■記者 謝充靈

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，“互聯(lián)網(wǎng)+”對福州各行各業(yè)的影響正悄然進行著，昨天記者采訪了解到，自去年下半年來，各電商企業(yè)的觸角已延伸到福州街頭超過7000家的個體便利店，試圖利用電商平臺打破原有各級代理商的供貨格局，同時搶占零售“最后一公里”終端。業(yè)內(nèi)人士認為，有了電商企業(yè)的介入，進貨渠道扁平化后，對想開便利店的市民來說，創(chuàng)業(yè)也會更簡單些。

　　近十家電商企業(yè)爭奪超7000家便利店成香饃饃

　　陳先生夫婦前幾年就在金山開了一家五六十平方米的便利店，因為客戶都是周邊小區(qū)的居民，生意一直比較穩(wěn)定。不過，最近他感覺到互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響到了這個行業(yè)?！敖螘r間很多電商企業(yè)的業(yè)務人員找上門來，希望我們能加入他們的采購平臺?！标愊壬f，這些電商企業(yè)多數(shù)是提供互聯(lián)網(wǎng)平臺，里面聚集了各種民生產(chǎn)品的供應商或生產(chǎn)商，根據(jù)各電商企業(yè)人員的說法，便利店加入后，采購商品就可以像網(wǎng)購一樣簡單了。

　　陳先生說，這對個體便利店來說是好事，但最關(guān)鍵的還是產(chǎn)品的性價比，如果在電商平臺上能采購到性價比更高的產(chǎn)品，他們自然愿意加入。目前他也在對比各個平臺，看同種產(chǎn)品的價格是否有優(yōu)勢，近期他將先嘗試從這些電商平臺采購部分商品。

　　據(jù)了解，今年下半年來，福州很多像陳先生一樣的個體便利店老板都收到了各種電商平臺的邀請。目前在福州針對便利店的電商平臺就有便利寶、西特管家、掌合天下、便利幫等近十個，早的從去年下半年就開始爭奪個體便利店客戶，遲的近幾個月才成立。

　　記者以供貨商和便利店老板的身份對一些電臺平臺進行了解，其中便利寶的相關(guān)人士稱，僅一年多的時間，在他們平臺入駐的便利店已有3500多家，入駐的供貨商則已有六七百個，平臺上的產(chǎn)品品種超過1.3萬個，日出貨量超過30萬元。掌合天下則表示在福州的用戶已有1000多家，商品數(shù)量達數(shù)千種。還有西特管家、便利幫等電商平臺也都表示已有幾十家到幾百家不等的便利店客戶，部分平臺也稱日配送額已達10萬元。

　　“這個市場很大，據(jù)估算，福州的個體便利店應不少于7000家，而每家店的銷售品種達七八百種?！备Ｖ菀恍┍憷觌娚唐脚_的人士稱，目前多數(shù)便利店從電商平臺采購的商品僅占總體的20%，但很多都在逐步擴大這一比例。

　　福建省商務廳研究基地海峽商業(yè)管理研究中心主任許安心說，相對于連鎖便利店，個體便利店最大的問題就是由于缺乏規(guī)模效應而無法取得價格優(yōu)勢，而電商平臺就是將這些個體便利店聯(lián)合在了一起，在某種意義上形成抱團采購，這就是電商平臺容易被個體便利店普遍接受的原因。同時，便利店在零售行業(yè)中的地位已越來越重要，成為各大零售商解決“最后一公里”問題極為關(guān)鍵的端口。但從中長期看，這種便利店電商平臺還將經(jīng)受各種考驗，可能也會有洗牌的過程。

　　“零供關(guān)系”或緩解各平臺運營方式各異

　　記者了解到，零售商和供應商的關(guān)系一直以來都是頗具爭議的話題，對個體便利店來，面臨的最大問題就是品牌供應商的恃強凌弱。不過隨著電商平臺的介入，這種情況有望得到緩解。福州各個便利店電商平臺均稱，它們最大的特點就是擯棄了原有的層層代理商供貨模式，通過電商平臺，最具價格優(yōu)勢的產(chǎn)品可直達便利店，便利店甚至不用與生產(chǎn)商正面對接。

　　“從這個意義上說，投資者要開 一家便利店也就變得簡單許多?！币恍┍憷觌娚唐脚_相關(guān)人士說，流通環(huán)節(jié)扁平化后，生產(chǎn)、流通和零售各環(huán)節(jié)的分工也可進一步明確，對零售商來說，只要選好店址，裝修好，從電商平臺上采購就行了，而不用去聯(lián)系各種商品的供應商或代理商，和他們一一談判。

　　不過，值得便利店投資者注意的是，各電商平臺雖有很多共同點，比如對便利店入駐都免費，但各電商平臺具體的運營方式卻差異極大，像零售通和淘寶平臺類似，由供應商配送商品，配送費用也由供應商設(shè)定，而便利寶等其他一些平臺的商品由電商平臺負責，各種商品的采購總額達到500元就可免費配送等，所以便利店要根據(jù)自身的采購需求及采購量去衡量哪個平臺適合自己。