打造奢侈品高端品牌，轉(zhuǎn)型做跨境電商

　　萬事利想做“中國的愛馬仕”

　　□通訊員 樓玉峰 本報(bào)記者 洪慧敏

　　早報(bào)訊 入夜。模特們身著高檔絲綢旗袍，婷婷走來。

　　昨晚，在“萬事利集團(tuán)40周年慶典暨2016 S/S品牌發(fā)布秀”尾聲，身著紅裙的萬事利掌門人屠紅燕牽著模特的手，款款而出。同登T臺(tái)的，還有萬事利近一年前從法國愛馬仕絲綢控股集團(tuán)CEO巴黎特（Patick Bonnefond）。

　　“萬事利的轉(zhuǎn)型之路是要打造成為奢侈品高端品牌，我們要打造成為中國的愛馬仕?！?屠紅燕告訴記者，“此外，我們還在轉(zhuǎn)型做跨境電商?！?/p>

　　萬事利的轉(zhuǎn)型背后，則是杭州絲綢業(yè)頗為沉重的背影。被譽(yù)為“絲綢之府”的杭州，現(xiàn)有幾百家大小不一的絲綢企業(yè)。杭州市絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人告訴記者，不少絲綢企業(yè)還是為他人做貼牌代加工，而沒有上升到設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌打造階段，“毛利不會(huì)超過15%，都是非常低端的傳統(tǒng)制造業(yè)?！?/p>

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，已經(jīng)“40歲”的萬事利，準(zhǔn)備如何“轉(zhuǎn)型”？記者了解到，它正在著手走兩條轉(zhuǎn)型之路，其一就是打造奢侈品高端品牌。屠紅燕說，“我們要用做奢侈品的態(tài)度來打造品牌，從源頭原材料的蠶繭開始到設(shè)計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)注重品質(zhì)?，F(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，中國企業(yè)可以借用相關(guān)工具，快速追趕法國奢侈品企業(yè)，相信能用更短的時(shí)間走完奢侈品牌塑造的歷程。”

　　據(jù)介紹，一旦打造成奢侈品高端品牌的話，企業(yè)利潤可能會(huì)高達(dá)50%乃至100%以上。

　　第二條路就是轉(zhuǎn)型做跨境電商。萬事利集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)馬庭方告訴記者，今年6月，旗下子公司杭州萬事利絲綢科技有限公司，已開始轉(zhuǎn)型做線上、線下相結(jié)合的“B2B”出口跨境電商。

　　“截至目前，約做了幾十萬美元訂單?！瘪R庭方告訴記者，“等到跨境電商業(yè)務(wù)做得比較好了，我們打算轉(zhuǎn)到做出口B2C。未來，還將啟動(dòng)跨境出口的定制化服務(wù)?！?/p>