本報(bào)訊（記者 杜悅）“我剛買阿里健康股票的時(shí)候，每股12元，現(xiàn)在是每股6元。”輝瑞中國總裁吳曉濱這樣形容醫(yī)健創(chuàng)業(yè)的艱辛。因?yàn)樗幮袠I(yè)中心的緣故，他深知行業(yè)痛點(diǎn)，即使大公司也不例外，但如何解決這些痛點(diǎn)，在新形勢(shì)下會(huì)有摸索和思考。

　　昨天，首屆“無創(chuàng)新 不創(chuàng)業(yè)”中國醫(yī)健創(chuàng)業(yè)者大會(huì)在杭州拉開帷幕。吳曉濱在他的主題演講中，點(diǎn)出了未來在醫(yī)藥領(lǐng)域中國市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)契機(jī)。目前國內(nèi)90%以上的藥都是仿制品，全國有20萬個(gè)批文，代表著20萬個(gè)仿制藥。2007年之前，國內(nèi)的仿制藥并不需要生物等效性試驗(yàn)，只要成分和原研藥一樣就可以。但是現(xiàn)在藥監(jiān)局要求仿制品藥重新試驗(yàn)，否則到2018年，將不再允許注冊(cè)。

　　吳曉濱表示，這就是醫(yī)藥行業(yè)巨大的商機(jī)。未來在國內(nèi)做醫(yī)藥技術(shù)和工藝的人，將面對(duì)一個(gè)相當(dāng)大的市場(chǎng)——幫助中國的企業(yè)規(guī)范制造工藝。只有把基礎(chǔ)的事情做好了，中國的醫(yī)藥企業(yè)才能在世界醫(yī)藥領(lǐng)域占有一席之地。

　　而另一個(gè)商機(jī)來自中國醫(yī)療行業(yè)總體的結(jié)構(gòu)性矛盾。中歐國際工商學(xué)院衛(wèi)生管理與政策研究中心主任蔡江南表示，目前中國醫(yī)療體系兩個(gè)最大的痛點(diǎn)：一是醫(yī)療資源和服務(wù)的倒金字塔狀況加??；二是醫(yī)生短缺和醫(yī)生資源浪費(fèi)同時(shí)存在的矛盾。醫(yī)生集團(tuán)或許是解決國內(nèi)醫(yī)生就業(yè)機(jī)制的一個(gè)重要嘗試。

　　醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新模式已經(jīng)起步。本屆大會(huì)的主辦方之一，火石創(chuàng)造創(chuàng)始人楊紅飛提出了“創(chuàng)業(yè)Map”和“聯(lián)合創(chuàng)新Lab”的概念。

　　如果創(chuàng)業(yè)是一次遠(yuǎn)行，就應(yīng)該帶上地圖。楊紅飛表示，創(chuàng)業(yè)Map就是讓創(chuàng)業(yè)者能夠了解自己的項(xiàng)目在國內(nèi)乃至國際上同領(lǐng)域內(nèi)處于什么位置?！拔矣龅竭^很多創(chuàng)業(yè)者，說自己的項(xiàng)目在國內(nèi)是唯一的。但是不幸的是，我自己就已經(jīng)看到過至少十個(gè)類似的項(xiàng)目，而且做得比他的要好?！眲?chuàng)業(yè)Map以疾病為中心，涵蓋藥品、設(shè)備和服務(wù)三個(gè)大類。只要輸入一個(gè)疾病種類，就可以知道目前到底有多少公司在這個(gè)領(lǐng)域，是做藥品、設(shè)備還是服務(wù)。通過這個(gè)工具，可以幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新，在Map里找到自己的位置。

　　聯(lián)合創(chuàng)新Lab的目標(biāo)也很明確，以疾病為中心，梳理解決疾病的方法和主要技術(shù)，聯(lián)合醫(yī)生、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)業(yè)資源和資本進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。值得注意的是，這個(gè)創(chuàng)新Lab是聯(lián)合微醫(yī)集團(tuán)一起做的。微醫(yī)集團(tuán)的前身就是掛號(hào)網(wǎng)，幾年發(fā)展下來已經(jīng)積累了全國1600多家重點(diǎn)醫(yī)院、20萬專家，還有1.1億實(shí)名認(rèn)證用戶。醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者如果在這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)，不僅能夠得到專家指導(dǎo)、啟動(dòng)資金、技術(shù)共享等，還能對(duì)接微醫(yī)集團(tuán)的用戶資源，解決產(chǎn)品早期缺乏用戶的問題，對(duì)醫(yī)療項(xiàng)目有關(guān)鍵支撐作用。