“我們申通提出一個口號，叫做‘沖刺40天’，但我們用了一個季度的時間進(jìn)行全方位的準(zhǔn)備?！鄙晖爝f副總裁熊大海這樣告訴記者。

　　申通總裁奚春陽表示：“年年‘雙十一’，年年是硬仗，往年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)告訴我們，由于高峰期，當(dāng)日業(yè)務(wù)量每年在持續(xù)增長，任務(wù)一年比一年更艱巨，每一年的‘雙十一’都會有新的變化、新的特點(diǎn)，今年更是上升到了

　　全球化層面?！?/p>

　　奚春陽說：“‘雙十一’業(yè)務(wù)旺季的到來，不僅對我們快遞行業(yè)產(chǎn)生運(yùn)營能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，也是對我們企業(yè)團(tuán)隊(duì)和全體員工實(shí)戰(zhàn)能力的一次臨場檢驗(yàn)，只有提升執(zhí)行力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，有創(chuàng)新、思路和擔(dān)當(dāng)，才是我們打贏這場戰(zhàn)爭的關(guān)鍵所在。”

　　熊大海告訴國際商報記者，按照預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量，申通在場地、人員、車輛、資金、安檢機(jī)等方面基本在4月20日之前全部部署到位，“軟件方面，重點(diǎn)是IT系統(tǒng)，要全程對運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時管控。今年分流方案做到點(diǎn)對點(diǎn)，為了這個方案的落地，我們已經(jīng)做了幾輪修改?！薄按蟮墓?jié)點(diǎn)城市，申通分公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，該罰款的罰款，該獎勵的獎勵?！p十一’期間申通總部計(jì)劃支出幾千萬元補(bǔ)貼和獎勵網(wǎng)點(diǎn)?！毙艽蠛Ｕf，申通快遞為了讓總部的部署在一線落地和執(zhí)行，整個管理團(tuán)隊(duì)要提前十天到達(dá)預(yù)定的負(fù)責(zé)區(qū)域，部署方案的落實(shí)。

　　熊大海還建議，主管部門和菜鳥網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)商家堅(jiān)定的錯峰發(fā)貨，一旦遇到天氣出現(xiàn)重大問題的時候做好預(yù)案。