原標(biāo)題？ 跑好從實驗室到市場的創(chuàng)新“接力賽”——中科院西安光機(jī)所科技成果產(chǎn)業(yè)化的啟示

　　新華網(wǎng)西安11月8日電（記者吳晶晶）引進(jìn)海外高端創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊30余個，孵化出奇芯光電、中科微光、睿芯微電子等高成長創(chuàng)新企業(yè)70余家，形成光子信息、光子制造、生物光子三大學(xué)科與產(chǎn)業(yè)布局……

　　取得這些成績的，是地處西北的中科院西安光學(xué)精密機(jī)械研究所。

　　近年來，西安光機(jī)所在科技成果產(chǎn)業(yè)化上積極探索，形成了“人才＋技術(shù)＋資本＋服務(wù)”四位一體的產(chǎn)業(yè)化模式，為跑好從實驗室到市場的創(chuàng)新“接力賽”趟出了新路。

　　拆除圍墻 開放辦所

　　一臺看上去像臺燈的儀器，把手放在下面，就能清晰識別出血管的位置和深度，幫助醫(yī)護(hù)人員輕松解決肥胖患者、嬰幼兒扎針難的問題。

　　這款全球首創(chuàng)可測血管深度的“扎針神器”是我國少有的擁有自主產(chǎn)權(quán)并向發(fā)達(dá)國家出口的高端醫(yī)療器械。它出自一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)——中科微光醫(yī)療器械技術(shù)有限公司。公司創(chuàng)始人朱銳僅僅30歲出頭，博士肄業(yè)。

　　在西安光機(jī)所，類似“中科微光”這樣小而專精、小而高新的創(chuàng)新“小巨人”有數(shù)十個。

　　西安光機(jī)所過去一直以承擔(dān)國家重大需求為主要任務(wù)，近年來對傳統(tǒng)科研院所科技成果產(chǎn)業(yè)化有著深入思考?！皣胰蝿?wù)完成與課題驗收后的成果束之高閣是極大的科研資源閑置?！蔽靼补鈾C(jī)所所長趙衛(wèi)指出，傳統(tǒng)科研院所在完成國家重大科研任務(wù)的同時，應(yīng)面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，把為企業(yè)產(chǎn)品升級換代提供關(guān)鍵技術(shù)支撐、引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展方向作為新時期的重要使命，真正把科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　如何實現(xiàn)“拆除圍墻、開放辦所”？西安光機(jī)所從用人機(jī)制的改革上取得“突破口”：打破科研人員的身份、編制制約，向全社會廣納賢才。

　　西安奇芯光電科技有限公司董事長兼ＣＥＯ程東此前在國際知名光通信公司有著25年研發(fā)管理經(jīng)驗，他選擇在2013年帶著來自美國、加拿大等國的6位國際頂尖人才組成團(tuán)隊落戶西安光機(jī)所。

　　程東說，是光機(jī)所的理念和做法吸引了自己?！肮鈾C(jī)所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍十分濃厚，給了創(chuàng)業(yè)人員寬松的環(huán)境和最大的自主權(quán)。光機(jī)所的中科創(chuàng)星孵化器對于奇芯光電的‘出生成長’給予全程呵護(hù)。而光機(jī)所的技術(shù)優(yōu)勢、科研平臺是我們的堅強(qiáng)后盾?！?/p>

　　 市場需求“倒逼”科研

　　西安光機(jī)所鼓勵有志于創(chuàng)業(yè)的科研人員創(chuàng)業(yè)。對科研人員創(chuàng)辦的企業(yè)，光機(jī)所參股而不控股。同時對科研人員大膽采用股權(quán)激勵機(jī)制，通過科研人員持股，把責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起。

　　“研究所和企業(yè)的定位、管理模式等都不一樣，如果讓研究所去控股企業(yè)很容易又變成一個研究所，而不是市場需要的企業(yè)?！壁w衛(wèi)說。

　　“研究所不控股減少了行政干預(yù)，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子在寬松的環(huán)境中成長，最終實現(xiàn)市場需求‘倒逼’研發(fā)，徹底改變了科技成果轉(zhuǎn)化的傳統(tǒng)路徑。”西安光機(jī)所博士、中科創(chuàng)星孵化器首席科技官米磊說。

　　科研人員出去創(chuàng)業(yè)會不會造成研究所技術(shù)和人才的流失？趙衛(wèi)說：“我們鼓勵科研人員去做轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，同時也可以在研究所承擔(dān)課題，和研究所一起推動學(xué)科發(fā)展，讓研究所始終保持創(chuàng)新活力?！?/p>

　　實踐證明，產(chǎn)學(xué)研并舉的科研新模式對科研產(chǎn)生了反哺作用?！翱蒲腥藛T和市場打交道，就能知道市場需要什么樣的技術(shù)，可以豐富研究所的學(xué)科。我們過去看文獻(xiàn)找方向，研究的課題企業(yè)并不感興趣，現(xiàn)在面向市場，對雙方都有利?！壁w衛(wèi)說。

　　 打通創(chuàng)新“接力棒”體系

　　科技人員創(chuàng)辦企業(yè)，普遍面臨兩個“一公里”難題：一是缺乏啟動資金、無法邁出創(chuàng)業(yè)的“第一公里”；二是缺乏轉(zhuǎn)化平臺，科技成果很難快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、走完“最后一公里”。

　　為破解這一困局，2013年，西安光機(jī)所與陜西關(guān)天資本聯(lián)合發(fā)起成立了西北地區(qū)第一家專注于“硬科技”創(chuàng)業(yè)投資的天使基金——西科天使基金。同時以光機(jī)所部分科研場所為基地，建成了中科創(chuàng)星孵化器。今年又先后成立科技創(chuàng)業(yè)種子基金和中科創(chuàng)星眾創(chuàng)空間。

　　在這種模式中，西安光機(jī)所的科研人員、實驗平臺和研發(fā)設(shè)備可以隨時為企業(yè)提供研發(fā)支撐；在項目發(fā)展初期，種子基金、天使基金可為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供第一筆資金支持；孵化器則對入孵企業(yè)提供包括物理空間、投資服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、研發(fā)支撐等全流程一站式服務(wù)。

　　“這樣，西安光機(jī)所構(gòu)建了‘研究機(jī)構(gòu)＋天使基金＋孵化器＋創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)’的科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系，形成了‘人才聚集’－‘資金投入’－‘企業(yè)規(guī)模化發(fā)展’－‘反哺科研’的‘閉環(huán)’，打通了科技成果產(chǎn)業(yè)化的‘接力棒’體系?！敝锌苿?chuàng)星總經(jīng)理曹慧濤說。