“作為一個土生土長的順德人，我的愿望是讓順德人在家門口就能享受到省級大醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)。”這是順德區(qū)第一人民醫(yī)院院長陳小伍為之努力和奮斗了20多年的目標(biāo)。如今，順德區(qū)第一人民醫(yī)院已經(jīng)發(fā)展成為三級甲等醫(yī)院。

　　1996年，陳小伍在順德地區(qū)率先引進(jìn)腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)，2010年率先在廣東公立醫(yī)院引入新加坡醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)模式，2013年又率先引進(jìn)“豐田改善模式”……自從27年前從中山醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后，陳小伍一直扎根順德區(qū)第一人民醫(yī)院，憑著甘于奉獻(xiàn)的精神和勇于創(chuàng)新的品質(zhì)，無論是在臨床診療，還是醫(yī)院管理，他一直都在致力于為患者提供先進(jìn)的診療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　撰文：鄭光隆 李建華

　　桃李芬芳？？先后培養(yǎng)19名碩士、博士和博士后

　　1996年，作為醫(yī)院普外科的學(xué)科帶頭人，陳小伍以順德人敢為天下先的改革創(chuàng)新精神，率先在順德地區(qū)引進(jìn)了當(dāng)時較為先進(jìn)的腹腔鏡微創(chuàng)外科手術(shù)，并親自成功施行第一例腹腔鏡膽囊切除術(shù)，繼而又率先在順德地區(qū)開展單孔腹腔鏡手術(shù)，在佛山地區(qū)率先開展了3D腹腔鏡、智能機(jī)器人臂輔助3D腹腔鏡等技術(shù)。在他的帶領(lǐng)下，順德第一人民醫(yī)院的微創(chuàng)外科團(tuán)隊(duì)，勵精圖治，走進(jìn)全國先進(jìn)行列。

　　腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)大大減輕了患者開腹手術(shù)的痛苦，順德的患者也因此充分受益于微創(chuàng)手術(shù)所帶來的好處。而且在陳小伍的帶領(lǐng)下，順德第一人民醫(yī)院也成為“衛(wèi)生部內(nèi)鏡專業(yè)普通外科技術(shù)培訓(xùn)基地”。

　　能夠受到患者的歡迎，不僅需要高尚的醫(yī)德，更要有過硬的技術(shù)。陳小伍在開展臨床工作的同時不斷鉆研技術(shù)，近十年來，先后主持的省級科研課題有5項(xiàng)，市級有4項(xiàng)，獲省科技進(jìn)步三等獎1項(xiàng)，市、區(qū)級的科技進(jìn)步獎合共有20多個項(xiàng)目，在國內(nèi)外雜志發(fā)表論文30個多篇，SCI論文7篇，最高影響因子達(dá)4.708；主編專著及科普讀物4部。2003年，榮獲“廣東省抗擊非典二等功”，2012年獲第八屆“中國醫(yī)師獎”，是順德首個“中國醫(yī)師獎”獲得者，同年被評為“廣東省醫(yī)院優(yōu)秀院長”。2013年獲得國家衛(wèi)計(jì)委年度“改革創(chuàng)新人物獎”，2014年獲得第四屆順德區(qū)優(yōu)秀人才突出貢獻(xiàn)獎“金鳳凰人才獎”。

　　因?yàn)樵谖?chuàng)手術(shù)方面的出色表現(xiàn)，陳小伍在2008年還獲得了微創(chuàng)技術(shù)權(quán)威獎項(xiàng)——第五屆“恩德思醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)”杰出成就獎。他還被南方醫(yī)科大學(xué)授予博士研究生導(dǎo)師，是順德首個醫(yī)學(xué)博士生導(dǎo)師，至今培養(yǎng)研究生19名，其中博士研究生3名，1名博士后在讀，是廣東省縣區(qū)級醫(yī)院培養(yǎng)研究生最多的導(dǎo)師之一。陳小伍以其精湛的醫(yī)術(shù)、杰出的成就，成為順德區(qū)首批名醫(yī)，領(lǐng)銜“陳小伍名醫(yī)工作室”。

　　醫(yī)院升級？？將一家縣級醫(yī)院打造成綜合三甲醫(yī)院

　　自2005年接任院長以來，陳小伍帶領(lǐng)醫(yī)院全體員工把順德區(qū)第一人民醫(yī)院，從一家普通的縣級醫(yī)院成功創(chuàng)建為“三級甲等綜合醫(yī)院”。醫(yī)院的省重點(diǎn)臨床專科從無到有，普通外科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腫瘤科相繼成為廣東省“臨床重點(diǎn)?？啤保祻?fù)科成為廣東省“十二五”中醫(yī)特色?？?。而微創(chuàng)外科、血液內(nèi)科則是佛山市的重點(diǎn)?？?，呼吸內(nèi)科、病理科是佛山市的特色專科。

　　作為順德區(qū)第一人民醫(yī)院的“領(lǐng)頭羊”，陳小伍除了抓好醫(yī)院的硬件建設(shè)，也一直堅(jiān)持科技人才興院的戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)外來人才。2013年3月，經(jīng)國家人力資源部批準(zhǔn)，順德首家醫(yī)學(xué)類博士后科研工作站在順德第一人民醫(yī)院設(shè)立。此外，陳小伍更著重于員工的在職培訓(xùn)，目前該院共有13名醫(yī)學(xué)博士，其中9名都是通過在職培訓(xùn)獲得的博士學(xué)位。

　　與此同時，順德區(qū)第一人民醫(yī)院的醫(yī)、教、研全面發(fā)展，成為南方醫(yī)科大學(xué)附屬（非直屬）醫(yī)院，醫(yī)院集“廣東省全科醫(yī)學(xué)教育、理論培訓(xùn)、臨床實(shí)踐和社區(qū)實(shí)踐基地”于一身。2010年底，順德區(qū)第一人民醫(yī)院從全國500多家候選醫(yī)院中脫穎而出，榮獲“2010年醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”百強(qiáng)的殊榮。2011年，再次榮獲全國“醫(yī)院改革創(chuàng)新獎”百強(qiáng)醫(yī)院稱號成為全國少數(shù)連續(xù)兩年榮獲此殊榮的醫(yī)院之一。

　　醫(yī)院管理？？“一對多”托管鎮(zhèn)級醫(yī)院滿足群眾就醫(yī)需求

　　陳小伍始終把創(chuàng)新作為行動，而不是作為一句口號。在外人看來，創(chuàng)新也確實(shí)成為了陳小伍的一種習(xí)慣。在醫(yī)院管理方面，陳小伍大膽引入新加坡優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)管理模式，緊接著又引進(jìn)“豐田改善模式”，開展人文醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)和醫(yī)院人文關(guān)懷建設(shè)。上述創(chuàng)新的管理模式，不但提升了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)理念和意識，還提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)技能和溝通技巧，有效改善了醫(yī)患關(guān)系。今年，醫(yī)院還開通了微信掛號等“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)，解決了群眾掛號難的問題。優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了群眾的口碑，群眾滿意度連續(xù)兩年蟬聯(lián)佛山公立醫(yī)院第一名，醫(yī)院的業(yè)務(wù)也得到了飛速發(fā)展。

　　陳小伍先進(jìn)的管理理念，以及由此帶來的醫(yī)院發(fā)展成果，得到了順德區(qū)委區(qū)政府的首肯。區(qū)政府先后將杏壇醫(yī)院、陳村醫(yī)院交由順德第一人民醫(yī)院托管，打造國內(nèi)區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局：積極探索“一對多”的托管模式，以合作取代競爭，達(dá)到互通有無、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、降低成本、拓展市場、利益共贏的目的。而最終的目的，就是讓順德市民在家門口即可享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

　　面對榮譽(yù)，陳小伍保持了他一貫的低調(diào)和謙虛。他表示，如何滿足群眾對醫(yī)療保健的需求，是一個永無止境的主題。榮譽(yù)屬于醫(yī)院的每一位員工，只代表過去。一切都是新的開始新的起點(diǎn)。

　　目前，順德區(qū)第一人民醫(yī)院易地新建工程即將完成，新醫(yī)院投入使用指日可待，一座嶄新的現(xiàn)代化、數(shù)字化醫(yī)院，將以宏偉、華麗的身姿展現(xiàn)在市民面前！

　　如何在現(xiàn)有“一對多”托管模式下，讓新醫(yī)院成為一個輻射順德區(qū)各鎮(zhèn)街的現(xiàn)代化的醫(yī)療中心，將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源輻射到全區(qū)以及順德周邊地區(qū)，為順德群眾提供更好、更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、保健服務(wù)，讓陳小伍站在了一個更新和更高的起點(diǎn)去思考！