“我是每一位德榮人成長(zhǎng)發(fā)展的一塊墊腳石，每個(gè)人都可以從我的背上踩過(guò)去，走向你成功的人生。而你們從我身上經(jīng)過(guò)時(shí)，也一定會(huì)把我靈魂的一些東西傳遞下去?！辟Z宏雄用一句樸實(shí)的話(huà)詮釋了自己做人準(zhǔn)則和企業(yè)文化核心思想。

　　音樂(lè)響起，燈光聚焦舞臺(tái)中央：一名舵手艱難地拉纖，汗流浹背，風(fēng)高浪急中橋被沖斷，搭建人橋他奮勇當(dāng)先，躬下身，雙手撐地，化做一座橋墩，任數(shù)十員工踩踏，肩、背再沉重再疼痛也一聲不吭，毫不動(dòng)搖……這是一部舞臺(tái)劇，很顯然，舵手是這部劇的核心，是帶領(lǐng)大家揚(yáng)帆起航、劈波斬浪的英雄。

　　賈宏雄就是企業(yè)的舵手，也是這部舞臺(tái)劇的編劇和導(dǎo)演。

　　15年專(zhuān)注成就輝煌德榮

　　賈宏雄1962年9月出生，大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)的是精密儀器制造，幾乎與老年健康產(chǎn)業(yè)八竿子打不著，為什么會(huì)關(guān)注并投身于這個(gè)領(lǐng)域，他說(shuō)出了內(nèi)心的情結(jié)所在。

　　“我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入國(guó)企，擔(dān)任工程師，事情不多，待遇很好。但是1994年，父親被查出絕癥晚期，家人用盡了辦法，半年后，他還是離我們而去。父親的去世，對(duì)我的沖擊很大，突然覺(jué)得人生不能這樣度過(guò)。于是，我毅然辭職?！备赣H的逝去讓賈宏雄對(duì)健康、對(duì)生命有了重新的認(rèn)識(shí)。逝者已矣，善待生者，也是對(duì)天堂親人的一份慰藉。此時(shí)的賈宏雄，除了對(duì)母親好，還萌生了對(duì)所有老年人好的強(qiáng)烈念頭。

　　1994年，他進(jìn)入被稱(chēng)為中國(guó)保健品行業(yè)的黃埔軍?！昙瘓F(tuán)工作，“是個(gè)猴子，給一顆棗樹(shù)，讓他抱抱；是只老虎，給座山守護(hù)；是條蛟龍，給條江河翻騰。”這是三株公司用人策略的形象寫(xiě)照。在三株集團(tuán)的幾年里，賈宏雄從普通的銷(xiāo)售員做到了部門(mén)經(jīng)理。

　　2002年，賈宏雄開(kāi)始創(chuàng)建西安九通生物科技有限公司（德榮集團(tuán)前身）。從打工到創(chuàng)業(yè)，從醫(yī)藥到慢性病管理，從設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金到養(yǎng)老服務(wù)，賈宏雄始終沒(méi)有脫離老年產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)樗睦锟倯延幸环N對(duì)父親的愧疚，希望通過(guò)對(duì)其他老年人的幫助而得到一種釋放。

　　這也是為什么十幾年來(lái)，他一直將助老、愛(ài)老、敬老作為一種自覺(jué)行為，把“讓中國(guó)老年人健康生活過(guò)百歲”作為使命，提出并踐行“幫天下兒女盡孝、替世上父母解難、為黨和政府分憂(yōu)”，先后與相關(guān)單位合作，開(kāi)展了老年糖尿病、心腦血管病、白內(nèi)障等援助幫扶工程，直接受益的患者超過(guò)30多萬(wàn)人，間接受益患者達(dá)到數(shù)百萬(wàn)人。

　　2014年，為關(guān)愛(ài)失能老人，賈宏雄在陜西省慈善協(xié)會(huì)設(shè)立1000萬(wàn)元“楓葉正紅關(guān)愛(ài)失能老人幫扶基金”。每年將年增值率5%的增值款，即人民幣50萬(wàn)元捐贈(zèng)給省慈善協(xié)會(huì)，用于資助家庭困難的失能老人，改善他們的生活質(zhì)量。不僅如此，他還向西安市蓮湖區(qū)、新城區(qū)、灞橋區(qū)貧困失能老人捐贈(zèng)價(jià)值50萬(wàn)元的生活扶助物品，截至目前，德榮集團(tuán)為社會(huì)公益事業(yè)捐款捐物超過(guò)2000萬(wàn)元。

　　“老年人是社會(huì)的弱勢(shì)群體，他們幾乎再?zèng)]有發(fā)展空間了，因此更加需要關(guān)懷。尤其是失能老人，無(wú)論從生活上還是精神上都更需要幫助。這也是我們做這個(gè)企業(yè)的價(jià)值所在。向那些看不起病或者沒(méi)人關(guān)照的老人提供一些幫助，也能夠令他們對(duì)社會(huì)有個(gè)比較美好的認(rèn)識(shí)，這也是我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)?！痹谫Z宏雄看來(lái)，做慈善也勝做事業(yè)，二者并非涇渭分明，有時(shí)甚至可以劃等號(hào)。

　　去年，德榮又給一部分失能老人送去了“微保姆”，一種高科技床墊，能夠解決因?yàn)殚L(zhǎng)期臥床而產(chǎn)生的大小便失禁、褥瘡等問(wèn)題，很干凈，沒(méi)有任何氣味。“這樣做，至少能夠稍稍改善這些老人的生活質(zhì)量?！辟Z宏雄說(shuō)。

　　在賈宏雄看來(lái)，老年產(chǎn)業(yè)不僅僅指賣(mài)藥和辦養(yǎng)老院，而是一個(gè)既系統(tǒng)又專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工程；給老年人的關(guān)愛(ài)也絕非逢年過(guò)節(jié)發(fā)點(diǎn)米面油、送些鈔票那樣簡(jiǎn)單，而是針對(duì)各類(lèi)老年群體的實(shí)際需求，一點(diǎn)一滴地幫助他們健康而尊嚴(yán)地生活。

　　打造慢性病管理第一品牌

　　隨著人口環(huán)境的變化，老年慢性病已逐漸從疾病問(wèn)題延伸至社會(huì)問(wèn)題。一個(gè)家庭里如果有一個(gè)慢性病患者，如果長(zhǎng)期臥床，這個(gè)家庭還哪里有幸?？裳阅?很多慢性病幾乎都是終身伴隨的，雖然各種新型治療藥物不斷出現(xiàn)，但尚未發(fā)現(xiàn)其療效的顯著改善。所以，對(duì)于慢性病，人們更多的在于有效地控制，病人不但要承受來(lái)自身體的痛苦，還要擔(dān)負(fù)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，對(duì)慢性病人來(lái)說(shuō)，科學(xué)有效地管理其實(shí)比治療更加重要。

　　對(duì)于老年慢性病管理，楓葉正紅自然能夠稱(chēng)為國(guó)內(nèi)的第一品牌，是中國(guó)成立最早、規(guī)模最大、康復(fù)方法最齊全、康復(fù)效果最佳的健康管理機(jī)構(gòu)，是健康管理領(lǐng)域的領(lǐng)航者和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。2002年，基于對(duì)老年慢性病健康管理的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)需要的分析，由中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)、中國(guó)老年保健協(xié)會(huì)、中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展基金會(huì)老年病援助基金、中國(guó)健康促進(jìn)基金會(huì)等十幾家中國(guó)最具權(quán)威的醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立了楓葉正紅老年慢病健康管理機(jī)構(gòu)，是針對(duì)老年慢性病通過(guò)全方位綜合管理的方式獲得康復(fù)的專(zhuān)業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)。

　　楓葉正紅以控制慢性病危險(xiǎn)因素為重點(diǎn)，向患者提供健康教育、健康促進(jìn)和健康管理，促進(jìn)預(yù)防、干預(yù)、治療及康復(fù)的有機(jī)結(jié)合；并組建“老年慢性病健康管理”專(zhuān)項(xiàng)研究團(tuán)隊(duì)，利用數(shù)據(jù)化、信息化等先進(jìn)手段，對(duì)老年慢性病的發(fā)病、預(yù)防、治療、康復(fù)等不同階段進(jìn)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。通過(guò)健康信息采集、健康檢測(cè)、健康評(píng)估，為其制定個(gè)性化綜合康復(fù)方案，采用科學(xué)用藥、科學(xué)飲食、合理運(yùn)動(dòng)、心理疏導(dǎo)等干預(yù)手段，提升健康自我管理意識(shí)，降低醫(yī)藥費(fèi)用，達(dá)到預(yù)防疾病、控制疾病的發(fā)生與發(fā)展。

　　“我們要先了解你的各種信息，包括生活方式、飲食、性格、人際關(guān)系、體質(zhì)等，測(cè)評(píng)后再制定一個(gè)健康管理計(jì)劃。通過(guò)心態(tài)、飲食、運(yùn)動(dòng)、藥物等方面進(jìn)行調(diào)整，定時(shí)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的變化，進(jìn)行滋補(bǔ)品或藥物的調(diào)配。”賈宏雄說(shuō)，“其實(shí)，健康管理，重在監(jiān)督。不能光告訴他怎么做就不管了，時(shí)間長(zhǎng)了，他們也會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而堅(jiān)持不下去。所以，我們按照進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)月至少有三次監(jiān)督檢查。通過(guò)頻繁的提醒和監(jiān)督，幫他們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。把好的、健康的生活方式逐漸滲入他的日常行為中。所以，監(jiān)督管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。”

　　“醫(yī)院解決病的問(wèn)題，而我們更多傾向于解決人的問(wèn)題。健康是管出來(lái)的，要有步驟有秩序，堅(jiān)持下去才能擁有一個(gè)健康的身體。”賈宏雄說(shuō)，我們更注重倡導(dǎo)一種新理念，健康要來(lái)自于內(nèi)心的追求，是自發(fā)性的，健康是和人生的價(jià)值結(jié)合在一起的。我們把會(huì)員稱(chēng)作“健康合伙人”自身獲得健康的同時(shí)，又幫助了別人，我們還會(huì)有利益上的回報(bào)。通過(guò)這種方式，可以很快地將理念傳播出去，中國(guó)人的健康素養(yǎng)指數(shù)就會(huì)很快得到提高。構(gòu)建“智慧居家養(yǎng)老”全產(chǎn)業(yè)鏈

　　不管企業(yè)未來(lái)發(fā)展多大，楓葉正紅都是圍繞老年慢性病管理和社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)去做。賈宏雄對(duì)于社區(qū)居家養(yǎng)老有著比較全面的認(rèn)識(shí)和具體的做法，“我們國(guó)家養(yǎng)老目前有3種方式：一是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，比如敬老院、養(yǎng)老院；二是社區(qū)養(yǎng)老，比如托老所；三是人們選擇最多的居家養(yǎng)老，90%的老人都愿意在家養(yǎng)老。居家養(yǎng)老，前提是你的身體是健康的。所以，首先要保證健康，積極預(yù)防，控制病情，不再發(fā)展?！?/p>

　　社區(qū)養(yǎng)老，應(yīng)該是養(yǎng)老的最佳選擇，事實(shí)上也是人們都樂(lè)意的一種選擇。社區(qū)也更希望正規(guī)機(jī)構(gòu)來(lái)幫他們做養(yǎng)老工作。但是社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的收益卻比較低，對(duì)于這一點(diǎn)，賈宏雄有自己的看法，“這需要企業(yè)有信念。我們不是在做暴利企業(yè)，而更多的是在利他，這樣我們才會(huì)走得更長(zhǎng)久。有些企業(yè)靠利潤(rùn)和規(guī)模，而有些企業(yè)做有利于社會(huì)的事情也能發(fā)展。因?yàn)樯鐣?huì)需要，我們可以在一兩個(gè)社區(qū)試點(diǎn)，慢慢地?cái)U(kuò)展到更多的社區(qū)?！?/p>

　　對(duì)于與社區(qū)結(jié)合養(yǎng)老，他們提出了“智慧居家養(yǎng)老”形式。將一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的家用檢測(cè)儀器贈(zèng)送給老人，每個(gè)月僅收取100元服務(wù)費(fèi)。按照計(jì)劃定時(shí)檢測(cè)，身體的數(shù)據(jù)變化會(huì)迅速反饋給機(jī)構(gòu)的后臺(tái)，后臺(tái)服務(wù)人員可隨時(shí)根據(jù)你的實(shí)際情況對(duì)日常用藥和飲食營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行調(diào)整，“基本的慢性病的養(yǎng)護(hù)甚至不用跑醫(yī)院，你所有疾病的參數(shù)都可以被迅速檢測(cè)，后臺(tái)第一時(shí)間為你指導(dǎo)，有意外情況發(fā)生時(shí)，后臺(tái)也能及時(shí)通知社區(qū)服務(wù)人員上門(mén)幫助解決。我們有40多位專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生。100多位健康管理師和營(yíng)養(yǎng)師，他們能夠隨時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)解決你的基本問(wèn)題。除非一些重大、突發(fā)的疾病，比如腦溢血、中風(fēng)等?！?/p>

　　這一計(jì)劃的實(shí)施落地，需要有一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)做支撐，“我們前期投入非常大，包括設(shè)備、系統(tǒng)、后臺(tái)管理等等，預(yù)計(jì)在今年十月份全部系統(tǒng)能夠完成?！蓖ㄟ^(guò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息化，將患者、社區(qū)、醫(yī)療進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居家養(yǎng)老探索出了一種新模式。

　　除此之外，賈宏雄還想建立一家關(guān)于老年病防治的專(zhuān)業(yè)醫(yī)院，“這個(gè)醫(yī)院整體的構(gòu)造設(shè)施都與普通醫(yī)院不同。比如掛號(hào)，普通醫(yī)院光排隊(duì)就得一上午，老年人很難堅(jiān)持那么久。而我們醫(yī)院掛號(hào)是移動(dòng)的，上面放上椅子，老年人可以坐在上面等。也就是說(shuō)，這個(gè)醫(yī)院所有的設(shè)置都一定是符合老年人活動(dòng)方式的?！背酥?，醫(yī)院的專(zhuān)家都是在老年病治療方面非常權(quán)威的；需要長(zhǎng)期關(guān)照的老人，家人顧不上，養(yǎng)老院不愿接受，突發(fā)疾病時(shí)沒(méi)法急救，都可以進(jìn)住這個(gè)醫(yī)院，包括臨終關(guān)懷?！白鲞@個(gè)項(xiàng)目，需要大量的資金。所以，我們最近一直在做上市融資的前期準(zhǔn)備。其實(shí)不僅想建專(zhuān)門(mén)的醫(yī)院，賈宏雄還想建個(gè)大型的老年活動(dòng)中心，包含各種課堂、教室、活動(dòng)室，還有圖書(shū)館等適合老年人的文化娛樂(lè)教育?！敝袊?guó)人喜歡聚集，愛(ài)熱鬧，老年人需要有一個(gè)合適的場(chǎng)所去娛樂(lè)和學(xué)習(xí)。中心的教授、講師包括服務(wù)人員都是老年人。讓他們?cè)谶@里獲得另一種人生價(jià)值。"

　　心懷大愛(ài)孝行天下

　　在本會(huì)的九期俱樂(lè)部活動(dòng)中，賈宏雄提到“健康管理要向上延伸到青年甚至兒童”，對(duì)于這一說(shuō)法，他進(jìn)一步解釋說(shuō)，健康管理的其中一個(gè)理念就是預(yù)防，等老了再去預(yù)防就有些晚了。從懷孕到臨終，對(duì)健康的管理是一個(gè)過(guò)程，所以，預(yù)防一定是前期的，從很小的時(shí)候就要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和方式，要按科學(xué)的方法對(duì)健康進(jìn)行有效管理。作為老年人，他們的健康意識(shí)更強(qiáng)烈，他們可以把這種意識(shí)傳遞給子女以及周?chē)娜?，向更廣的范圍傳播。

　　關(guān)于文章開(kāi)頭的舞臺(tái)劇，賈宏雄說(shuō)，我們的團(tuán)隊(duì)成員很多都是年輕人，他們面對(duì)的客戶(hù)絕大多數(shù)是老年人。為了調(diào)動(dòng)他們的積極性去服務(wù)老年群體，我們企業(yè)一直講家人文化和孝心文化，通過(guò)這樣的教育，讓他們能夠像對(duì)待自己的父母那樣去關(guān)愛(ài)客戶(hù)。之所以要做人梯的成員，是因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)的領(lǐng)頭人，要做好榜樣。要讓他們?cè)诜?wù)客戶(hù)的同時(shí)，得到巨大的幫助。

　　賈宏雄一直很推崇稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，他在自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，也是這樣身體力行的實(shí)踐著，他一直認(rèn)為員工是企業(yè)的重要財(cái)富，要想別人怎樣對(duì)待你，你就去怎樣對(duì)待別人，有什么樣的因，就會(huì)有什么樣的果，因此，在他所領(lǐng)導(dǎo)的德榮集團(tuán)在關(guān)愛(ài)員工方面，一直積極推行“健康、家庭、事業(yè)”的三平衡，他認(rèn)為健康的人生，離不開(kāi)身體的健康、家庭的和諧、事業(yè)的滿(mǎn)足。

　　從健康管理到建立專(zhuān)業(yè)醫(yī)院，從社區(qū)養(yǎng)老到推行“孝行文化”，賈宏雄都在為老年人健康幸福的生活而付出著巨大的努力。把最初對(duì)父親的恩育升華為對(duì)所有老人的一種大愛(ài)，只要是能為老年人生活帶來(lái)改善，他都會(huì)不遺余力地去做去嘗試。他的執(zhí)著，就是用大愛(ài)去倡導(dǎo)企業(yè)文化，將孝行文化以及儒家思想的基因，融入到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，澆鑄成了德榮的靈魂！