新常態(tài)，

　　浙江制造如何走向浙江“智造”？

　　□世界浙商網(wǎng)記者 姚玨/文

　　黃曙林 李震宇/攝

　　中國(guó)消費(fèi)者在海外“買買買”、“搶搶搶”，折射出中國(guó)制造的尷尬境遇。經(jīng)濟(jì)走入新常態(tài)，“中國(guó)制造2025”等一系列為制造業(yè)量身定做的大戰(zhàn)出臺(tái)，挑戰(zhàn)來襲、機(jī)遇在手，如何精準(zhǔn)發(fā)力、轉(zhuǎn)型“智造”？

　　第三屆世界浙商論壇，首場(chǎng)以“新常態(tài)——轉(zhuǎn)型”為主題展開。浙商研究會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻做了《新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)升級(jí)與浙商轉(zhuǎn)型》主旨演講。傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝，富通集團(tuán)董事局主席王建沂、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后、萬(wàn)豐奧特董事局主席陳愛蓮作為浙江制造第一陣列選手，為浙江企業(yè)研判當(dāng)下方位和風(fēng)向、分享舵手逐浪的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　浙江制造怎么走？

　　出海買技術(shù)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　作為國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的“資深巨頭”，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后對(duì)自身和行業(yè)都抱有信心：“娃哈哈在國(guó)內(nèi)外都處于領(lǐng)先水準(zhǔn)。但我們也在轉(zhuǎn)型，一方面消費(fèi)者需求在變化，健康保健產(chǎn)品的需求變大，我們進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)。另一方面，娃哈哈正在進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)探索。”宗慶后透露，一向以食品企業(yè)示人的娃哈哈已經(jīng)介入機(jī)器人行業(yè)?！霸谘邪l(fā)過程中感覺到還是沒有核心技術(shù)，關(guān)鍵部分靠國(guó)外引進(jìn)。所以接下來，娃哈哈也準(zhǔn)備收購(gòu)有機(jī)器人產(chǎn)品的企業(yè)，加快創(chuàng)新。”

　　以日化起家的傳化集團(tuán)，從2000年之后進(jìn)入化工制造、物流等領(lǐng)域，傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨表示，今天的傳化正致力于打造一個(gè)中國(guó)公路物流平臺(tái)，這也是徐冠巨看到的浙商機(jī)遇：生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，服務(wù)制造業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)。他同時(shí)為制造業(yè)鳴不平：不要給制造業(yè)貼上傳統(tǒng)的標(biāo)簽，也不要將企業(yè)發(fā)展思維區(qū)分成互聯(lián)網(wǎng)思維和制造業(yè)思維。“撕掉標(biāo)簽，拿起科技的武器，認(rèn)真研發(fā)產(chǎn)品，大力推進(jìn)信息化、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是制造業(yè)該做的事?！爆F(xiàn)在，這家以日化占領(lǐng)市場(chǎng)的浙江企業(yè)，已在全國(guó)180多個(gè)城市建立物流港，培育了一大批物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省了高達(dá)40%的物流成本。

　　創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)怎么破？

　　經(jīng)濟(jì)下行，創(chuàng)新成為對(duì)沖力量。但這并不深?yuàn)W的兩個(gè)字，卻成為許多浙商的困擾。

　　萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)董事長(zhǎng)陳愛蓮表示，萬(wàn)豐從做汽車零部件起家，進(jìn)入轉(zhuǎn)型狀態(tài)之后，將老產(chǎn)品推倒重來，“從環(huán)保設(shè)計(jì)到機(jī)器人制造、互聯(lián)網(wǎng)管理再到物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)徹底的制造轉(zhuǎn)變?！眲?chuàng)新轉(zhuǎn)型完成之后，萬(wàn)豐人均產(chǎn)能從100萬(wàn)元提升至300萬(wàn)元。

　　作為浙江省工商聯(lián)主席，南存輝的這一重身份也讓他更多考慮和關(guān)注著浙商中小企業(yè)的發(fā)展?！皬恼嵌葋碚f，更應(yīng)該在環(huán)境打造上發(fā)力，小微實(shí)體企業(yè)貸款難、貸款險(xiǎn)等等問題還需要尋求更多的解決之道?！蹦洗孑x說，創(chuàng)業(yè)是件難度很大的事，要保護(hù)好企業(yè)家創(chuàng)新的信心和資源，“這一點(diǎn)其實(shí)浙江一向走在前列”。由其發(fā)起成立的浙民投正是一項(xiàng)包括利好浙江中小企業(yè)在內(nèi)的金融改革探索。接下來也希望浙民投能在海外建立多個(gè)“基地”，將觸角延伸出去，吸引海外浙商資本，聚沙成塔，對(duì)新興中小民企進(jìn)行投資，做好資本嫁接?！盀閯?chuàng)新者服務(wù)的體系要不斷完善，除了大力發(fā)展民營(yíng)銀行之外，還要積極推動(dòng)風(fēng)投機(jī)制體制建立?！?/p>

　　作為熟悉和研究浙商群體的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，辜勝阻認(rèn)為，浙商轉(zhuǎn)型“要從先發(fā)到先轉(zhuǎn)”，發(fā)揮其行商、群商、敏銳、堅(jiān)強(qiáng)的特點(diǎn)，積極從經(jīng)驗(yàn)型浙商向知識(shí)型浙商轉(zhuǎn)變，從冒險(xiǎn)型浙商向制度型浙商轉(zhuǎn)變，從功利型浙商向責(zé)任型浙商轉(zhuǎn)變?！罢畡t要在轉(zhuǎn)型中積極推動(dòng)金融創(chuàng)新改革，營(yíng)造實(shí)業(yè)致富的環(huán)境，做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”

　　辜勝阻告誡徘徊中的浙江制造企業(yè)，“升級(jí)要從智能化、信息化、產(chǎn)能化和國(guó)際化入手，向內(nèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向外高位嫁接?！?/p>