眼下，越來越多的中國企業(yè)面對極其復雜嚴峻的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)管理者都希望借鑒優(yōu)秀的管理理論和成功的管理經(jīng)驗，突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代管理學科發(fā)端于西方，其管理理論與方法的傳播和普及對我國企業(yè)提高管理水平起到了促進作用。但完全照搬、全盤西化并不能完全解決中國企業(yè)的管理問題。中國企業(yè)在制度層面、企業(yè)文化層面的改革、借鑒與創(chuàng)新仍面臨較大的困難。如何破解這一難題？將中國傳統(tǒng)文化的管理思想和道理，與西方先進的管理理論與實踐相結合，運用于中國的企業(yè)管理之中，是一個不錯的選擇。在實踐中，無論是海爾張瑞敏的“人單合一”，還是華為任正非的“土狼”管理，甚至小米雷軍的“米粉”文化，都體現(xiàn)了這樣一種融合。

　　談到中國傳統(tǒng)文化與西方現(xiàn)代管理思想的融合，自然就想到了中國人民大學劉剛教授撰寫的《中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理——基于利益相關者理論的視角》一書。該書從國學經(jīng)典中汲取和提煉對現(xiàn)代組織有價值的管理智慧，有助于實現(xiàn)中國傳統(tǒng)管理思想與西方管理理論在理論體系、語言范式上的對接。劉剛教授對中西方文化中管理思想上的異同進行了研究分析，給當代企業(yè)管理者以啟示。

　　由于中西方文化、歷史背景不同，因此，所形成的管理思想也存在著較大差異。中國傳統(tǒng)管理思想側重“道”的層面的體悟，注重對管理哲學與管理理念的思考，認為理念是管理鮮活的靈魂；西方現(xiàn)代管理理論則側重“術”的層面的內容，重視具體操作與管理工具。中國傳統(tǒng)管理思想關注的是當前或者未來的管理主體自身利益與發(fā)展空間的最大化；西方現(xiàn)代管理理論則關注的是管理者所在的組織利益及發(fā)展空間的最大化。從二者的比較中可以看出，兩種管理思想存在著很大的互補性，為相互融合創(chuàng)造了條件。

　　當然，在許多管理思想上，中國傳統(tǒng)文化與西方管理理論也有許多相一致的地方。拿興起于西方的人本管理理論來說，它主張將人視為企業(yè)最重要的資源，強調在企業(yè)管理中以人為中心開展一切管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標。而在中國傳統(tǒng)文化中也孕育著非常深厚的以人為本的管理思想。

　　可見，有些今天看來似乎很新的理論，一旦回到我們傳統(tǒng)的文化上，常常會發(fā)現(xiàn)在很久以前就有人講過了。對于企業(yè)高層管理者來說，汲取傳統(tǒng)文化中的管理智慧，提高國學素養(yǎng)，不僅決定著其自身的境界，更決定著企業(yè)的境界。正視優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的管理作用，并將之創(chuàng)新性地應用到經(jīng)營管理中，將有助于企業(yè)形成自己的核心能力和比較競爭優(yōu)勢。 （作者單位：中國人民大學出版社）