這幾年，國內(nèi)的世界級大賽越來越多了，關注度越來越高，市民百姓能夠在家門口欣賞到世界級水平的表演，但也存在不少比賽入不敷出的情況。究其因，我想主要我們?nèi)狈α藥c很重要的內(nèi)容。

　　一是缺乏知識產(chǎn)權。2002年上海第一次舉辦網(wǎng)球大師杯時，申辦費就要760萬美元。類似這樣的國際級比賽，可以說，其明星云集與高水平，都是建立在高昂的知識產(chǎn)權費用上的，這些比賽的產(chǎn)權并不歸中國所有，這也使許多比賽還未舉辦便背上了不小的經(jīng)濟負擔。

　　二是缺乏品牌意識。每年一度的上海馬拉松，是上海本土打造的重點賽事?？蛇@類比賽，也不能認為只要連續(xù)舉辦了多少次，品牌就能自然而成。品牌的建立需要兩個層面的整合，外在形象、內(nèi)在文化。比如奧運會，外在形象有五環(huán)標志，內(nèi)在對運動有著“更高更快更強”的格言，奧運精神“相互理解、友誼長久、團結一致和公平競爭”，這些外在與內(nèi)在的核心相結合，共同成就奧林匹克的成功。

　　三是缺乏專業(yè)的推廣與營銷。沒有真正品牌的體育比賽，很難談得上真正的營銷，大街小巷掛滿廣告，只是屬于初級階段。比如在奧運會比賽現(xiàn)場，幾乎看不到巨大的廣告牌，因為奧運早走向品牌營銷階段，開始在國際上推廣自己的文化了?？v覽全世界目前所有成功的大賽，其規(guī)律莫不如此，而我們自己的賽事，還遠未到這一層面。

　　這些，是目前大型比賽大多賠本賺吆喝的問題癥結所在。再往深處追究，便是我國還缺乏賽事的專業(yè)運作機構，缺乏專業(yè)體育賽事運作人才。當然，近些年我國也出現(xiàn)了一些專業(yè)體育賽事運作公司，但不得不承認，還是停留在低水平的“引進來”模式，其根本原因，便是我國體育大賽的主辦，還沒有真正進入“市場辦賽”階段。

　　“政府主導、企業(yè)支持、市場運作”是我國當前普遍采用的一個成功經(jīng)驗，但隨著經(jīng)濟社會向縱深發(fā)展，一些問題也會隨之而來。政府想的是“經(jīng)濟搭臺、體育唱戲”，但由于一些機制問題，專業(yè)人才不固定； 有些比賽，臨時策劃，贊助企業(yè)也是臨時加入，難免手忙腳亂。

　　這就涉及到如何引導企業(yè)正確參與體育賽事的問題了。體育屬于社會學范疇，體育賽事營銷是事件性營銷，與企業(yè)的產(chǎn)品營銷、工業(yè)營銷并不一樣，所以當下不少企業(yè)投身其中比較盲目，踩準了爆點興高采烈，沒踩準捶胸頓足，轉(zhuǎn)身而去，貽害了俱樂部或大賽的未來。這也需要賽事管理者與組織者，將比賽與企業(yè)形象、潛在市場融合在一起，進行更精準的推廣營銷。

　　英國的溫布爾登就是一個很好的案例。這座倫敦西南部的小鎮(zhèn)，自1877年開始舉辦網(wǎng)球賽事，一直延續(xù)至今，成為聞名世界的四大網(wǎng)球公開賽之一。比賽每年帶來數(shù)百萬美元的門票收入，30萬人以上現(xiàn)場觀眾，收看電視轉(zhuǎn)播人次5億以上，小鎮(zhèn)則圍繞每年一周多的比賽時間，主辦一系列網(wǎng)球文化活動，由此成為全世界許多網(wǎng)球迷心目中的網(wǎng)球圣地。溫布爾登深刻詮釋了比賽不在乎多，在乎于精的道理。