不斷從瑞士、德國、美國引進(jìn)300多套先進(jìn)的齒輪加工和檢測設(shè)備，一些設(shè)備加工和檢查的精度堪比國家級(jí)檢測中心標(biāo)準(zhǔn)。一些產(chǎn)品技術(shù)已達(dá)到國際先進(jìn)水平。

　　在通力辦公室，辦公室主任楊威打開企業(yè)歷年引進(jìn)的設(shè)備清單：“這臺(tái)是德國進(jìn)口的數(shù)控齒輪磨齒機(jī)ZP125，僅購買價(jià)格就超過了1200萬元；這臺(tái)數(shù)控齒輪磨齒機(jī)ZP20也是德國進(jìn)口的，進(jìn)價(jià)也超過了1000萬元；這臺(tái)齒輪檢測儀同樣是德國進(jìn)口……”

　　學(xué)習(xí)全球行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和頂尖技術(shù)，通力已自主開發(fā)十一大系列產(chǎn)品，10個(gè)產(chǎn)品具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利，并參與兩項(xiàng)工業(yè)齒輪箱國家標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)起草4個(gè)中國齒輪行業(yè)中小功率通用減速機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　面對(duì)員工們津津樂道的一句話——“項(xiàng)董買設(shè)備，投技改，眼睛都不眨一下?！表?xiàng)建忠說：“低端制造業(yè)向高端制造業(yè)邁進(jìn)，離不開技術(shù)革新和設(shè)備升級(jí)，身為制造業(yè)大軍中的一員，我們的員工應(yīng)該深深知道，今天投入的資金會(huì)在不久的將來產(chǎn)生效益，幫助企業(yè)立于不敗之地?！?/p>

　　分股份，留骨干，財(cái)散人聚記心頭

　　通力把15%的股份分給骨干員工的壯舉，成為媒體爭相報(bào)道的溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“重頭戲”企業(yè)股改的樣本，一度被外界點(diǎn)評(píng)為“大手筆”。

　　在項(xiàng)建忠看來，股份合作制是資金合股、勞技合作及各種因素的優(yōu)化體現(xiàn)。通力經(jīng)歷股改“再造”，確認(rèn)了股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及制度的完善，符合上市企業(yè)的要求，對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展非常有利。

　　而讓員工持股，使員工成為企業(yè)真正的主人，員工會(huì)把企業(yè)當(dāng)做自己的家和自己的事業(yè)來潛心經(jīng)營，與企業(yè)同呼吸，共成長。不但保證了企業(yè)人才的穩(wěn)定性，并大大提高了企業(yè)生產(chǎn)效率與競爭力。

　　來自江西省修水縣的何蕓，在通力工作9年，從一線員工一直做到技術(shù)部部長。在股改中，他身份從員工變成股東，因?yàn)樗@得了公司“技術(shù)崗位股”的獎(jiǎng)勵(lì)。通過吸收和鼓勵(lì)骨干員工入股的方式，如今成為股東的骨干員工已有30多位。

　　項(xiàng)建忠談到，股改作為民營企業(yè)改革的一個(gè)重要手段，最終要靠企業(yè)家的意識(shí)，源自“內(nèi)生動(dòng)力”的股改，才能達(dá)到“改”的效果，優(yōu)化的效果。否則，即便企業(yè)變成了“股份公司”，仍然只是換上了一個(gè)名稱而已。

　　“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。這是先賢留給我們最基本的道理。”項(xiàng)建忠說，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭、人的知識(shí)的競爭，人才一定程度上已成為企業(yè)成敗的決定性因素。

　　通力現(xiàn)有480多名員工，其中有110余名員工是引進(jìn)人才，主要涵蓋管理與技術(shù)部門，其中具有中、高級(jí)職稱者數(shù)十人。怎么把高級(jí)人才用好、留住，既要讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，又要完善企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)和制度。

　　通力在完成股權(quán)分配及確認(rèn)后，著手進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理的一系列制度。首先要建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和各項(xiàng)規(guī)章制度，即“三會(huì)一制”，同時(shí)實(shí)施企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，即“兩權(quán)分離”。

　　“企業(yè)管理職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，董事會(huì)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營，而董事會(huì)也能對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行應(yīng)有的監(jiān)督、考核，使企業(yè)導(dǎo)向不致偏差，推進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上檔次?！奔夹g(shù)出身的項(xiàng)建忠在經(jīng)歷20多年的實(shí)戰(zhàn)后，談起企業(yè)管理也頭頭是道。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，他又大力呼吁溫州在積極加大人才引入的同時(shí)，也應(yīng)注重對(duì)本土人才培育和發(fā)展。針對(duì)藍(lán)領(lǐng)、高管、本科以上等不同人才，予以不同力度地扶持?！皼]有第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，談何第三產(chǎn)業(yè)的繁榮，政府應(yīng)當(dāng)從政策等多方面鼓勵(lì)做精、做專的中小企業(yè)。”項(xiàng)建忠所做所看所思所想都在制造業(yè)。

　　價(jià)值觀，人生觀，文化分享鑄企魂

　　在林垟，別的企業(yè)的員工都羨慕通力的職工?！耙?yàn)槲覀兤髽I(yè)的福利好?！眮碜晕靼驳耐β毠ぶ苜F冬說，企業(yè)每逢過節(jié)都會(huì)發(fā)禮品。去年春節(jié)，他就收到滿滿幾大箱的禮品，包括蘋果、梨、食用油、飲料、啤酒等。當(dāng)他載著禮物回家時(shí)，不少同鄉(xiāng)投來了羨慕的眼光。

　　“這種分享如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲?！表?xiàng)建忠倡導(dǎo)的企業(yè)文化的核心在于分享，在精神層面的分享之前，先要在物質(zhì)層面提升員工的歸屬感。

　　除了企業(yè)成立25年來從不間斷的過年過節(jié)福利，通力幾乎每年為每位員工開展免費(fèi)體檢，為員工辦理保險(xiǎn)，每年一次探親假，報(bào)銷來回路費(fèi)等。早在2006年，通力的職工就住上了標(biāo)間化的宿舍，每個(gè)房間配有彩電和空調(diào)，還設(shè)有公共健身房和書屋。

　　在項(xiàng)建忠看來，提高員工福利，不是增加成本，而是提高生產(chǎn)力，它能幫助企業(yè)提升產(chǎn)出和降低成本，提高企業(yè)市場競爭力。

　　“在制造業(yè)打工，每個(gè)月工資能不能按時(shí)發(fā)到手，家里出了急事有沒有錢可以應(yīng)對(duì)，是一等一的大事?！表?xiàng)建忠也曾將年輕的汗水揮灑在生產(chǎn)線上，對(duì)于企業(yè)職工的煩憂，他感同身受。

　　因此，通力在絕不拖欠薪資的前提下，還成立了企業(yè)愛心互助基金。該基金主要面向因家庭遭受災(zāi)害或發(fā)生家庭變故導(dǎo)致生活困難的員工，或本人及直系親屬患重大疾病者的在崗職工，最高資助資金為兩萬元。

　　物質(zhì)生活有了保障，員工對(duì)企業(yè)有感情，工作中對(duì)自身就有要求。為了更好地激發(fā)員工的潛力，通力會(huì)針對(duì)不同崗位、不同學(xué)歷的員工，定期組織員工技能培訓(xùn)，通過這種方式為員工能力增值，進(jìn)而留住員工。

　　“企業(yè)管理者要把自己管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、人生觀等很好地分享給員工，要?jiǎng)?chuàng)建一種分享文化，讓知識(shí)與智慧通過分享，快速、充分地流動(dòng)起來，并在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提升，這也是企業(yè)無形資產(chǎn)的增值?！?/p>

　　最近一次2015年質(zhì)量月啟動(dòng)儀式上，項(xiàng)建忠主講德國工業(yè)4.0考察回來后的感受，與員工分享了德國工人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)和苛求，德國工廠對(duì)實(shí)業(yè)的堅(jiān)守和執(zhí)著，還有他對(duì)工業(yè)4.0的思考以及對(duì)工匠精神的解讀。

　　“夢(mèng)想一定有，我把它放在心里。做實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定要沉得下心，力求穩(wěn)健。”項(xiàng)建忠說，“不管是通力，還是瑞安別的企業(yè)，在新常態(tài)下，都有很長的路要走。我們要低頭拉車，也不能忘了抬頭看路。作為瑞安工商聯(lián)主席，我會(huì)向政府傳遞聲音，希望關(guān)注中小企業(yè)的成長環(huán)境，關(guān)注下一代企業(yè)家的培養(yǎng)?！?/p>