10月28日，互聯(lián)網(wǎng)學習平臺滬江在上海發(fā)布新戰(zhàn)略。滬江創(chuàng)始人兼CEO伏彩瑞攜多位高管向外界解讀未來“大滬江”發(fā)展藍圖，披露最新融資進展，并正式啟動了教育公益項目。

　　行業(yè)相關(guān)報告顯示，2015年互聯(lián)網(wǎng)教育市場已超千億規(guī)模。創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域目前面臨一方面創(chuàng)業(yè)態(tài)勢不斷升溫，另一方面投資熱度卻逐漸冷卻，不少人宣稱資本寒冬已經(jīng)到來。伏彩瑞表示，用互聯(lián)網(wǎng)改變教育一直是滬江的初心。不管是寒冬還是暖春，企業(yè)最重要的還是修煉好“內(nèi)功”。作為一家有十四年歷史的互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)，滬江在今年進行了品牌升級，并對業(yè)務(wù)體系進行梳理，最終確定了“平臺化”和“移動化”兩大戰(zhàn)略方向。

　　滬江此番大動作也獲資本肯定。伏彩瑞宣布滬江已完成總額超10億元人民幣的D輪融資，由漢能投資集團、軟銀麟毅、皖新傳媒、中民投、為順基金、馬賽資本、中匯金、磐石資本等主要投資者參與。本輪融資由漢能投資提供獨家財務(wù)顧問服務(wù)。伏彩瑞表示，滬江目前已完成股改工作，并做好了在國內(nèi)上市的充分準備。滬江事業(yè)的社會意義和商業(yè)價值均得到了業(yè)界認可，上市能使滬江在公司治理、資本運作、人才引進等方面收獲更多的機會。而在員工激勵方面，滬江于今年年初推出“夢想合伙人計劃”，鼓勵員工參與公司發(fā)展，做自己事業(yè)的主人。

　　滬江副總裁李駿介紹了滬江的產(chǎn)品戰(zhàn)略，即集成滬江高質(zhì)量的學習資訊、學習工具以及滬江網(wǎng)校和CC課堂兩大課程平臺，強化學習型社交關(guān)系，打造滿足用戶多樣化需求的學習系統(tǒng)。李駿表示，滬江會專注提升學習體驗和學習效果，尤其是“教、學、練、測”各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)工具和支持平臺，吸引更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚合。他還強調(diào)，滬江未來將基于自身用戶產(chǎn)生的海量學習活動數(shù)據(jù)，運用深度機器學習等技術(shù)手段，不斷優(yōu)化滬江的在線學習模型，向用戶推薦更精準與個性化的學習內(nèi)容和流程，構(gòu)建融合“知識圖譜—學習模型—個性化模型—學習過程記錄—學習效果確認”的自適應(yīng)學習系統(tǒng)。

　　滬江高級副總裁唐紅浙進一步介紹說，滬江的業(yè)務(wù)板塊已涵蓋中小幼、留學、語言、職場興趣等領(lǐng)域，建立起了多終端、全年齡、全方位的服務(wù)體系。內(nèi)容方面，滬江長期與出版業(yè)、傳媒業(yè)開展內(nèi)容合作，為用戶帶來優(yōu)質(zhì)正版的教育資源，近年來國際合作突飛猛進，已與麥格勞—希爾教育集團、柯林斯集團、牛津大學出版社、劍橋大學出版社、人民教育出版社等近百家國內(nèi)外出版機構(gòu)達成深度合作。

　　唐紅浙透露，一直以來，滬江都非常注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以滿足不同用戶的學習需求。當前，滬江正在探索微課教學，推出了一系列迷你課程，以適應(yīng)當下移動化碎片化的學習方式。此外，滬江也從未停止在學習模型和商業(yè)模型層面的探索和完善。滬江目前簽約合作機構(gòu)500余家，合作老師2000余人，注冊用戶超過9000萬，其中超過7000萬是移動端用戶。（陳和利）