觀察

　　麻涌微型馬拉松“M·M”周末嘉年華活動已經(jīng)連續(xù)舉辦了兩周。第一周首跑便吸引了近萬名跑友參與其中。麻涌這場活動花費并不算太大，跑步本身并不需要太多額外的花銷和支持，華陽湖的美麗景色和規(guī)劃完善的路徑便足以讓跑友自得其樂。

　　值得一提的是，從目前的情況來看，麻涌“M·M”周末嘉年華不管以誰作為主體來算一筆經(jīng)濟賬，都是頗為劃算的多贏局面。

　　一方面，商業(yè)企業(yè)看中了這項活動的人流量，會對麻涌微型馬拉松進行贊助。同時，大量跑友的聚集帶動了麻涌華陽湖的旅游景點知名度。這些跑友來了之后不僅僅是跑步，還同時可在麻涌進行消費。對于市民而言，微型馬拉松可以免費參加，周末一家人跑步兼短程旅游，健康又開心。對于贊助企業(yè)而言，投入資金不多，但是品牌展示乃至產(chǎn)品現(xiàn)場銷售的回報頗為可觀。對于政府而言好處更是不少，麻涌只需要較低的投入，便可以讓“M·M”這個體育文化品牌猶如雪球般成長壯大，同時帶動該鎮(zhèn)的休閑旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　誠然，麻涌如果能夠順利打造出“M·M”周末嘉年華這一運動品牌，未來將獲得更加不容小覷的品牌溢價。

　　麻涌“M·M”周末嘉年華給人留下的最深印象，是麻涌試圖通過順應市場，借助市場的巨大力量，從而事半功倍地推動“M·M”品牌的成長。如果完全依靠政府投入，一場活動、一項體育品牌難以低成本高成效地不斷成長。一但政府停止投入，那么這個活動和體育品牌便會立即走向衰亡。

　　麻涌做法的可借鑒之處在于，在推出這一活動的開始，便已經(jīng)算好了一筆經(jīng)濟賬。麻涌第一時間向公眾宣布該項活動將接受企業(yè)的冠名和支持。支持麻涌微型馬拉松的門檻不高，2萬元就可以對麻涌微型馬拉松活動冠名。這筆資金不僅可以解決當期麻涌馬拉松的資金問題，還可以更好地用于活動的氛圍打造，購置互動禮品以及更好地進行麻涌和贊助商的現(xiàn)場品牌宣傳。

　　從這個角度來說，麻涌憑著一個好創(chuàng)意以及對鎮(zhèn)內(nèi)資源的整合，以極低的成本便讓微型馬拉松這一運動品牌開始運作并發(fā)展壯大，為麻涌的未來帶來可預期的高回報。這個單一的體育品牌還將持續(xù)對麻涌的旅游、文化、居民增收，乃至整個第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動作用。

　　用市場的手段輕松把原來需要政府大量投入才能做好的事情給辦成了。麻涌的“M·M”周末嘉年華品牌如果能夠成功打造，有望成為地方政府打造文化體育品牌的標桿性案例。在筆者看來，其實打造一個文化體育品牌如能算好經(jīng)濟賬，借助市場之力，調(diào)動各方的積極性，便能獲得事半功倍的效果。南方日報記者 盧真?zhèn)?/p>