□吳玉華 左豐岐 報(bào)道

　　本報(bào)鄒城訊 在煤炭市場持續(xù)低迷、煤價(jià)暴跌的困難局勢下，兗州煤業(yè)把“雙創(chuàng)”活動(dòng)作為支撐闖關(guān)突圍、保障發(fā)展的強(qiáng)力引擎，突出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，激發(fā)全員、全流程價(jià)值創(chuàng)造活力，有效遏制了市場下滑對公司效益造成的影響，1-8月累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效額14.96億元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營在極為困難的情況下總體保持逆勢發(fā)展。

　　兗州煤業(yè)在“雙創(chuàng)”活動(dòng)中突出全員創(chuàng)新，創(chuàng)新活動(dòng)逐步由“組織推動(dòng)”向“員工自發(fā)”轉(zhuǎn)變。公司各級組織積極為員工創(chuàng)新創(chuàng)效搭平臺、建機(jī)制，鼓勵(lì)職工發(fā)揮智慧、自主創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值。部分單位實(shí)施“一課題一成果一獎(jiǎng)勵(lì)”制度，對職工創(chuàng)新發(fā)明、崗位創(chuàng)效等及時(shí)評估、兌現(xiàn)激勵(lì)政策。目前公司所屬單位已建成勞模創(chuàng)新工作室38個(gè)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)超過50個(gè)，創(chuàng)新師徒對子150多對，累計(jì)完成技術(shù)革新200多項(xiàng)，挖潛創(chuàng)效超過3000萬元，崗位創(chuàng)造價(jià)值逐步成為員工自覺行動(dòng)。

　　在創(chuàng)新創(chuàng)效方式上，兗州煤業(yè)逐步由“內(nèi)部挖潛”向“外部開源”轉(zhuǎn)變。公司各單位結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)革新等方面均進(jìn)行了一系列成功探索，僅本部礦井技術(shù)降本挖潛超過10億元。部分單位在抓好內(nèi)部運(yùn)營的同時(shí)，積極探索面向社會市場創(chuàng)效途徑。北宿煤礦在本部礦區(qū)率先開拓社會市場，成功承接社會煤礦，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效229萬元。選煤中心托管運(yùn)營選煤廠9座，運(yùn)營能力達(dá)到3130萬噸，今年以來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效568萬元。物供、綜機(jī)、物業(yè)服務(wù)、救護(hù)、安培等專業(yè)化服務(wù)創(chuàng)收均邁出新步伐，實(shí)現(xiàn)社會創(chuàng)效超過3000萬元。截至目前，公司近20家單位對外輸出優(yōu)秀人員近3000名，對接托管項(xiàng)目近30個(gè)，創(chuàng)效方式逐步向外部開源拓展。

　　兗州煤業(yè)以更開放視野探索新常態(tài)下闖關(guān)轉(zhuǎn)型路徑，發(fā)展思維逐步由“傳統(tǒng)路徑”向“開放競合”轉(zhuǎn)變。該公司更加注重與外界互通互聯(lián)，組隊(duì)赴民企、金融商貿(mào)企業(yè)等學(xué)習(xí)考察，邀請知名專家上門授課，開展頭腦風(fēng)暴，開闊了跳出兗煤看發(fā)展的視野，與部分大型煤企、電企、鋼企等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，初步形成借力發(fā)展、合作共贏格局；參股金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新金融合作，公司產(chǎn)融財(cái)團(tuán)建設(shè)加快布局，探尋了顛覆傳統(tǒng)、跨界發(fā)展的新模式。