歷經(jīng)10個(gè)月后，廣州友誼收購(gòu)越秀金控申請(qǐng)本月23日終于塵埃落定。據(jù)廣州友誼集團(tuán)公告，公司將非公開發(fā)行募資不超過(guò)100億元，收購(gòu)廣州越秀金融控股集團(tuán)有限公司100%股權(quán)。公告一出，廣州友誼股價(jià)漲停。

　　公告稱，本次成功過(guò)會(huì)后，廣州友誼將借力越秀金控，開啟“百貨+金融”雙主業(yè)模式，加快推動(dòng)上市公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。越秀金控也將以此為契機(jī)，成為首個(gè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的地方國(guó)資金融控股平臺(tái)。

　　對(duì)于廣州友誼來(lái)說(shuō)，收購(gòu)的收益顯而易見：在零售業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑的大背景下，公司作為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)情況很難好轉(zhuǎn)，但借力國(guó)企改革收購(gòu)旗下?lián)碛袕V州證券、越秀租賃、越秀產(chǎn)業(yè)基金、廣州擔(dān)保、越秀小貸等5家下屬企業(yè)的越秀金控，公司可以全面轉(zhuǎn)型金融產(chǎn)業(yè)，未來(lái)可以期待實(shí)現(xiàn)商業(yè)金融聯(lián)動(dòng)協(xié)同，而此次收購(gòu)也將為公司帶來(lái)更強(qiáng)烈的并購(gòu)預(yù)期，提升公司股價(jià)。

　　在收購(gòu)前，越秀金控是廣州越企的全資子公司，實(shí)際控制人廣州越秀集團(tuán)是廣州市政府全資子公司，截至2015年6月30日，越秀金控總資產(chǎn)為648億元。收購(gòu)后，越秀金控或?qū)⒊蔀閰^(qū)域重點(diǎn)打造的國(guó)資金融控股平臺(tái)，發(fā)展前景更值得期待。

　　公告顯示，定增完成后廣州國(guó)資委控股比例由51.9%提升至54.2%，實(shí)際控制人不變，定增額中88.3億元購(gòu)買越秀集團(tuán)100%股權(quán)，11.7億元向越秀金控增資補(bǔ)充廣州證券營(yíng)運(yùn)資金。

　　盡管是“國(guó)資+國(guó)資”的重組，但廣州國(guó)企改革進(jìn)度依舊超預(yù)期，此次重組也是地方國(guó)資改革的新探索。

　　據(jù)了解，本次非公開發(fā)行募資百億元擬收購(gòu)的越秀金控是廣州市重點(diǎn)打造的國(guó)資金融控股平臺(tái)之一，目前擁有廣州證券、越秀租賃、越秀產(chǎn)業(yè)基金、廣州擔(dān)保、越秀小貸等5家下屬企業(yè)，基本形成了以證券、租賃為核心的非銀行金融控股發(fā)展格局。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，本次非公開發(fā)行若最終完成，對(duì)于廣州國(guó)資改革來(lái)講，將意味著廣州國(guó)資利用資本市場(chǎng)深化新一輪改革的重頭戲如期推進(jìn)，這為今后利用資本市場(chǎng)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置和混改等積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于廣州市金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有利于越秀金控通過(guò)資本市場(chǎng)迅速壯大資本實(shí)力，推動(dòng)廣州區(qū)域金融中心建設(shè)。

　　■專家視點(diǎn)

　　國(guó)企改革還需更多成功模板

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院副院長(zhǎng)、金融系教授陸軍認(rèn)為，廣州市政府有意向發(fā)展金融業(yè)，建立區(qū)域金融中心，需要一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)抓手，而廣州友誼是上市公司，通過(guò)廣州友誼并購(gòu)越秀金控，有利于將來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步重組，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，這反映了廣州市政府通過(guò)越秀金控收購(gòu)進(jìn)行資本化運(yùn)作的意圖。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師林江認(rèn)為，從大的方面來(lái)說(shuō)，這次盡管是國(guó)資對(duì)國(guó)資的重組，但包含不同行業(yè)的相互滲透，作為零售行業(yè)巨頭的友誼集團(tuán)與越秀金控本是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)行業(yè)的公司，但現(xiàn)在要重新洗牌，未來(lái)友誼集團(tuán)可能從電商角度入手，也可能與互聯(lián)網(wǎng)金融相結(jié)合，通過(guò)收購(gòu)重建跨行業(yè)的版圖，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，在經(jīng)營(yíng)方面突破困境。另一方面，越秀金控作為區(qū)域性的金融企業(yè)，借力廣州友誼集團(tuán)的品牌和積累，走出區(qū)域局限，尋求跨省、跨區(qū)、跨市的合作，市區(qū)聯(lián)動(dòng)，是一個(gè)看點(diǎn)。

　　其認(rèn)為這兩家國(guó)資控股企業(yè)目前的做法是為混合所有制的進(jìn)一步拓展做準(zhǔn)備，盤子大了，對(duì)民企的吸引力也會(huì)更大，未來(lái)能更好地吸引社會(huì)資金的參與。就廣州來(lái)看，目前國(guó)企改革還需要更多的成功模板，廣州作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，做含有區(qū)域一體化、市區(qū)聯(lián)動(dòng)、行業(yè)聯(lián)動(dòng)性質(zhì)的并購(gòu)，也是對(duì)混合所有制發(fā)展的初步嘗試。

　　南方日?qǐng)?bào)記者 陳若然