皇家壹號(hào)家居藝術(shù)股份有限公司（下稱皇家壹號(hào)）日前在位于北京金融街的全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（新三板）舉行專場(chǎng)掛牌敲鐘儀式，這標(biāo)志著皇家壹號(hào)成為在新三板掛牌上市的首家中國(guó)家居軟裝企業(yè)?；始乙继?hào)董事長(zhǎng)袁玉蘋表示，皇家壹號(hào)將由以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式逐步轉(zhuǎn)型為以“設(shè)計(jì)＋服務(wù)”為核心的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式，致力于打造“全球最大的互聯(lián)網(wǎng)高端家居服務(wù)平臺(tái)”。

　　皇家壹號(hào)源自北美有著“楓葉之國(guó)”美譽(yù)的加拿大，自2003年第一家家居店開(kāi)業(yè)，短短3年就在加國(guó)拓展了7家家居連鎖店。2006年2月皇家壹號(hào)正式回到中國(guó)，同時(shí)將國(guó)外先進(jìn)的藝術(shù)設(shè)計(jì)和生活理念帶回中國(guó)，為客戶提供一站式家居軟裝設(shè)計(jì)方案，打造超高品質(zhì)居家體驗(yàn)。

　　董事長(zhǎng)袁玉蘋在接受中華工商時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示，2015年，皇家壹號(hào)開(kāi)始逐步實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，通過(guò)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，致力于打造全球最大的互聯(lián)網(wǎng)高端家居服務(wù)平臺(tái)。為此，必須經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“陣痛期”。

　　不過(guò)，皇家壹號(hào)憑借十多年全球視野與行業(yè)布局，將全面整合世界級(jí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師資源，一批國(guó)際著名設(shè)計(jì)師，包括全球排名前十的頂級(jí)室內(nèi)設(shè)計(jì)師均已與皇家壹號(hào)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；另一方面，憑借與國(guó)外頂級(jí)家居品牌的長(zhǎng)期合作，搭建家居軟裝行業(yè)的平臺(tái)模式，為中高端客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)理念與整體家居解決方案，從容迎接挑戰(zhàn)。

　　壯士斷腕經(jīng)歷陣痛迎升級(jí)

　　如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”是今年各行各業(yè)的關(guān)鍵詞，那么皇家壹號(hào)如何借助全新“互聯(lián)網(wǎng)+”打造新的商業(yè)模式？對(duì)此，袁玉蘋表示：互聯(lián)網(wǎng)+是我們新商業(yè)模式的助推器，但是新商業(yè)模式的核心是我們更好地為客戶進(jìn)行服務(wù)，這是在互聯(lián)網(wǎng)+概念出現(xiàn)之前，我們一直在思考的，皇家壹號(hào)十余年在家具行業(yè)的積淀，和一直對(duì)于突破的渴求，讓我們一接觸到互聯(lián)網(wǎng)+就覺(jué)得相見(jiàn)恨晚。傳統(tǒng)行業(yè)要突破自身，首要的不是運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)+，而是在自己的服務(wù)領(lǐng)域想清楚做扎實(shí)。

　　在袁玉蘋看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式是一個(gè)填空題，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)工具、一個(gè)平臺(tái)，而加的東西是核心。作為一家擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)行業(yè)，皇家壹號(hào)正在嘗試如何比一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更互聯(lián)網(wǎng)，這既是出路，更是挑戰(zhàn)。袁玉蘋坦承，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)+模式提出之前，就已經(jīng)在探尋一個(gè)能夠改變行業(yè)落后面貌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)可持續(xù)健康發(fā)展的模式，并作出過(guò)一些探索，所以當(dāng)這一模式一經(jīng)提出就迅速被我們所采用，并積極變革。因而在互聯(lián)網(wǎng)工具的應(yīng)用上已經(jīng)領(lǐng)先一步。

　　盡管如此，袁玉蘋依然認(rèn)為，從傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，需要經(jīng)歷一個(gè)陣痛期，但不破不立，既然傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型都需要付出代價(jià)，在這方面皇家壹號(hào)也應(yīng)做好準(zhǔn)備。

　　“首先，要拋棄自己深耕十年的業(yè)務(wù)模式，對(duì)于每個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)都不容易，特別是這個(gè)模式仍然還在持續(xù)盈利的時(shí)候?！痹裉O說(shuō)，“我之所以要對(duì)皇家壹號(hào)的商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，一是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)需要企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，越早越能占得先機(jī)；二是我十年的家居行業(yè)經(jīng)歷告訴我這個(gè)行業(yè)處在一個(gè)無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)中，必須有人來(lái)做出改變?！?/p>

　　“所以，在我提出要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的那天起，我就抱定了壯士斷腕的決心，收縮門店、砍掉零售業(yè)務(wù)、關(guān)掉布藝工廠以及大規(guī)模的人員調(diào)整，皇家壹號(hào)已經(jīng)做好準(zhǔn)備來(lái)迎接轉(zhuǎn)型道路上即將到來(lái)的挑戰(zhàn)?！痹裉O從容而鎮(zhèn)定地說(shuō)。

　　巨頭涌入能否構(gòu)成威脅？

　　作為企業(yè)掌門人，對(duì)行業(yè)具有前瞻性的眼光，才能助其在面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇。袁玉蘋清晰地看到，家裝行業(yè)正面臨著重構(gòu)。未來(lái)，傳統(tǒng)家裝企業(yè)面臨的勁敵將不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈上游的開(kāi)發(fā)商與中介機(jī)構(gòu)或?qū)⒊蔀樽畲笸{。擁有直接客戶資源的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)萬(wàn)科與房產(chǎn)中介鏈家兩大巨頭將強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同成立家裝公司，國(guó)美地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)等紛紛高調(diào)表示要發(fā)力智能家居領(lǐng)域，谷歌、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及具有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)也紛紛前來(lái)掘金……

　　經(jīng)過(guò)冷靜的分析，袁玉蘋指出，既然資本具有逐利性，且家裝行業(yè)在未來(lái)?yè)碛芯薮蟮膬r(jià)值空間，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)能夠給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)，那么很多其他行業(yè)的企業(yè)紛紛涌入家裝行業(yè)陣營(yíng)也就不足為奇。具有豐富商業(yè)地產(chǎn)或是互聯(lián)網(wǎng)背景的大企業(yè)進(jìn)駐家裝行業(yè)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有利好的。這些企業(yè)可以將自身已經(jīng)成熟的體系移植到家裝行業(yè)，規(guī)范和凈化目前混亂的家裝市場(chǎng)。雖然他們的進(jìn)入會(huì)激化家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰，只有最優(yōu)秀的企業(yè)才能獲得最后勝利。

　　那么，皇家壹號(hào)如何才能成為獲得最后勝利的優(yōu)秀企業(yè)？袁玉蘋提出了“借力資本創(chuàng)新商業(yè)模式”的戰(zhàn)略構(gòu)想，她從容地說(shuō)：“新三板，新起點(diǎn)?；始乙继?hào)將依靠創(chuàng)新的商業(yè)模式，借助資本的力量，迎接更加輝煌的未來(lái)?！?/p>